北极境茶空间茶产业的重构者

　　中国是茶叶的故乡，面积第一、产量第二、出口第三。这是中国茶叶在世界上地位的真实写照，看到这个数据的外行人可能还认为茶行业是我们国家的骄傲，但事实并非如此，作为最古老的茶业大国，迄今为止，我们没有一个风靡全球的茶类品牌。我们的茶叶品牌难以与国外竞争者相抗衡，仅仅英国的茶业公司立顿年产值就是中国茶叶出口产值的总和。
　　中国的茶品牌很多是以做渠道、售卖茶叶为主，所以即使有一些小的茶行业的连锁品牌，也只是简单的销售产品，没有体验的服务，而能够提供体验的服务的中国茶馆也没有肩负起中国茶文化规模化、全球化的使命，茶行业没有出现像星巴克一样有影响力的企业。
　　无论从茶叶还是茶馆，作为茶行业大国，我们都没有拿得出手的产品，相反这几年茶叶零售业不景气，茶馆茶楼大批倒闭，茶行业萧条之际，新一代的年轻消费者不买帐更是让我们对茶行业担忧，在对茶行业很多品牌和模式分析之后，我认为中国的茶行业之所以没落，主要原因有下面几个方面：
　　1.标准化难：中国有六大茶类几千个品种，每个品种又因季节、工艺的差异生成了几十个甚至更多的小类，没有统一的标准，其原料、工艺、产地、口感的区别都还是建立在物理属性的差异基础上，无法实现标准化或是规模化。
　　2.消费场景错配：礼品需求多于体验需求，让卖场多于体验空间，这种模式在于礼品市场受到打击之后，茶叶零售市场表现格外敏感。
　　3.理念陈旧：现代人生活节奏变快，古老的茶业文化不适合现代人的消费场景，而让买单就能喝的星巴克有了可趁之机，茶行业需要有一种年轻人更能接受的方式出现。
　　4.文化约束：茶馆因人而聚、是一个偏私密化的社交场合，因此，每一间兴盛的茶馆大多都是以老板个人人脉圈层而兴盛，几乎很少具备完全开放的公众属性，而其空间、产品、消费模型又是极具有私密性，因此，中国的茶馆几乎不能复制。
　　其实，话说回来，之所以中国茶品牌到目前为止还没有出现全球性的连锁品牌，主要的原因还要在于中国茶的创新力还不够，无论是产品、商业模式、用户体验方面，还是在市场推广、用户深耕以及在品牌战略层面，都缺乏一个全面创新的理论和模式支撑。基于大量的市场调研和模式分析之后，我们用了新的商业模式，开创了全新的茶行业模式：北极境共享茶空间
　　北极境共享茶空间通过物联网、互联网的技术和商业模式上的改进，做了以下创新：
　　1.无人值守 全天营业：采用无人的模式，降低了茶馆经营的人工成本，同时采用24小时营业的模式，大大提高了单店的坪效，用年轻人喜欢的方式去呈现服务，夺回年轻人的市场。
　　2.私密空间 社群经济：私密空间满足中国人的社交需求，配有全套茶具，满足高端精英阶层的消费需求，在这里我们会打造基于我们所有用户社群，满足消费者的价值需求，增加茶馆的附加值。
　　3.规模开店 品牌效应：北极境共享茶空间店面设计以简约型为主，所以单个茶馆投资成本降低，我们把资金用于茶馆的规模化，以此来快速发展品牌影响力，让消费者随时随地都能找到我们的茶馆，体验我们的服务，做到有我们的地方就不去其他的商务空间。
　　4.产地直采 定价合理：茶叶行业一直是一个暴利行业，消费者花了大价钱不一定能够喝到好茶，为了让消费者喝到平价的好茶叶，我们在上游与茶园直接合作，合理定价，让消费者喝到真正的好茶。
　　尽管，技术和商业模式只是一个载体，真正去完成这些的需要一个人乃至一个团队对这件事情的偏执。在此刻，中国的茶行业茶文化需要年轻人接力，肩负起光复这个古老文化的使命，我坚定的认为，未来中国的茶文化一定会被全世界的消费者所接受，我们的茶品牌一定会出现一家全球化的品牌，我希望这个品牌是：北极境共享茶空间。