稻盛和夫真正能做大事的人，胜在思维层次（深度好文）

　　爱因斯坦说：你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题。也就是说，要解决问题，需要思维上的升级，否则问题很难得到解决。
　　人与人之间的差距，就在于思维层次的差异。
　　有的人，认知层次比较低，只用利己心思考问题，就会被眼前的现象所蒙蔽，看不到事物真实的状态；有些人，能看到真实的世界，但看到的是一个混乱不堪的世界；而只有少数人，能够领略更为美好广阔的世界。
　　本文结合热文《成大事者，胜在思维层次》精选了稻盛先生著作、《心》、《心与活法》、《京瓷哲学》中的内容做了深度解析，希望您品读完后，能从中受益：
　　一、概念引入：逻辑思维的6个层次
　　NLP（神经语言程序，NeuroLinguisticProgramming）领域的大师罗伯特迪尔茨把人的逻辑思维分为6个层次，形成一个被称为逻辑层次的分析工具。
　　他认为人的逻辑层次从下到上分别为：环境层、行为层、能力层、信念价值观层、身份层与愿景层。
　　不同的层次，有不同的关注点和表现形式。
　　1、环境层：
　　思维层次在环境层的人，聚焦于外在环境和客观条件，认为问题的出现都是别人的错或环境不好。
　　处在这种思维层次的人，凡事倾向于向外求。其主要的表现形式是：抱怨。
　　比如事业不顺是因为经济萧条，或自己在公司郁郁不得志，是因为上司不够有眼光。
　　2、行动层
　　思维模式在行为层的人，关注于自身行为，他们认为问题的出现是因为自己的行动力不够，其主要的表现形式是：行动、行动、再行动。
　　比如，努力就能解决一切问题，工资低就努力多做几份兼职。
　　所针对的稻盛哲学：不管经济是否景气，只要拼命努力，便能克服一切困难。
　　3。能力层
　　思维模式在能力层的人，关注于能力提升，他们认为问题的出现是因为自己能力不够，其主要的表现形式是：学习、学习，再学习。
　　比如工作没有做好是因为能力不够，侧重于提升自己的能力。
　　能力层，是我们意识直观能感知到的最高维度，它也基本能解决我们生活中大部分的问题。
　　所针对的稻盛哲学：每个人都有无限的可能性，通过磨炼能力，人可以进步和提升。
　　4、信念价值观层
　　思维层级在这个层次的人，关注的是什么对自己是重要的，自己想要的究竟是什么，其主要的表现形式是：要做对的事情。
　　如果说能力层是在思考通往成功的方法，那么这个层级就是在通向成功的方法中，选择最优的答案。
　　所对应的稻盛哲学：不是以自己的得与失作为判断基准，而是按照是否正确采取行动也就是用贯彻正道的方式去突破困境。
　　5、身份层
　　思维模式在这个层次的人，关注的是我是谁，我想成为一个什么样的人，其主要的表现形式是：
　　因为我是一个什么样的人，所以我会做出某种选择和行动。
　　所对应的稻盛哲学：京瓷股票成功上市，我获得了出乎意料的巨大财富，这让我颇感困惑。我开始认识到，财产绝不是我个人的私有物，不过是社会暂时委托我保管的东西而已。
　　6、愿景层
　　思维模式在愿景层的人，关注的是我与这个世界的关系是什么样的？我如何能改变世界？
　　其主要的表现形式是：如何改变这个世界，让它更好？
　　这个世界只有极少数人能够达到愿景层，因为他们思考的是与这个世界的关系。
　　所对应的稻盛哲学：所谓经营，就是经营者倾注全部力量，为员工的幸福而殚精竭虑；公司必须树立远离经营者私心的大义名分。
　　对于同一个人来讲，思维会在不同的层次之间切换。
　　比如考虑公司的发展方向或者自己的人生选择的时候，需要考虑到上三层，而在方向决定之后的践行更多的考虑在下三层。
　　比如京瓷的现在我们虽然还是一家小企业，但我们要先做到京都第一，接着成为日本第一，然后成为世界第一！、追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做贡献。就是上三层中身份层的表达，而为了实现这一身份的人才选拔、阿米巴经营模式就是下三层。
　　一个人思维层次的上限，决定了他的能力高度和解决事情的效果。
　　比如部门间的纷争看起来复杂，但纠缠成团的线头一旦理出，原因却是疏忽了必要的联络，仅仅是少说了一句感谢的话等等，几乎都出于芝麻绿豆多半是利己的理由。
　　把问题说清，回到作为人，何谓正确这个本质上来，问题就迎刃而解。我的判断成为大冈裁决，被认为公正而有人情味。
　　要做出公正的、准确的判断，关键是有一双纯净的不带偏见的眼睛，不被细枝末节所蒙蔽，直奔问题的根源。
