咸阳巨资续命，奶娘输血，趴下去的彩虹能否站起来？

　　文|钟一 来源：额滴神
　　彩虹，曾经是陕西制造的骄傲。
　　上世纪80年代，彩虹集团真如天上的彩虹一样，惊艳夺目，令人羡慕。在咸阳当地，成为＂彩虹人＂是一种身份的象征，也是一种骄傲的＂资本＂。
　　然而，新千年之后，一批东南沿海的民营电子企业如日中天之时，彩虹却陷入了困境，甚至几乎销声匿迹了。随着时间的推移，很少有人记得彩虹这家老牌国企了。这不免令人扼腕叹息，唏嘘不已。
　　2011年年底，彩虹关停了所有彩管相关业务——这项业务，曾经是彩虹的立根之本。2012年，彩虹被并入中国电子信息产业集团有限公司（CEC），至此，迎来了新的发展契机。
　　彩虹，这个响当当的品牌在经历一番风雨之后，光彩凋零，想要重新找回昔日的荣耀，谈何容易。
　　这两年，彩虹斥巨资在8.5代产线和8.6代产线上，然而，迟迟未达到预期效益。依赖于咸阳财政的巨额财政补助，勉强让业绩不至于太难看。
　　曾为陕西制造业带来无限荣耀的＂彩虹＂还会重新升起吗？如果会，它将从何处升起？
　　一个彩虹城撑起半个咸阳市
　　＂彩虹＂诞生于1977年，前身为陕西彩色显像管总厂。当年，它的任务是解决中国显像管的技术问题。
　　1982年，一条从日本引进的CRT（阴极射线显像管）生产线，开始在彩虹厂投产，主要生产显示器所需要的显像管。
　　一经投产，彩虹连创多个第一：中国第一只彩色显像管，中国第一套彩色玻壳，中国第一只彩色投影管……彩虹，一举改变了中国不能生产彩色电视的历史。
　　可以说，彩虹是时代的宠儿。用现在流行的话来说，彩虹站在了风口上，而且是龙卷风。
　　很快，彩虹成为了电子产业的龙头老大。如日中天之时，身居厂长张文义，一跃擢升中国电子工业部副部长。
　　让咸阳人感受最深的，还是彩虹厂优厚的福利待遇。那个年代，在月工资只有70、80块的背景下，刚刚投产开工，厂里每人就分得一台3000元的大彩电，让人看了直流哈喇子。
　　到了1992年，彩虹集团新成立彩虹显示器股份有限公司，并在1996年上市。与此同时，彩虹人的腰包也鼓起来了。
　　那时，很多公务员收入仅几百元时，彩虹厂的临时工都可以拿2000元的工资。在咸阳，只要亮出彩虹厂员工的身份，坐公交车、出租车，都会令人高看一眼。
　　当地还流传这么一句话，＂嫁人就嫁彩虹人＂，哪怕是彩虹厂的临时工，也成为了姑娘们争相追逐的对象。据说，纺织厂的女工看到彩虹厂的小伙，两眼都发光。
　　优越感还体现在彩虹子弟的就学上，他们从小在彩虹幼儿园、彩虹小学、彩虹中学，一路成长起来。如今，彩虹中学仍然是咸阳口碑最好的中学。
　　一位＂老彩虹＂回忆，厂区西边规划建设新小区后，就开始论资排辈选房，7000多户排队，他交了1万多就在老区分到了房子。随后逐年，100多栋楼组成为彩虹小区，成为咸阳最大的居住社区之一。
　　有人说，＂半个咸阳市，一个彩虹城。＂此言非虚，不仅仅是咸阳，当时，彩虹占了陕西整个材料收入的10%。历届国家领导人来陕西，必然会视察咸阳彩虹，足见国家对彩虹的重视程度。
　　从1982年投产，到1996年上市，那是彩虹最引以为傲的十年，拥有无可比拟的＂身家＂，技术、市场、资本，无论哪一样亮出来，都足以羡煞旁人。
　　彼时，在当地人看来，彩虹厂不仅赋予咸阳前所未有的税收与就业，更像是一个时代的印记。
　　＂失落＂的十年
　　然而，新千年之后，随着液晶、智能时代的到来，这个拥有一手好牌的老牌国企，和大多数国企的命运一样，沉浸在过去的辉煌之中，无法自拔。
　　在液晶显示屏大行其道的年代，彩色显像管产品惨遭淘汰。曾经顶着无数光环的彩虹，开启了长达十多年的＂亏损＂模式。
　　一组数据，可以说明彩虹十年的＂亏损＂之路。
