企业管理执行力差的企业一般有这几个点没做好

　　企业的生存发展与企业领导的管理息息相关，管理到位，企业发展稳、发展快，相反则可能导致企业止步不前，甚至是消亡，企业的管理不到位，就起不到上传下达的作用，也就是执行不到位、执行力差，小编从老师服务过的企业总结出一条经验，但凡执行力差的企业一般有这几个点没做好，看看你的企业是否也会有这样的情况？
　　但凡执行力差的企业一定有以下几个重要的点没做到位：
　　1、责权利不清晰
　　尤其是跨部门的沟通、协同不到位，相互推诿、相互指责、出了问题找不到具体的责任人，请问这是什么问题？这就是一个企业的内部沟通成本。
　　2、目标不确定
　　还记得某品牌牙膏的宣传词吗———我们的目标是＂没蛀牙＂
　　这个宣传词，非常简单，只有短短的几个字，却道出了明确的目标，如果再加以分析放大来看，可以理解为让牙齿更牢固。虽然是宣传词，但却道出了他们企业研发团队为此产品奋斗的目标就是让牙齿更坚固，有了清晰、明确的目标，在谈执行力时，就知道大家要做的是什么，如何实现这个目标，实现这个目标，各部门人员应该如何协调好，如何实现目标，这些全部清晰明了之后，就有了奋斗的方向，才能让各部门人员为了这个目标执行到位，充分发挥执行力的作用，对于执行者来讲，目标既是控制力，又是驱动力。
　　3、战略不清晰
　　一些企业没有具体的战略规划，今年看到行情有变化，就换一个方向，明年不一样，又换另一个方向，这种做法会让团队成员看不到方向，一个企业的战略不能说变就变，行情有变化可以改变运营策略，但却不能改变企业的战略规则，战略规划不清晰，迟早会因此付出沉重的代价。
　　4、渠道不畅通
　　渠道不顺畅，一般是指不能做到上传下达，一是从上往下传递通道，上层领导传递信息往往是传递给中层管理者，往往是中层管理者传递信息出问题，如果高层管理者制定的政策中涉及到中层管理者利益时，中层管理者出于利益俨然，从而少传信息或者是不传信息，又或者是传递缺乏本质的信息，从而导致执行在中层管理处就大打了折扣，另一种是由下往上传的反馈通道，基层员工在遇到问题时，没有及时将问题反馈到中层领导处，导致问题堆积，得不到有效解决，最终也影响了执行力。
　　如果企业出现执行力不畅，多从企业管理者本身找问题，即便是第4点，也需要管理者从本身找问题，因为一个好的管理者，一定能让员工主动说出问题，而不是员工怕说，甚至不敢说。