菜根谭原文:恩宜自淡而浓,先浓后淡者,人忘其惠;威宜自严而宽,先宽后严者,人怨其酷。 施恩于他人,适宜于从淡到浓,逐渐增多。 如果先浓后淡,先给别人大的恩惠,后来又逐渐减少,人们就会忘记你曾经给他们的恩惠。 俗话说:"升米恩斗米仇", 帮助别人也是一门学问,行善也要有度,如果越过帮助的界线,我们可能得不到自己想要的结果。 著名歌手丛飞用自己的故事给我们上了一课。在丛飞短暂的一生参加了400多场的演出,而这些款项全用到183名贫困学生身上。而为了给他们上学的承诺还带病演出,以致耽误治疗,年仅37岁就撒手人间。 让人心寒的是, 不少被他资助的学生堂而皇之的电话来讨钱,甚至有家长直言:"你不是说好要把我孩子供到大学毕业吗?你还在上初中你就不出钱了,这样不讲信用,你不是缺德吗?",甚至在治病期间还出言侮辱。 这就是大善人丛飞的"下场",生硬的近似逼债的贫困生不休的讨钱声,忘恩负义在这些人身上体现得淋漓尽致。 丛飞帮助人的初心没有错,但帮没有良心的人等同将善意喂狗,如果真的需要帮助的人,一定会感激不尽的,而这些人实属贪婪。 生活中很多人都帮助过别人,对别人的要求一一答应,没有一丝的反驳,最后导致被帮助的人产生了依赖性,更有甚者记恨于你。 另外我们需要别人帮助时,被帮助的人就会觉得我们有能力自己解决,不需要他做任何事情,并且他自己也不想帮助我们,这就是帮错人,吃大亏的后果。 有个故事是这样的:从前有两户人家是邻居,其中一家比较富裕。有一年,天灾导致粮食颗粒无收,穷的一家没了收成,只能等死。富的一家有很多粮食,就给穷的一家送去了一升米,穷的一家非常感激富人,等他们熬过了最艰苦的时候,穷人就去感谢富人。 在聊天时,穷人说起明年的种子还没有着落,富人慷慨地说:"这样吧,我这里的粮食还有很多,你再拿去一斗吧。" 穷人千恩万谢地带着粮食回家了。回家后家里人却说,这斗米能做什么?根本就不够明年地里的种子,他们太过分了,既然这么有钱,就应该多送我们一些粮食! 这件事被富人知道了,他非常生气,心想,我白白送你这么多粮食,你不仅不感谢我,还把我当成仇人一样。于是本来关系不错的两家人,从此成了仇人,老死不相往来。 这就是"升米恩,斗米仇"的故事,同样还有韩信的故事:韩信年轻时非常穷,总是在亲戚朋友家蹭吃蹭喝,时间一长,大家都不搭理他了。 于是韩信只能去别的地方碰运气,后来他到了下乡南昌亭长家里,这位亭长很好客,韩信便蹭吃蹭喝了好几个月,这引起了亭长夫人的不满。 在一天早上,亭长夫人提前做好了饭,并且和亭长先吃了,等韩信去吃饭的时候,发现没饭了,于是韩信愤怒地离开了。 韩信没有地方吃饭,他在河边饿得半死的时候,河边洗衣服的老妇人(漂母)发现了他,给了他一碗饭,他非常感激。 后来等韩信飞黄腾达的时候,他再次见到亭长和其夫人时,仍然对当初被亭长夫人赶走一事耿耿于怀,认为亭长做好事不能善始善终。 所以韩信对这两位让他白吃白喝几个月的恩人,只回报了区区一百钱,并讽刺亭长说:"公,小人也,为德不卒。"而韩信对给了他一碗饭的漂母却回报了一千金。 所以我们在帮助他人时,一定要有原则地帮,并且要把握好尺度。一旦尺度没把握好,别人可能不仅不感恩,还会反目成仇。因为长久的施舍只会让对方产生依赖性,久而久之这份原本善意的举动,只会被对方视为理所当然。常言道:救急不救贫,帮困不帮懒。正是:帮人也要有智慧,善良也要有底线。 贪得无厌是人性中共同的弱点,我们也应时刻反思自己是不是也有这样的情况,做人要懂得知足,对于别人的帮助我们也要有智慧地接受,并要懂得知恩图报。威严适宜于从严厉到宽舒,如果先宽松后严厉,人们就会埋怨你的严苛 三国时候的蜀国丞相诸葛亮,在南方蛮夷作乱之时,率领大军征伐他们。 经过双方交战,蜀国大军大获全胜。诸葛亮在平定南方之后,就任用当地部族的首领为官,由他们来治理这个地方。 有人表示不理解,劝说诸葛亮说:"丞相您威震四方,蛮夷都来归降。只是这些人过于善变, 今天归降,也许明天又会叛乱。何不趁他们归降的机会,在此地设立汉人官吏治理这个地方, 由此可以使这些蛮夷逐渐接受汉人的教化,逐渐被熏陶同化为懂得礼义廉耻的良民,这是一个大好的机会啊。" 诸葛亮说:"设立汉人官吏确实有其好处,只是这样一来,就需要把军队留下。军队留下来却没有军粮,这是第一个麻烦。 此地人刚刚经历了战争混乱,父亲兄弟等亲人丧生,如果只设立汉人官吏却没有军队在此镇守,必然会惹起祸端。 这是第二个麻烦。况且蛮夷之人屡屡有废立争夺的事情发生,他们相互之间也有很多矛盾猜疑, 如果设立汉人官吏,恐怕更不能获得他们的信任,这是第三个麻烦。 现在我不在这个地方留军队,也不运粮食,使此地获得平定,蛮夷与汉人必和谐相处、平安无事。" 后来诸葛亮在世时,蛮夷果然没有再反叛。 诸葛亮先率领大军征伐,接下来又对蛮夷实行宽松的政策,于是得到了蛮夷的归降。 这是先严后宽的做法,如果一开始对蛮夷处处忍让,恐怕不能很好地收服蛮夷。 先吃美味佳肴,后吃粗茶淡饭, 就难以下咽; 反之就觉得这餐 饭吃得很香甜。从事管理工作 以及人际交往也应如此。 常说 "恩威并用"或"宽严兼施",其 实最理想的待人方法就是" 先 严而后宽"、"先淡而后浓"。 从事公共管理,设置个人前程均应如是。先严后宽者,于无望中得一侥幸,自是欣喜感激; 先宽后严者,于无拘无束中忽然受到管束,自是不舒。那部属就会厌恨你冷酷无情。 一个组织或一个人要树立权威,从一开始就要坚持原则,对下属从严要求, 等到形成了良好的制度、文化和自觉性后,就可以宽松一些, 因为制订制度的目的是不要制度。如果一开始就放松要求,姑息迁就, 然后再严厉的话,人们就接受不了,就会埋怨管理者严酷。 另外,向下属施行恩惠宜少而多,适可而止,循序渐进,如果一开始就施恩无度,先多后少, 一旦把人们的味口调起来后,就会把先前的恩惠忘得一干二净。 这启示我们,管理是一门高超的艺术,需要讲究策略,要掌握人们的心理。 施行恩惠,掌握宽严要讲究适度,注重先后,因为其产生的效果是有差别的。