鲇鱼效应让外来鲇鱼助你越游越快

　　鲇鱼效应就是一种负激励
　　挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼，市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计地想让沙丁鱼活着回到渔港。
　　虽然经过种种努力，可绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。
　　但有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着。
　　船长严格保守着秘密，直到船长去世，谜底才揭开，原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲇鱼。
　　鲇鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动，沙丁鱼见了十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。
　　这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。
　　这就是著名的‘鲇鱼效应’，即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来，投入市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。
　　其实质是一种负激励，是激活员工队伍的奥秘。
　　比如，一个企业内部人员长期固定，就会缺乏活力与新鲜感，从而容易产生惰性，影响企业生产效率。
　　对企业而言，将‘鲇鱼’加进来，会制造一些紧张气氛。
　　当员工们看见自己周围多了些‘职业杀手’时，便会有种紧迫感，觉得自己应该要加快步伐，否则就会被挤掉。
　　这样一来，企业就又能焕发出旺盛的活力了。
　　同样，如果一个人长期待在一种工作环境中反复从事着同样的工作，很容易滋生厌倦、疲惰等负面情绪，从而导致工作绩效明显降低，长此以往，就掉入了职业倦怠的漩涡之中。
　　‘鲇鱼’的加入，会使人产生竞争感，从而促进自己的职业能力成长和保持对工作的热情，这样也就容易获得职业发展的成功。
　　要知道，适度的压力有利于保持良好的状态，有助于挖掘人们的潜能，从而提高个人的工作效率。
　　例如，运动员每临近比赛时，一定要将自己调整到能感觉到适度的压力，让自己兴奋的最佳竞技状态。
　　相反，如果不紧张、没压力感，则不利于出成绩。
　　可见，适度的压力对挖掘自身的内在潜力资源是有正面意义的。
　　有一位经验丰富的老船长，当他的货轮卸货后在浩瀚的大海上返航时，突然遭遇到了巨大的风暴。
　　年轻的水手们惊慌失措，老船长果断地命令水手们立刻打开货仓，往里面灌水。
　　‘船长是不是疯了，往船舱里面灌水只会增加船的压力，使船下沉，这不是自寻死路吗？’
　　船长望着这群稚嫩的水手说：百万吨的巨轮很少有被打翻的，被打翻的常常是船身轻的小船。
　　船在负重的时候是最安全的，空船时则是最危险的。
　　在船的承载能力范围之内，适当的负重可以抵挡暴风骤雨的侵袭。
　　水手们按照船长的吩咐去做，随着货舱里的水位越升越高，随着船一寸一寸地下沉，依旧猛烈的狂风巨浪对船的威胁却一点一点地减少，货轮渐渐平稳下来。
　　这就是‘压力效应’。
　　那些得过且过、没有一点压力的人就像是风暴中没有载货的船，人生的任何一场狂风巨浪都能将其覆灭。
　　而那些时刻认识到‘鲇鱼效应’的存在，在生活中适当存有压力，善于保持工作激情的人，是不会轻易被风浪击倒的，反而时刻走在追求成功的道路上。
　　适度的压力是必要的，但若压力过度的话，不仅不会消除厌倦慵懒的情绪，反而会激发无助、绝望等更为负面的情绪，从而使自己的状况恶化，这就好比将许多鲇鱼放入了沙丁鱼鱼槽中，鲇鱼是食鱼动物，正因为这种特性，加入一条鲇鱼会给沙丁鱼带来压力，从而发生‘鲇鱼效应’；
　　然而如果放入大量鲇鱼，这不但不能给沙丁鱼带来游动的动力，反而给它们带来灾难。