　　现在，从网上能找到最早的可靠数据，是一份2008年的彩虹股份的年报摘要。由此，可以梳理出彩虹股份从2006年到2017年准确的财务状况。这十多年里，彩虹究竟经历了什么？
　　从2006年到2008年的年度报告摘要显示，营收分别为20.67亿元、17.06亿元、30.25亿元，归属扣非净利分别为519.09万元、-5835.33万元、2635.22万元。
　　对于这三年感受最深的，应该是彩虹厂的工人们，彩虹的战略仍然是老一套＂做强彩管，创新产业＂，近10条彩管生产线只有2到3条运转，随后，接着就是面临的大规模的下岗，裁员，可谓哀鸿遍野。
　　而此时，京东方早已未雨绸缪，2003年，先是以3.8亿美元的价格，买了韩国现代电子的液晶业务(包括2.5代线、3代线和3.5代线)，又在北京的亦庄经济技术开发区，投资12亿美元建设了一条5代线。于2005年5月量产。（液晶面板的世代数越大，代表可生产的液晶面板的面积越大。最佳切割后的液晶面板尺寸也就越大）
　　继续看彩虹年报摘要，2009至2011年，情形继续恶化，数据金额开始以＂亿元＂计算了。
　　三年营收分别是13.1亿元、11.52亿元、3.58亿元，归属扣非净利分别为-7.09亿元、898.72万元、-5.25亿元。
　　不过，这也不是最惨淡的时刻。接下来的2012年，彩虹体会到了高空落体，砸到水泥地的惨烈与痛楚。
　　2012至2017这六年，彩虹股份营收分别为2.49亿元、2.39亿元、1.59亿元、2.35亿元及3.37亿元、4.52亿元。归属扣非净利指标六年皆为亏损，分别为-16.92亿元、-2.26亿元、-9.39亿元、-3.25亿元、-3.10亿元、-3.28亿元。
　　尽管在2008年9月8日，彩虹终于开始建设液晶玻璃基板，并生产出第五代液晶玻璃基板，但2012年归属扣非净利巨亏近17亿元。
　　值得一提的是，2017年虽然总营收达到4.52亿元，但仍然归属扣非净利亏损-3.28亿元，其中政府补助还贡献了3.71亿元。倘若没有政府补助，亏损数字将飙升至7亿元。
　　2019年前三季度，彩虹股份实现归属于上市公司股东的净利润为-7.00亿元；扣非净利润为-14.96亿元，上年同期扣非净利润为-3.77亿元。
　　负债方面，截至2019年前三季度，彩虹股份一年内需要偿还的债务及借款总额为合计24.06亿元，公司账面上货币资金总额为32.58亿元。
　　仅从财务状况来看，曾经＂高高在上＂的彩虹，真的是＂趴下了＂。
　　咸阳押宝彩虹，斥巨资＂续命＂
　　2011年11月，彩虹终于痛下决心，关停其所有彩色显像管生产线。当时有媒体报道称，＂这一举动，被业界看做是中国CRT时代的终结＂。
　　2012年，彩虹整体并入了中国电子信息产业集团有限公司（CEC）。成为了CEC的子公司。至此，彩虹的发展翻开了新的一页。
　　＂趴下去＂的彩虹试图再次＂站起来＂。
　　早在邢道钦掌舵时期，彩虹定增35亿元，在咸阳、合肥、张家港三地建设了8条5代线代液晶玻璃基板生产线。然而，并不占优势的技术，并未得到市场认可，其业绩均未达预期。
　　彩虹之所以没有立即陨落，很大程度上，得益于咸阳市的财政补助。
　　咸阳高新区押宝彩虹，企图打造中国西部电子信息产业的聚集地。于是，咸阳与彩虹，唇齿相依、一荣俱荣。咸阳希望通过振兴电子产业，不仅能救活彩虹，还能找准了咸阳发展的路子。
　　咸阳对彩虹，可谓是掏心掏肺地支持。2019年12月20日，彩虹股份子公司彩虹光电，又收到了来自咸阳财政局的＂大礼包＂——补贴资金13亿元，用于彩虹光电的运营发展。
　　加上之前获得的7亿补贴，彩虹股份2019年已将20亿收入囊中。这在陕西上市公司中，也属靠前。
