高效能人士的7个习惯之四双赢思维

　　听说纯原创的公众号不超过7%，这是拂尘记的第623篇原创文章，字数3948，阅读大概需要3分钟
　　一 是什么
　　1、＂赢＂字解读
　　亡：以终为始，亡是人的终点站，我们要有危机感，要珍惜当下。
　　口：积极主动，表达
　　月：时时复盘反省
　　贝：资源共享，每月都挣钱
　　凡：当作平常的事
　　＂能＂解读：
　　最早是＂熊＂字，左边肚子，右边两个瓜子，正面四个点，代表四条腿，能跑。身体好，能力强。
　　有能力就能赢。
　　2、在主动积极、以终为始、要事第一的三个好习惯的基础上，达到双赢。
　　发散是创新的第一工具，＂米＂字型人才，发散型思维，N维，多角度，避免一根筋。
　　双赢不止双，还表示多赢。
　　（1）掰手腕
　　大家都伸出手，就想争个输赢，但是有没有另一种可能，从竞争到合作，从你赢我到我赢你，到互相支撑，互相配合。
　　这就是双赢，从竞争单赢，从单打独斗，到共同合作，效果就不同了。
　　谈判时就要用到双赢思维，以共同利益为导向，创造创新的方案，保证客户的利益，又保证自己公司的利益，达到双赢的结果
　　既有思维，又有方案，思维决定行为，行为决定习惯。
　　（2）改名
　　解决问题是一种能力，要有力量，创新就是创造新的模式。
　　洪沙说，有人用易经算卦，说她名字有太多水，要改个名。
　　古代人都有字号，就是平衡，增减，我们会受别人看法的影响，别人说什么，会往心里去，解读很重要。
　　你会不会受影响，在于你内心的想法，很多事没有意义，当我们赋予它意义的时候，就会对我们产生影响。
　　要不要坚持原则，要不要有自己创造性的理解方式，自己调整自己的心态，有人会受人影响，有人会有思维行为的变化，跟他的个性特质相关。
　　选择是什么很重要，要不要受人影响，在于你自己内心 。
　　做事效率不高，跟个性有关，犹豫不决，不知道应该怎么选择。
　　解决问题要知彼解己。
　　3、综述7个习惯
　　高效能7个习惯，讲的是效率与效能，速度快，还要有效果。
　　故事：金蛋的故事
　　有个农夫养了个鹅，每天下一个金蛋，可他嫌慢，把鹅杀了，可发现鹅肚子里只有一个蛋，当他把鹅杀了，就再也没金蛋了。
　　这是耐心与急功近利的关系，一个效率与效果的平衡，重点是个人投资的概念。
　　这是一种思维，理念，一种投资的概念，高效能是效率与效果的平衡。
　　7个习惯，是经过大数据分析，有成就的人，高效能人士大都有这7个习惯、优势。
　　我们每天的行为，由自己的习惯决定，70%的动作是习惯，是定势；还有30%是应变，灵活应对。
　　习惯是一个人的个性，会决定一个人的命运。
　　有人总是作不了决定，犹豫不决，成为习惯，变成个性。
　　创新是时代的主题，自己决定调整、改变多少，取决于自己的需要。
　　人为什么要改变呢？
　　有人是因为觉醒，有人是因为竞争。如果你有对未来的美好渴望，如果你想先人一步，调整改变自己，你就可以变得更好。
　　7个习惯是一个系统，很多人看过，但真正起作用影响的就很难说了。有书只代表知识，知识改变不了你，有人报了一堆课，可还没有改变，为什么，是因为动作没有变，那只是知识而已。
　　第一 主动积极
　　是管理好自己，尤其是情绪。
　　比如名字，有暗示，认为不好，就会对心态有影响。
　　往内看，要不要参照别人的想法，减少外界对我们的影响，问自己在做什么，确定我是谁，我的定位是什么，我的影响。
　　相信自己，要跟自己说＂我有资格，我能够，我可以＂，我可以接受大家的评价，同时坚持自己的原则，以你为主，保持淡定从容。
