国企发展一定要靠狼性文化？这还要从一个故事讲起

　　农场主养了十只狼看护羊群，每天按狼的个头分羊肉，头狼最多，幼狼最少。每天狼群巡视完羊群之后，懒洋洋的晒太阳，每天都有肉吃，日子快过成狗了。
　　有天农场主看到狼都在打哈欠，很生气，觉得没有狼样。把每天的肉都交给头狼，让逼出狼性文化。
　　头狼先把肉自己占了一大部分，剩下分成大小不等的9份，让其余的狼抢，叫＂绩效考核＂。看着狼群嗷嗷乱叫农场主很满意。头狼干脆把肉自己占了一半，剩下的分成大小不等的8分，总有狼会饿肚子，叫＂末位淘汰＂。
　　迫于生存，饿狼开始吃羊，刚出生未造册的羊，病而不至于死的羊，还总有意外死亡的羊。除此之外，还给野狼通风报信，合作偷羊。只要把最肥的肉分给头狼，头狼也睁一只眼闭一只眼。
　　农场主的羊越来越少。
　　东三省GDP这20年来下滑严重，占经济总量半数以上的国企更是连年亏损。曾经一度辉煌的华晨中华破产了，扬言要走向世界的沈阳机床倒闭了。本地人才大量流失，外地人才引不进来。
　　事实上，在过去的这些年里，这些国企一直在改革，可为什么不是破产就是濒临破产呢 ？
　　改革是好事，确实要改一改固有的问题，让东北老工业基地重新振作起来，经济环境好起来，老百姓生活富裕起来。
　　这次‬改革‬， 国家制定‬纲领，让企业法人制定细则 。就是让最了解企业现状的企业管理层制定改革方案，在企业中推行，再看执行的效果。
　　纲领中肯定会有一些触动他们利益的条款，他们是谁，人精中的人精，无论从情商还是智商，都是企业中的佼佼者。都会变着法化解危机，转嫁矛盾 。
　　避实就虚，阴奉阳违，看似扣题紧密条理清晰的改革方案，其实就是花架子，起不到本质上的作用。
　　隔山打牛，斗转星移，将本该是自己承担的压力转嫁给基层员工，让基层员工怨声载道来反馈政策不可行。
　　为虎作伥，任意曲解，针对性的制定打击对手的政策，拉帮结派排除异己，扩大自己的势力范围。
　　还会制造舆论，呼吁与国外CEO待遇接轨，呼吁国企私有化，避而不谈我国的国有企业性质。
　　事实上，我们的国有企业所经营的内容，几乎都关乎国计民生，要担负很重要的社会责任，与资本主义国家唯利是图的企业有本质上的区别。国企领导名为经理实为官员，除了公务员考试，国企已成为各级政府部门高级官员的主要来源。
　　等等，很多执行文件如果只看字面，就连深谙企业文化的基层员工都很难看出破绽，更别说不那么熟悉企业的上层领导了。
　　但是，当这些文件一旦执行起来就不是那么回事了。不管是叫狐狸尾巴漏出来了，还是叫图穷匕见。反正方案是经上级领导认可的，执行的不好上级也有连带责任，他本人最多算是能力不济，事已至此又能怎样呢？
　　所以一直的改啊改，一直的亏啊亏！
　　最希望企业好的是国家和基层劳动者，国家希望经济繁荣国泰民安不用说了，基层劳动者需要依靠企业生存，自然希望企业效益好，自己也能多些收入补贴家用。而不像那些企业领导，一个地方烂了可以再换一个地方折腾。
　　至于收入影响，他们拿的年薪已经远远高于家庭生活所需开支，象征性的多一些少一些都没有什么大碍。就像有些领导工作不达标光罚款都能高达十几万元，这对基层劳动者来说就是个天文数字，一年不吃不喝也交不上这个罚款。
　　既然利益是一致的，国家何不联合基层劳动者来监督改革‬呢 ？让最了解企业情况的一线员工来评价改革措施和实施的效果，不好么？
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