　　对彩虹股份而言，近三年获得咸阳本地的补贴，对业绩支撑功不可没。三年来，彩虹股份收到的政府补贴，在陕西本土上市公司中，位居前列。
　　譬如，2017年，咸阳市财政局高新区分局拨付综合费用补贴，金额为3.37亿；2018年的补贴至少有6.89亿。
　　一个明显的变化是，如今的彩虹股份已不再是央企，而是咸阳的市属企业。2017年1月，彩虹股份增发股票募集资金，咸阳金控集团以75亿元资金认购股票，成为控股股东，咸阳市国资委成为实际控制人。
　　＂东有西安三星，西有咸阳彩虹＂。艰难前行的彩虹股份，成为市属企业后，咸阳对彩虹股份的重视，也就不难理解。
　　另一方面，＂奶娘＂咸阳的财政状况，也不容乐观。
　　近5年来，作为产业极为单一的纺织小城，咸阳的GDP基本上原地踏步，从2155.91亿元增长到2016年的2396亿元，之后到2019年，又回落到了2195.33亿元。
　　2019年，咸阳市的GDP虽然达到了2000亿级别，但负增长却达到了180亿。假如彩虹继续无休止地＂亏损＂下去，咸阳究竟还有多大财力为其输血续命？
　　什么时候可以依靠自身主业，实现业绩上的盈利？这是摆在彩虹面前的一个极为严峻的问题。
　　彩虹还能升起来吗？
　　那么，彩虹能够依靠自己的主业实现盈利吗？
　　2013年5月，也就是彩虹并入CEC的第二年，在CEC领导的安排下，博士出身的司云聪空降为彩虹集团副总经理。此前，他担任南京华东电子集团总经理一职。
　　此时的彩虹，早已从九天之上跌落至谷底，司云聪被委以重任，彩虹能否再次升起，似乎系他一人之身。接下来，彩虹股份该何去何从？彩虹选择的答案是玻璃基板。
　　司云聪接棒之后，则集中精力，积极推进G8.5、G8.6代液晶面板项目。在他的主导之下，2015年12月25日，投资280亿元，打造＂丝路第一板＂的CEC8.6代线液晶面板项目，在咸阳高新区破土开工。
　　这位来自南方的掌舵人，看上去温文尔雅，但做事雷厉风行，高瞻远瞩，全新的理念与思维，让彩虹重拾自信。
　　＂凤凰涅槃、浴火重生。＂在一段彩虹集团官方网站的视频中，彩虹人如是描述自己所在的企业。
　　在人才方面，彩虹在大量裁员的同时，启动全球猎＂英＂计划，从全球范围内，以高薪、公司愿景吸引3000多名精英人才加盟彩虹。
　　与此同时，彩虹集团提出了更清晰的路线图——＂大道至简＂，优先发展一两个核心产业，让核心技术达到世界一流水平。
　　以＂223＂战略为总体布局，即2020年，彩虹集团和彩虹股份分别实现过百亿的营收规模，两个规模产业（液晶面板、光伏产业）、三个核心产业（电子玻璃、LED及第三代半导体、新材料），扬长避短，将有限的资源集中到＂电子玻璃、光伏玻璃、电子功能材料＂这几个发展前景广阔的产业上。
　　＂希望在短时间内形成新的增长点。站在更高的角度上，为国家提供战略性新材料的场景解决方案，突破技术封锁，捍卫产业安全，这是彩虹的初心和使命。＂司云聪接受采访时说。
　　人才、技术、战略，司云聪一一都理顺了。他很快得到了集团领导的认可。2018年5月，被任命为中国电子彩虹集团党委书记，并被推荐其为中国电子彩虹集团董事长。
　　＂彩虹不但要消灭亏损企业，今后所有企业还要符合国家战略，要具有强大的技术支撑，一定争做头部企业。＂1月20日，司云聪在彩虹集团2020年工作会议上说。
　　＂消灭亏损＂成为这次工作会议上，司云聪提及最多的一个词。
　　然而，仅凭司云聪的一已之力，以及财政状况并不向好的咸阳的支持下，彩虹还能支撑多久？事实上，留给彩虹的时间已经不多了。
　　彩虹，这个曾经为国家做过巨大贡献的企业，能否从困境中走出，再度崛起？