　　因此，越是看似错综复杂的问题，越是要赶快回归原点，依据单纯的原理原则做出决断。
　　那些棘手的、貌似无法解决的难题，只要正面面对，以真诚的目光，根据单纯明快的原理，从是非、善恶的角度判断就能解决。
　　我们应该具备把事情简单化、直接抓住事物本质的高层次的眼光。
　　对不同的人来讲，在一个低维视角的人眼里无法解决的问题，在一个高维视角的人眼里，问题可能就会变得很容易解决，甚至连问题本身都会消失。
　　二、6个逻辑思维层次之间的关系
　　1、上三层决定下三层
　　上三层与下三层的关系就像物体和物体的影子，改变物体，影子必然改变。
　　很多人的迷茫或者很多公司的迷茫，都在于过于聚焦于下三层完成情况的好坏，却很少停下来对上三层做深度思考。但实际上，不管是人或公司都是由上三层引领的。
　　低层次的问题用高层次的思维好解决，但是高层次的问题用低层次的思维难以解决。
　　身份层次可以解决能力层次的问题，但是反过来不行。比如乔布斯的名言是活着就是为改变世界，基于他对自己身份的定位，他才会不断去创新，才会锻炼创新的能力。
　　层次越低越容易改变，层次越高越难以改变。
　　因为上三层更多受到基因、人格特质、人生经历的影响，就像环境很容易改变，而一个人的价值观由于具有很强的稳定性而难以改变。
　　低层次有问题不要紧，高层次是关键。
　　2、上三层属于低层次的利己思维，下三层属于相对高层次的利他思维
　　我认为，人的心灵是由这些各种各样的因素多层环绕组成的、同心圆形状的多重结构。
　　在心灵结构的最里层存在着良心、理性或真善美、充满了爱与真诚、和谐的、高层次的真我。
　　而在真我之外，则是维持我们生命所必需的食欲和斗争心等所谓本能。
　　欲望、愤怒、抱怨及牢骚不满等不好的想法，这也是基于本能而产生的，它们在佛教中被称为烦恼。
　　本能的外围，则有喜怒哀乐等感情。而感情的外围，是视觉、听觉等五感所带来的感性，更外围则存在着知性。
　　其中，本能与感情合起来成为自我，而这自我与正中的真我合为一体，即为灵魂。
　　我们每个人内心都同样拥有美丽而神圣的真我。
　　然而，在现实中，人们容易局限于本能水平的思维：对自己的利益是否有损害？因为任何人都会本能地反应，这样做可能对自己有利。
　　在此基础上，再考虑确定战略、制定战术，直到这时才开始使用执行。
　　更何况，由于高层次的真我，或良心、理性处于心灵的最底层，低层次的自我覆盖其上，很难表现出来。
　　因此，可以说人更倾向于以围绕在真我周围的、低层次的自我来思考事物。
　　而此时，如果覆盖其上的自我过于强大，就会做出错误的判断，并导致失败的结果。
　　所谓低层次的自我，也可以称为利己思维，包括上述的下三层思维。
　　高层次的真我则是处处为他人着想的利他思维，是爱护、帮助他人的亲切关怀之心，包括下三层思维。
　　由于人的利己性自我总是容易过剩，所以抑制自我就显得尤为重要。
　　因此，佛教告诉人们要知足。欲望不要这么高不要总是说‘我呀我呀’的。要尽量抑制内心的利己性自我。
　　通过努力抑制自我，使围绕在真我周围的自我的外壳越来越薄，高层次的真我，即良心、理性等才能逐渐显露出来。
　　当能够以真我，即良心及理性作为判断的标准，并据此做出判断时，就不会再做出错误的决定。
　　因为在私欲驱使下，也就是基于本能及情感等进行自我进行的判断，只能导致错误的结果。
　　这种抑制低层次自我，利欲熏心的自我的努力，是提高人性的修行，也就是提高心性的过程。
　　尽可能抑制低层次的自我，向着高层次的真我，即充满美丽慈悲的利他心不断磨炼自己，这就是提高心性。
　　三、如何提升思维层次？
　　1、黄金圈法则
　　黄金圈法则是营销专家西蒙斯涅克提出的，核心是对任何事情，从内而外进行提问，而不是剥洋葱式的从外而内。
　　通过首先反复问为什么，洞察事物的本质及原因、底层逻辑；通过如何做，构建事情解决的逻辑体系，找到实现的路径；最后做什么，构系统的业务体系和经营模型。
　　对个人来说，也是就首先了明确一件事的目的及意义，再想具体的行动计划与最后的落地执行。
　　2、对使命、愿景、人格的详细思考
　　我认为，身为企业经营者，也就是企业领导者，必须具备三个关键要素。
　　这三个要素如下：
　　第一，经营者必须对企业未来发展满怀梦想，拥有宏伟的愿景，并清晰地向全体员工进行描述。
　　必须把公司追求的目标描绘成清晰的愿景，怀有无论如何必须实现的强烈愿望，并与员工共有。
