这家股份行成监管重点关心对象！频收百万罚单

　　＂  据行长要览不完全统计，民生银行及其分行年内已领罚单15张，被罚金额已逾千万。 ＂
　　中国民生银行（下称民生银行）又被罚了。
　　6月22日，福建银保监局发布一张罚单，民生银行福州分行因＂理财产品资金投资非标债权资产投前调查不尽职；未按工程进度发放贷款＂两项案由被处以100万元罚款。 另据行长要览不完全统计，民生银行及其分行年内已经领到罚单15张，被罚金额已逾千万。
　　值得注意的是，民生银行2020年以及今年第一季度利润均大跌超30%，引起监管和股东注意。2021年4月30日，中国证监会于向该行出具《中国证监会行政许可项目审查二次反馈意见通知书》，针对民生银行的处罚、业绩与不良、资本补充等问题进行问询。
　　更早之前的4月14日，民生银行也收到上海证券交易所（下称上交所）《关于中国民生银行股份有限公司2020年度报告信息披露的监管工作函》，对该行信贷资产问题、金融投资资产问题和经营业绩问题进行问询。针对中国证监会以及上交所的问询民生银行皆已回复。
　　年内收15张罚单，被罚逾千万
　　近期，问题不断的民生银行＂罚单大户＂的头衔依旧没能摘掉。 今年6月已收三张罚单，被罚近500万元；据不完全统计，今年年内民生银行及其分行收到罚单15张，总罚款金额逾1100万元。
　　6月22日，福建银保监局公布罚单显示，民生银行福州分行因＂理财产品资金投资非标债权资产投前调查不尽职；未按工程进度发放贷款＂两项案由被处以100万元罚款。同时，该行黄晓林、陈娟、李容三名责任人被予以警告。
　　6月11日，民生银行武汉分行因存在＂违规向关系人发放贷款;贷前调查不尽职，违规通过并购贷款‘四证’不全的房地产项目融资;违规通过票据转贴现业务，将票据资产转为资管计划，以投资代替贴现，规避监管要求＂三大违法违规事实被罚湖北银保监局没超351.07万元。
　　另外，6月7日，民生银行莆田分行因＂贷款管理不到位导致贷款资金被挪用＂，被莆田银保监分局罚款30万元。
　　监管的重点＂关心＂对象
　　然而，跟罚单相比，民生银行更让人担心的是＂俯冲＂的业绩问题。
　　先是2020年报中，暴跌近37%的净利润；而后在同梯队银行净利均回到正向发展的一季度，民生银行归母净利润再次出现下滑，2021年一季度实现归属于股东的净利润147.47亿元，同比减少19.03亿元，降幅达11.43%；实现营业收入430.72亿元，同比减少62.61亿元，降幅为12.69%， 是A股上市股份行中唯一一家营收、净利润同时大降的银行。
　　另外，民生银行在资产质量方面也不容乐观。截至2020年末，该行不良贷款率上升0.26个百分点至1.82%，拨备覆盖率则跌至139.38%。
　　下滑如此严重的业绩引起监管方面的注意。4月14日，民生银行收到上交所《关于中国民生银行股份有限公司2020年度报告信息披露的监管工作函》，对该行信贷资产问题、金融投资资产问题和经营业绩问题进行问询。
　　今年初，银保监会批复同意民生银行发行500亿元可转债。4月30日，中国证监会于向该行出具《中国证监会行政许可项目审查二次反馈意见通知书》，针对民生银行的处罚、业绩与不良、资本补充等问题进行问询。
　　对上述证监会以及银保监会的问询函，民生银行方面皆给出了详细的回应。 民生银行将净利润大幅下降归于三点主要原因：一是不良贷款额较2019年末增长，同时加快问题资产处置节奏，夯实资产质量，信用减值损失有所增加；二是积极落实国家号召支持实体经济；三是坚决贯彻监管政策要求，强化业务合规管理，主动调整业务结构。
　　股价大跌、股东生变，未来何解？
　　关心银行经营状况的不仅是监管一方，股东更是殚精竭虑。在业绩不振的同时，民生银行的股东格局悄然生变。
　　5月6日，民生银行发布三份简式权益变动报告书显示，经友好协商，华夏人寿与东方集团、东方有限解除一致行动关系并签署《一致行动协议解除协议》。同时，华夏人寿在未来12个月内在合法合规且不违背相关规则和承诺的前提下，选择合适的时机减持不超过民生银行总股本4.91%的股份。
　　此外，民生银行自从年报发布以来，股价＂跌跌不休＂。6月23日，民生银行股价仍呈下跌趋势，当日报收4.63元/股，跌幅0.22%%；市净率仅有0.43倍，垫底行业板块。
　　针对此情形，民生银行高级管理层也采取了补救手段。2021年5月17日至18日，民生银行董事长高迎欣、行长郑万春、监事会主席张俊潼等15名高级管理人员以自有资金从二级市场买入该行A股普通股股票233万股，增持合计金额约1088.11万元至1097.43万元。
　　另外，在6月11日召开的民生银行2020年度股东大会上，针对民生银行近期面临的种种问题以及未来发展方向，董事长高迎欣做出解答：＂过去民生银行内部的组织架构较为分割、各自为政，造成过于追求短期利益的组织文化。有时候一家企业并不一定战略方向有问题，我认为更重要的是执行能力，而执行可能就取决于整个组织的文化。＂他称， 民生银行正在通过组织结构、人事体制、绩效考核等多方面的变革，来促进执行层面经营理念的重塑，推动该行员工真正转向以客户为中心，而非个人短期业绩。