　　大树一样，不能左右摇摆，以你为主，兼学别样。
　　第二 以终为始
　　讲的是目标选择，分为长远目标和短期目标。
　　我们要有追求，要有长远的规划和考虑。比如徐教授，有长远追求，体制内体制外，两方面有追求，当下，要做好本职工作，要教好学生。
　　一长一短结合，链接，就是目标导向，成果导向。
　　第三 要事第一
　　也叫时间管理或排序管理，就是什么事最重要，把什么放在前面。做什么。
　　时间哪儿去了，跟时间作朋友，每个人的时间都一样，可怎么用，就大不一样。
　　你觉得这件事重要，你会着重准备思考做，要沟通交流，；如果觉得不重要，不当回事，就不会把时间放在上面，重视，总会有时间；不重视，总会有借口。
　　排序时，价值观是重要前提，跟角色有关。
　　人一生有很多选择，把事情怎么排，根据是你自己的角色、责任感、场景、环境。
　　学生，学了才能生发，才有想法；学问，学习就得问，问学，问了才能学；先生，先学一些，先说出些想法，先作准备，先学好再教。
　　比如开店，什么最重要，就是盈利。
　　主动出击，找目标定位，以终为始，要事第一，定位角色，三个是个人成长路径，进入后三个习惯，双赢思维，知彼解己，统合综效，养成这三个习惯，叫团队成长，更包容协作，共同创新。
　　总结：上三 主以要，下三 双知统，中间创新学习。
　　习惯会改变命运，习惯会产生力量。
　　二 赢
　　1、赢的故事 红
　　徐斌教授的故事，爱写书，理论跟实际结合，创新的思维与模型。人的优势就是行为习惯，就是重复，决定你卓越的，赢过别人的是你的习惯。
　　2、赢的方式 黄
　　共赢，讲究合作，工作、家庭都需要双赢，合作中创新。
　　首先从思维训练开始，要有合作双赢的思维理念态度，愿意合作。
　　《第3选择》，《困境中的决策力》
　　比如坐着、站着上课。
　　如果只有一种选择，就是一根筋，就是固有传统；如果只有两种选择，就会犹豫不决；三种选择，结合，就是第3选择，创新选择，学会排列组合。
　　1，是没有选择，2是纠结，3是创新组合。
　　决策是一种挑战，创新与决策。
　　赢，123，凡事至少有3种解决方案，就要有发散创新的能力。
　　如果没有，扪心自问，真的思考了吗？还有其他解决方案了吗？
　　3、赢的模型 蓝
　　数智化时代，如何实现极简赢。如果不改变，很难赢。
　　刚毕业知识就过时，世界变了，比如中美关系，昨天跟今天时局变化；比如防疫，每天都有新变化。
　　创新是数智化时代的特征，有多角度应变和赢在当下的能力，才有生存和发展的机会。
　　以前的优势有什么，要不要变，能保留，能转化，不能转化的舍弃，有得有失，有取有失，有所选择，极简思维。
　　学习，比如用一张图，用可视化，米字型思维，来找到创新的办法。双赢思维的训练，组合、竞合，训练组合的解决方式。
　　升级思维，产品内容客户职业发展，都要升级，降维打击。
　　思维模型：从需要出发，平台、老师组合，找到双赢的结果。
　　双赢构造：联想，搭班子，定战略，带队伍，形成合力。
　　家庭之间也一样，搭班子，两人合伙，组成家庭；定战略，买房买车，达到什么样的生活方式，到教育好孩子。
　　从容淡定自己要什么。
　　4、赢的体系 绿
　　从传统学习方法到行动到思维共创，搭建模型，阶梯式成长。
　　以你为主的积极心态；加上目标管理，躺平；要事第一，想清楚为什么要升级，根基不牢，地动山摇；
　　成长，需要过程，慢慢来，不能杀了金鹅。
　　分组、互动、讨论、交流，体验双赢 团队合作 创作
　　5、应用
