马云在2016年就提出了新制造，犀牛智造又是阿里的新布局

　　阿里的迅犀到底是一个什么样的新物种呢？
　　从注册公司的经营范围来看，包括：技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让：数字处理技术、软件，机器设备的研发、设计；
　　生产、制造、销售：服装服饰、箱包配件、面料、纱线、化纤；
　　商务信息咨询服务（除商品中介）；
　　机器设备的销售；货物及技术进出口（法律、行政法规禁止经营的项目除外，法律、行政法规限制经营的项目取得许可证后方可经营）（涉及国家实施特别管理措施的除外）知识产权代理服务；
　　服装设计等。
　　这是一家从服务到生产落地的公司，实际上就是用数据来改变行业的一家公司。
　　在数据化的商业世界里，任何人能够掌握数据，并且可以更好的使用数据，就肯定可以在市场上占一席之地。
　　阿里推出迅犀，在三年的筹备之后，很显然是已经有了一套用数据去服务实体行业的方案了。
　　之所以选择服装行业，这可是淘宝上最热门的品类之一，他们应该是拥有最丰富的数据。
　　而且这个行业如果有丰富的数据去支撑，将会让生产变得更加精准，再加上智能化制造。
　　可以想象，以后在迅犀可以得到的不只是一套生产的方案，甚至可以直接得到直接想要的产品。
　　这个事情要追溯到2016年的杭州云栖大会，马云首次提出＂五新＂概念，即新零售、新金融、新能源、新技术、新制造。
　　迅犀则是阿里在新制造里的一种表现。
　　在新制造领域里，阿里是踏出了一步，这又是阿里在线下的又一种布局。
　　最近马云也一直在说，互联网只是一种工具，并不是商业的全部。
　　阿里巴巴是以互联网起家的，但随着阿里巴巴的发展，在线下也做了不少的布局，不断的参股和并购，在推进他所说的新零售。
　　如今新制造的推出，迅犀可以给新零售一种更好的补充。
　　从数字工厂到智能工厂需依靠人工智能，AI从企业日常数据中提取特征信息，通过深度学习智能优化资产运营模式及产品质量管理，能预测未来的生产风险，并调整现时参数加以处理。
　　与数字工厂的开发者编程不同，智能工厂不再需要人力成本，并能降低出错的几率。
　　未来智能工厂能真正做到生产现场无人管理，零人力成本，是先进工业发展的方向。
　　马云在商业布局上，不得不说是当今商界数一数二的，虽然说阿里现在跟腾讯的市值差不多，但两者之间的格局实在是相差太远了。
　　阿里巴巴在马云提到的五个＂新＂都有所布局，这是即可以帮助公司发展，又可以提升民生的一件事情。
　　反观当年的BTA，百度显然已经掉队了，而腾讯还在围绕他的社交和娱乐而服务，虽然也投资了不少企业，但真正真正能够掌控战略的不多。
　　很多人说阿里收购一家就消失一家，但实际上阿里要的是资源整合，整合的不只是业务，还有人才。