比懒惰更可怕的，是你用错误的方法一直勤奋着

　　愿你每天晚上睡前，都比早晨优秀。
　　这样勤奋的人肯定不少，而且你身边肯定就有。
　　勤勤恳恳、兢兢业业，工作多年最多当个部门主管，看着以前的新人都一个个升了上去，而自己却很难再升上去。长期下来，难免变得不合群、自信心受到打击，甚至斗志也慢慢消减，最后真的变成了透明人，甚至在部门下一次人员优化名单上就出现了你。
　　如何改变这种现状，让自己被领导看到，实现更大的价值呢？
　　1、改变你对业务冠军的认知
　　真正让业务冠军痛苦的，不是那一个个越过你被提升的人，而是你对忠诚、成绩和提升的错误认识。
　　业务冠军本来就是一个坑，你一旦被标榜，掉进去，就跳不出这个坑。
　　如果你还有这样的认知，你应该早点转变过来，因为做业务者，就是最好的枪、最好的炮、最好的执行者，而业务是不值钱的，带团队、做管理才值钱。没有任何一个将军会考虑枪炮的感受，只希望他们继续发射。
　　因此，你应该成为一个独当一面来做事业的人，应该是最好的谋士、最好的指挥官、最好的监督者，不应该是＂这个队伍里最好的手，最好的脚。＂
　　你可以放手归功于你的竞争者，要知道对方可能只会做一件事，证明你的业务没他好。而你直接承认这一点，然后告诉领导，你的情商要比对方高。
　　当你不再追求＂业务冠军＂的虚名之后，就会发现在这个项目上反复争夺的人们，其实是在进行着低层次上的竞争。你早早跳脱出来，可能是最好的选择。
　　所以如果一个业务冠军希望被提升，那他可能要赶紧改造自己的知识和思想，摆脱掉业务冠军的标签，成了一个有能力带团队的人。
　　拜一拜几个权势人物的山头，不说提升，只说请教，就请教带徒弟的心得——就是管理的经验。关系只有走动了、维护了才有价值，不能晾在那里。
　　我们总结一下业务冠军的成长之路：
　　1.摆脱冠军光环；
　　2.强调自己的管理能力；
　　3.培训新人或者徒弟来干引以为傲的体力活；
　　4.模仿自己领导的行事，学习管理经验；
　　5.向有力的领导表忠心，从公司的人变成领导的人。
　　当然我不是让大家忽视基层技能。新到这个单位的时候仍然需要一双灵巧的手和快速的反应，这会让你不被同事讨厌，不连累大家，但是没有必要在这些事情上刻意争先。当你掌握了这些基本技能后，就应该把时间、精力用在更高层次的事情上。
　　职场每个阶段都有每个阶段重要的事情，这个不能忽略。得给自己做规划，进行提升。
　　2、从做主管开始，好好磨砺自己
　　没有人的领导力是天生的，都是后天磨砺的结果。
　　我在我们公司发现一个规律，很多中心总经理原本都没有中心总经理的能力，但是当他到了这个职位上，经过一年半载的锻炼，一个个都成为封疆大吏。我们公司的国内营销事业部把全国分了20多个营销中心，你想想，开始成立营销中心时哪会有这么多中心总经理，总有几个是＂不够格＂的，但是破格提拔后总能成长起来。
　　这归功于我们公司领导重视人才培养、敢于放权、敢于用人的思维，同时也是每一个人他到了这个平台，自己就会努力成长、野蛮生长。
　　这些人有几个特点：
　　1.好学不倦，永无止境；
　　2.善于观察、研究生活中取得巨大成功的人和组织，这些都是获得成功的免费教程；
　　3.永远站在比自己位置高一个层级的角度思考问题，你具备了这样的能力，机会就会更大；
　　4、压强式学习，广泛学习，这样自己的知识储备量才能快速增加和丰富起来；
　　5、争取艰苦的磨炼机会，不要贪图安逸和享受，宝剑锋从磨砺出。
　　3、建立自己的人际关系网
　　人是社会性动物，都有一定的交际圈子，特别是作为管理者，得有人拥护你、支持你。
　　管理者，要维护三种关系，你的下级要拥护你；平级信赖你；上级要认可你。
　　但凡有一方关系没有到位，你的地位都有可能受到威胁。如果哪里没做到，反求诸己。
　　如何建立良好的人际圈子：
　　1.人们总觉得有意思的话题是与自己相关的，所以，要善于分析他人的问题所在，并尝试提出办法帮助他们，再声名显赫的人，都愿意接受新的想法，但前提是这些想法必须经过深思熟虑；
　　2.和平级保持良好的关系，洞悉每个部门如何独立运行，也要熟知各部门之间如何相互协作；
　　3.增加信息收入，信息是最重要的商业资产，掌握的越多，拥有的视角就越多；
　　4.重诺守时，真实诚信，凡事准备充分；
　　5.与团队、盟友开诚布公，这一定会让你无往而不利。
　　6.多帮助他人，处于困境的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题；
　　7.你的信念、目标必须超越自我和个人需求，它可以是公司的、社会的，这会给你吸引更多的支持者和拥护者。
　　看到这里，希望你在职场中不断提升自己，无往而不胜。