　　职场 交流 家庭 教育……
　　《教练式领导力》、《绩效管理流程与实务》，两本书都是讲7个习惯如何落地。
　　三、问题
　　1、如何把产品和资金合作双赢
　　注意力在哪，收获就在哪。
　　成交有两种方向，第一种，猴子掰玉米，摘一个丢一个；第二种，把别人变成自己的合作伙伴。
　　2、案例：谁占51%？
　　有一个人，他有专利产品技术，可没有资金；另一个人，有资金，可他们合作谈判了一个月，都想要51%的股份，谈不拢，达不成统一。
　　求助于咨询专家，谈成了给10万。
　　解决方案：
　　（1）先问双方，大家追求的共同目标是什么？
　　先扩大市场15%的份额，先占领市场，如果不占领市场，机会没了，更不用挣钱。
　　钱的问题有时不是用钱来解决，用钱背后的本质来解决
　　（2）如果占有15%时，能盈利1000万、5000万、1个亿？设立低中高三个弹性的目标。
　　（3）建立对冲机制，如果达到低中高三个目标，根据层次建立分成机制。
　　分析：
　　引导者要想解决冲突，就要问正确的问题。
　　究其本质，他们争的是心理，争的是面子，争的是决定权，引导者通过问问题，不让双方产生＂凭什么你赢我输，凭什么你强我弱＂的感觉，其实在市场中，很难有谁赢谁输的明确概念，让双方形成双赢思维.
　　再用教练引导技术，往上升维，比如，我们在纸上左右各划一个箭头，那就是矛盾的、对立冲突的，互不相让，看似只有2种选择，要么技术专家，要么投资方。
　　以终为始，用＂共同目标＂，把双方往前推，改变他们的思维方式，把这两个箭头都往上升，对向上面的终极目标，算大帐，争取时间、机会，毕竟投资要讲时机讲机会窗口的。
　　最终跳出49与51之争，先共同努力在市场中挣得份额，挣得利润；然后抓大放小，不锱铢必较，掉进细节中。
　　有格局的人讲战略、讲大局，算大帐，专利不用就作废，时机很重要；钱越来越不值钱，窗口期过了，就赚不到钱。
　　想赚大钱，就要放下小利，实现共同的大目标。
　　3、家庭双赢故事
　　旅游选择，先生要去有山的地方，老婆要去有水的地方，争执不下，怎么办？
　　想一想，有没有第3选择，去到有山有水的地方，或者征求第3方，孩子的选择，倾听别人的思路，自己的引导改变，创造性解决问题，解决情绪矛盾冲突。
　　如果互不相让，认定我对你错，掉进原有的思维陷阱，那就没完没了了。
　　所以我们要从对抗性思维，变为创造性思维，变成创造性合作思维。
　　总结：
　　团队当中，需要有协调者引领者，走出冲突的陷阱，以目标为导向，从对抗变成合作双赢，从情绪管理到目标管理，赢在123，找到第3选择，创新解决问题。
　　把自己的思维构架建立起来，就会改变自己的生活，改变原有的习惯。
　　人解决问题的能力，创造性解决问题的能力，上推下切，结构化提出问题，受专业训练的人，提问引导出来，中间的＂口＂字。
　　思维开阔，同时要有＂贝＂，要盈利。
　　一个问题的解决，不在这个层面，一定要比它高2个维度，提问很重要，要问共同愿景和目标，要有合伙人的概念，双赢思维，是团队共同的。
　　第一不要评判，第二要往上推，共同的追求是什么，求同存异。第三，往下探索行动方案，拿出解决方案，合作方式，三个问题解决了，挣钱就不成问题。
　　赢，上中下三级，以终为始，建立共同的沟通模式，赢得成就。
　　囚徒困境，大家都被困在里面，我们需要的是发现问题、分析问题、解决问题的能力。
　　极简快乐创新人
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