陈春花优秀的领导者，拥有逆生长能力

　　导读：数字化概念已经融入社会的方方面面，全新的时代背景下，企业的经营与管理都面临新的变化和调整。想要面向未来获得新的成长和发展，需要认识变化的本质并不断调整认知和行动。9月9日，陈春花教授于北大科技园面向企业家群体发表精彩演讲，本文为演讲内容精选。
　　来源：正和岛（ID：zhenghedao）
　　分享：陈春花
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　　2020年疫情和国际经济环境变化，对我们每个人的挑战都非常大。
　　我对自己提要求，多跟企业界交流，包括和正和岛一起，一起思考如何应对变局。
　　01
　　数字化时代的三个特征
　　今天讨论协同管理的问题，源于数字化对现实世界的重构。我在过去的长期研究中，发现它有三个特征：
　　关键词1：连接
　　最近几年，我跟很多企业家讨论时说，我不太关心你的对手是谁，比较关心你能跟谁合作。
　　如果你仅知道对手是谁，但不清楚能跟谁合作时，其实你已经被这个时代所淘汰。
　　今天许多企业之所以能有新的可能，就在于它能与更多人保持广泛的连接与合作。所以数字化时代，＂连接大于拥有＂。
　　关键词2：融合
　　当数字世界和现实世界融合的时候，每个行业都有机会重做一遍。出租车 + 数字技术，诞生出滴滴出行；
　　物流 + 数字技术，出现了新零售概念；
　　出版教育 + 数字技术，我们称之为知识付费；
　　关键词3：当下
　　数字化时代一个很大的特点是，它并不需要你有历史。因为它已经用数字技术把过去、现在、未来全压缩在一个时间点里了。
　　你所要关注的实际上是从现在到未来，并不需要关心过去到现在是怎么走的。
　　常常有很多企业家跟我说，陈老师我是有竞争优势的。我就跟他讲，在数字时代，你的竞争优势能保持的时间其实是在变短的。
　　有人做过一个研究，用户数达到5000万所需要的时间，在飞机时代花了68年，在电脑时代花了近20年，在手机时代也花了7、8年，在微信时代只花了1年。而2019年有一款游戏达到5000万用户，只花了19天。
　　为什么今天你会焦虑、觉得冲击非常大？很大的一个原因，就是因为数字技术把时间在压缩、在压短。
　　作为老师，以前我们最擅长的是跟学生有知识差，我读过的书一定比你多。
　　我的90后学生，坐在下边听我讲一个概念，直接用百度搜索，然后举手说：陈老师，你这个概念还是有两个问题的。
　　你会发现，花了几十年储备的知识，每天吭哧吭哧熬夜背下来的东西，别人完全可以不用经历这个时间煎熬，就拥有了比你大得多的知识量。
　　所以数字化的第三个关键词叫＂当下＂，它意味着我们今天做任何事情的时间窗口都在变短。
　　因此，我们所有年纪大的人，努力要做的一件事情，就是想办法让自己＂逆生长＂，变得更年轻一些。
　　02
　　组织管理的5个根本性变化
　　1. 强个体
　　今天有非常多的个体是很强的，尤其是年轻人，他们的自我意识非常强大。
　　我举个小例子，现在很多年轻人在离职时，其实是不做任何其他考虑，只是不高兴他就离职了。
　　你问他，离职后打算做什么，他说没想；准备去哪里，也没想。那为啥就离职了？他说因为我今天不高兴，觉得不需要再忍了，就决定不干了。
　　我曾经问过很多传统企业家一个问题：如果年轻人跑来跟你说，我来工作两年，两年之后休息三年，然后我再回来。这样的员工，你要不要？
　　大部分传统企业家的回答都是不要。但我告诉他们说，如果这种情况下你不要，你将来就招不到年轻人了。
　　因为未来的年轻人有可能就是干两年、休三年，然后再玩两年、再干三年，觉得不对了再出去玩两年。
　　像我们这种一辈子都在工作的人，在他们看来是很蠢的，因为他觉得你的人生如此浪费，很不可思议。
　　这说明什么呢？个体价值的变化非常大。