　　对于企业中的个人来说，‘鲇鱼’要么是位奖罚分明、雷厉风行的领导，
　　要么是位表现突出、实力强劲的同事，
　　还有可能是位积极向上、富有活力的下属。
　　这些‘鲇鱼’的适当存在，都能让其他员工产生向前奋进的动力。
　　久而久之，我们会慢慢发觉，我们也变成了周围人眼中的‘鲇鱼’，大家都处在一个良性循环的竞争中。
　　在当今这个日新月异的社会中，原地不动就意味着退步。
　　若不想落后于他人，那就给自己找条‘鲇鱼’吧，保持着适度的压力，并将压力化为动力，我们就会越游越快。引人‘鲇鱼’员工
　　本田汽车公司的创始人本田宗一郎就曾面临这样一个问题：公司里东游西荡的员工太多，严重影响企业的效率，可是全把他们开除也不现实，一方面会受到工会方面的压力，另一方面企业也会蒙受损失。
　　这让他左右为难。
　　他的得力助手、副总裁宫泽就给他讲了沙丁鱼的故事。
　　本田听完故事，豁然开朗，连声称赞：这是个好办法。
　　于是，本田马上着手进行人事方面的改革。
　　经过周密的计划和努力，终于把松和公司的销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。
　　武太郎接任本田公司销售部经理后，首先制定了本田公司的营销法则，对原有市场进行分类研究，制订了开拓新市场的详细计划和明确的奖惩办法，并把销售部的组织结构进行了调整，使其符合现代市场的要求，上任一段时间后，武太郎凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。
　　公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美及亚洲市场的知名度不断提高。
　　无疑，本田是‘鲇鱼效应’的获益者。
　　从那以后，本田公司每年都重点从外部‘中途聘用’一些精干利索、思维敏捷的30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的‘大鲇鱼’，这样一来，公司上下的‘沙丁鱼’都有了触电式的警觉。给自己找个对手
　　人类从古至今，总是生活在各种各样的竞争之中，一个人在职场生存和发展，就要有竞争意识，就要有一种比对手做得更好的意识。
　　如果没有竞争意识，就不会有奋斗和进取的动力，这样的人，终究逃不过平庸和被淘汰的命运。
　　竞争是一种能力，只有在竞争中才能感觉到生命的存在，只有在竞争中才能感觉到自己活得充实而有意义，只有在竞争中才能真正实现自我。
　　加拿大有一位享有盛名的长跑教练，由于在很短的时间内培养出好几名长跑冠军，所以很多人都向他请教训练诀窍。
　　谁也没有想到，成功的秘密并不在他，而是几只凶猛的狼。
　　因为这位教练给队员训练的是长跑，所以他一直要求队员们从家里出发时一定不要借助任何交通工具，必须自己一路跑来，作为每天训练的第一课。
　　有一个队员每天都是最后一个到，而他家并不是最远的，教练甚至想告诉他改行去干别的，不要在这里浪费时间了。
　　但是突然有一天，这个队员竟然比其他人早到了20分钟，教练知道他离家的时间，算了一下，他惊奇的发现，这个队员今天的速度几乎可以打破世界纪录。
　　他见到这个队员的时候，这个队员正气喘吁吁地向他的队友们描述着今天的遭遇。
　　原来，在离家不久经过一段5公里的野地时，他遇到了一匹野狼。
　　那野狼在后面拼命地追他，他在前面拼命地跑，最后那匹野狼竟被他给甩掉了。
　　教练明白了，今天这个队员超常发挥是因为一匹野狼，他有了一个可怕的敌人，这个敌人使他把自己所有的潜能都发挥了出来。
　　从此，这个教练聘请了一个驯兽师，并找来几匹狼，每当训练的时候，便把狼放开。
　　没过多长时间，队员们的成绩都有了大幅度的提高。
　　敌人的力量会让一个人发挥出巨大的潜能，创造出惊人的成绩，尤其是当敌人强大到足以威胁你的生命时，敌人就在你的身后，只要你一刻不努力，生命就会有万分的惊险和危难。
　　不论什么方式的竞争，也不论竞争对手是谁，竞争的具体内容怎样，总之，竞争都是为了使自己在感觉和利益上压倒对方、超越对方，在这种压倒和超越对方的竞争中得到心理上的满足，生命才会变得更有意义。