前不久，碰见一个离过两次婚的同学，她刚刚建立新家庭。谈起婚姻和家庭，她很平静地对我说：＂我们都人过中年了，该经历的都经历了，人生阅历也算丰富了。我觉得，居家过日子，谁和谁过都是一辈子！只是在谈情说爱的年龄有些不同，谈情说爱一定要和有感觉的人谈……＂
　　这个说法，其实不止我同学一个人这么说，我周围有好多过了中年的人都这么说过。谁和谁过都一样，都能过一辈子，真的如此吗？
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　　在婚姻的围城里，在漫长的岁月中，两个人把轰轰烈烈的爱情厮守成相依为命的亲情，也许会有＂谁和谁过都是一辈子＂的麻木。因为，人过中年，和什么样的人在一起，不是找感觉，而是图舒服。舒服是灵魂深处的一种默契。
　　感觉就算再美丽，也有消失的时候，终究会有看腻的一天。但是灵魂不会，它会随着年龄的上涨而变得越来越有魅力。
　　说到底，对于婚姻而言，最重要的是踏踏实实过日子，真真诚诚守到老。只要男人对女人好，女人对男人好，那么谁都会心甘情愿的和你过一辈子。
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　　人在谈婚论嫁的年龄，或许有许多不甘心。男人总想娶个梦中情人，女人总想嫁个白马王子。
　　可是，当我们见证了婚姻的分分合合，一切就归于平淡了。谁和谁过都是过日子的想法开始在内心深处滋生，谁和谁过都是一辈子的麻木开始在灵魂深处漫延。夫妻有了矛盾，就有一方会说：要不我们分开吧？我们性格不合，在一起过日子不开心。我们分开都去找找看，看有没有更适合我们的那个人。结果，他们真的找到了那个人，欢欢喜喜走到了一起。
　　当爱情被背叛，承诺变成谎言的时候，你就会觉得，其实谁和谁都可以过一辈子。真的，生命只有一次，还是怎么舒服怎么过。珍惜相遇，珍惜缘分。
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　　婚姻圆满了，是爱情的延续；有了缺陷，是爱情的终结。多少人的爱情，爱着爱着就淡了，守着守着就散了。
　　相爱很简单，相处很难。爱情，不管怎么相爱，都是那么的幸福。婚姻却是实实在在的生活，柴米油盐酱醋茶，起早贪黑过日子。
　　在爱情的路上，兜兜转转了好些年，就知道了爱情的真相：其实，感情淡漠了，跟谁过都一样，都是过日子，都是一辈子。

陈春花彭剑锋穆胜丨建设组织能力的正道与歧途导读2020年，组织能力一词突然又成为了若干企业家和高管的新宠，C位出道。为此，商界杂志特邀国内组织与人力资源领域的顶级学者陈春花教授彭剑锋教授和穆胜博士聚首论道，呈现他们对于这一陈春花战略是思想更是行动导读真正意义上的战略是要落实到行动上，是一个包含了目标思想和行动的方案。反思行业之痛，纠正战略的理解偏差我曾在家电行业待过20年，感受到行业困境带来的压力。那时，在这个最具有企业运陈春花希腊的哲学与精神导读在阅读与苏格拉底相关的文字时，我感觉他的对话充满了俏皮话，挑战与反问，甚至是自相矛盾难以忍受。但是即使今天，你依然可以通过阅读感受到他的眼神闪烁和言辞动人，他所追问的话题以及获陈春花在信息过载的今天，如何不焦虑？导读信息过剩，快速迭代，知识爆炸，一切处在不确定性之中，这一切让我们感到焦虑。但是，这真的就是焦虑的原因吗？对于生活在信息时代的人来说，最大的挑战是怎么去甄别知识。很多时候，我们得陈春花在希腊遇到三位老师导读MBA职业导师项目三周年之际，陈春花教授发表精彩演讲，与大家重走哲学探源之路，分享苏格拉底亚里士多德柏拉图对老师这一概念的理解。她说，如果你真正理解老师的概念，你一定会欣赏到这陈春花增长从哪里来？导读对于如何增长，也许并没有我们想象的那么困难，因为归结起来，企业只需要明确两个问题资源的来源和经营重点。能够紧紧抓住这两个根本问题，增长自然就能实现。企业该在哪里增长？对于一个企陈春花在古希腊，接受悲剧是生命的重要部分导读在雅典，观看悲剧不仅是市民所喜闻乐见的活动，更是城邦生活的重要内容。古希腊人为什么喜欢看悲剧作品？这个话题引导我注意到了一个现实问题，在今天的现实生活里，我们一直在回避悲剧作品葛新新基建与企业数字大学导读在知识面前，没有人可以高高在上，每当人类站在巨变的路口，技术都以顾客的名义重构市场的格局。学习者将会淘汰不学习者，组织学习协同创造价值的企业，将会淘汰那些固守己见和盲目奔跑的企陈春花共生人力资源下的OKR探索导读OKR适用于当下的互联网情境及去中心化的要求，但OKR强调目标结果，却没有关注共生情境下如何赋能，也缺乏对个体与组织在非物质需求方面的关注。我们希望探讨如何通过OKR平衡个体与陈春花向内打破平衡，从三件事开始导读传统组织结构的核心特点是以分工为基础职责清晰角色明确。但今天，组织必须打破平衡。好的企业自己打破自己的平衡，不好的企业等外力逼迫，被逼转型。打破平衡需要做三件事消除结构障碍划小陈春花今天，企业战略思维要有生态内涵导读传统战略思维的根本特征是，以打败对手为企业一切战略的出发点。这是一种只有你死才能我活的博弈思维。而对于今天的市场环境而言，战略的出发点不再是竞争对手，而是用户的体验价值。企业如