　　当这种改变发生时，组织跟个体的关系就全变了，比如终身雇佣可能就不存在了，想要让员工来服从你可能也不存在了。
　　2. 强链接
　　现在我们所有组织都处在一个强链接之中。
　　它导致了什么呢？影响你组织绩效的因素，从内部转移到了外部。
　　今天许多企业，把成本控制得很好、品质做得很好、效率提升得很高，但这是基本条件。能不能取得更好的业绩，实际上是由外部决定的，比如有人跨界竞争、技术有新的迭代。
　　所以你自己做好了还不够，只有当你有能力应对外部不确定性时，你的绩效才会产生。
　　也就是说，在做组织管理时，我们不仅要有能力协同内部，还得有能力协同外部。这是一个很重要的要求。
　　3. 不确定性
　　这个不需要我解释太多，大家在今年已经完全感受到了。
　　4. 组织柔性化
　　疫情期间，有家企业是做汽车部件的，但它做的主要是面向高端汽车的。
　　可在疫情之下，高端车卖不动、低端车反倒卖得很好。这位企业家就要求他的整个组织，从制造到研发再到采购，用53天整体调整，保证满足低端车的供应需求。结果这家企业的业绩比去年同期增长了50%多。
　　这说明他组织的形态调整速度非常快。在巨变环境中，你的组织是强还是弱，不是最重要的，能不能像水一样在变化中及时调整才是关键。
　　如果你调得比别人快，那么所有的变化对你来讲，反倒是机会。
　　5. 共生态
　　我们今天对组织最重要的一个要求，就是能不能在一张价值网络之中。
　　如果你这家企业仅仅拥有技术，是很难具有持续性和未来的；但如果你在一个价值网络空间中，或者说你构建了一张价值网络，让更多人在其中活得更久、活得更好，那么你也会拥有更多机会。
　　03
　　最优秀的领导者，为共同目标服务
　　数字化时代，对我们今天的管理者提出了很高的要求，不仅需要组织管理、领导管理、计划管理，还需要拥有一种＂协同管理＂的能力。领导者要叩问自己：
　　1. 员工为什么要在你这里工作？
　　你自己得有明确的价值取向，告诉你的员工，他为什么来工作。
　　现在很多年轻人就直接告诉你，我就是来玩的，你这不好玩我就走了。这时，你要有能力跟他讨论意义是什么。
　　2. 组织到底听谁的？
　　我很喜欢一句话：最优秀的领导者并不要求别人为他服务，而是为共同目标服务。
　　现实中，我们确实非常多的领导人，他的习惯就是＂你要听我的＂。这样的沟通体系是错的。好的领导者要有能力去做沟通，这个沟通是要帮助大家朝向共同努力的方向。
　　3. 怎么处理局部利益和整体利益的关系？
　　今天可以告诉各位，部分之和并不完全等于整体，必须让部分服从于整体，才会得到一个整体。
　　在组织中，看人是看长板的，一定是用他的优点；但组织的能力却是由短板决定的，你哪个地方短，组织的水平就在那个地方。
　　我去企业调研时经常会发现，有些公司的某个部门非常强，同时他们会因为这个部门强大而优越。但我们其实不希望某个部门，强大到让其他部门的成长得不到机会。
　　04
　　致力于增长
　　今天在线的朋友和在座的朋友，可以检查自己：我是不是一个协同管理者？
　　协同管理者有五个特征：行动导向。读书多或专业人士的协同性会弱一点，为什么？常常想证明自己对，天天跟人家讲道理。真正协同性强的人，主要靠行动。注重结果，用结果检验，减少非常多的损耗。愿意聆听。致力于增长，不致力于对错。懂得欣赏。这一条是很多人没法协同的原因。
　　常常有企业家跟我抱怨：那个公司的经理人特别好，为什么我就没有这样的人？陈老师你能不能给我推荐一个更好的人来？
　　我就会告诉他，你现在有的就是最好的，不是你的就不要去欣赏，应该先去欣赏你自己身边的人。
　　实际上，无论讲局部和整体、还是沟通和欣赏，都不是新的东西，为什么我们还会觉得困难？
　　真的就是心性的改变。
　　希望大家借助今天的变化，取得新的成长可能性和更大的发展。谢谢各位！