　　第二，经营者必须明确为何需要愿景必达的理由，也就是确立企业的使命。
　　必须制定能为全体员工由衷认同的、具有大义名分的企业使命，促使每个员工了解实现愿景的理由，并激发他们的使命感。
　　第三，经营者必须具有高尚的品格与崇高的人格。
　　无论拥有多么崇高的目标及目的，如果经营者本身不具备优秀的品格与高尚的人格，员工决不会心甘情愿地与经营者甘苦与共。
　　而且，如果经营者不具备优秀的人格，往往会优先考虑自身利益与方便，无法做出正确的判断或决策，会将公司带往错误的方向。
　　因此，经营者的首要任务是描绘充满梦想的愿景，并用浅显易懂的语言向全体员工描述、共有。
　　同时，必须揭示实现愿景的原因，也就是企业的大义名分、使命，激发员工的使命感，使他们主动点燃斗志。
　　最后，为了实现愿景，率领员工的经营者本身必须具备崇高的人格。
　　我认为，这三点在企业经营中十分必要。愿景使命和人格是企业经营对领导者提出的三个要求。
　　然而，作为个人，必须思考在离开这个世界时候，你希望别人怎么看你，也就是你的愿景、身份、价值观的思考，也可以说是找到自己的使命感。
　　3、纳入时间维度
　　当下重要的事，如果只从一个短的时段来观察事物，其结果是不明朗的。
　　所以，某种思想和行为要作为结果呈现出来，需要相应的时间。在两年、三年这样较短的时段内，结果往往还出不来。
　　如果从20年、30年这样的长时段看，完全是不同的认知。
　　以因果法则为例，短期来说或许不尽然，从长期看，善因结善果，恶因招恶果，因果报应准确无误。
　　对于时间的考量，有助于提升思维的层次。
　　四、逻辑思维层次在企业经营中的运用
　　1、为伙伴尽力
　　在人的行为中，最值得敬佩和最为美好的便是利他行，这一点也属于上三层的思维。
　　人们往往倾向于首先考虑自身的得失，但其实人们同时也具有把为他人做贡献、为他人带去欢乐作为人生最高幸福的利他之心。
　　我总是一有机会就强调为世人、为社会尽力是人类最高尚的行为。与为世人、为社会相比，为伙伴确实属于狭隘得多的利他行为，但在企业经营方面，这点至关重要。
　　也就是说，为了培养崇高的人格，这样的利他行为非常重要。
　　只有通过这样的方式，才能提升员工的凝聚力，从而实现公司的发展。
　　2、员工管理
　　作为领导，要善于给员工升维。
　　尤其是从事三K行业的员工，他们认为自己的工作由于具有恶劣、肮脏、危险等特性，所以无法对工作产生自豪感。
　　对此，经营者首先必须让企业员工明确企业存在的理由，以及自身所从事的工作对社会来讲不可或缺的理由。
　　经营者自己首先需要明确自己企业必须存续于世的理由。
　　与此同时，还要从更高的角度让手下的员工都能够清楚地了解到，为何他们各自所从事的工作具有不可替代性，这些工作对于社会的意义，以及为何从事这些工作的人是光荣和可敬的。
　　这种并非仅限于3K行业，它对任何企业、任何部门的人员都是必不可少的。
　　通过为员工的认知升维，打开员工的视野与局限，调动他们的积极性。
　　3、职场的表扬与批评（严厉叱责，笑着鼓励）
　　表扬集中于上三层，批评集中于下三层。
　　凡是京瓷的老员工，都受过我的严厉叱责。其严厉的程度，可谓旁人不忍直视。
　　据他们说，在接受叱责时，他们心里感到委屈，不明白自己凭什么要被训得那么惨。
　　而在我把道理讲明白、确认他们接受理解之后，我会拍拍他们的肩膀，笑着对他们说：明白我的意思了吧，那么好好努力吧。
　　据他们说，我如此破颜一笑的鼓励，让他们前一秒还感到的愤懑一笔勾销，甚至还有一种神清气爽的感觉。
　　在我看来，这是我对下属们发自内心的爱意所致。也正因为如此，不管我在叱责时多么怒气冲天，最后都会以笑脸鼓励他们。
　　而当下属感受到这份爱意时，便会懂得领导的叱责是为了自己好，从而心怀感激，进而愿意接受和履行领导的指令。
　　五、结语：思维决定格局，格局决定终局
　　一个人的逻辑思维层次有多高，那么，他的格局就有多大，成就就有多大。
　　逻辑层次为我们提供了一个思维模型，提醒人们抑制利己思维，去以利他思维思考。
　　查理芒格说：思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。
　　掌握了逻辑层次的分析工具，实现认知升级，促使人们去探索和发现自我和组织内在的渴望与动力，并以此创建更好的行动方案，最终能实现飞跃式的进步。
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