千与千寻所有熬不住的事儿，都值得再熬一阵子

　　卡尔维诺在《我为什么读经典》中说，所谓经典作品，是那些你经常听人家说＂我正在重读……＂而不是＂我正在读……＂的书。
　　这句话也可以适用于电影。6月21日，被奉为影史经典的作品《千与千寻》终于登陆国内影院。自2001年该片 首映以来，18年间，获奖无数。昨天，我终于圆了大屏看千寻的梦。01 千寻身上，有你我职场奋斗的影子
　　故事的一开头千寻坐在车里无比消沉懒散的样子，她向车外的新环境吐舌头，抱怨为什么要离开原来的学校。
　　多像刚毕业时的我们，怀念大学时简单的人际关系，想念妈妈在家里做的好饭儿，感觉公司跟自己想象的完全不一样，好像我们就是个外来人，总是格格不入。
　　刚进汤屋时，千寻甚至连一些简单搬运的工作都做不好，粗心大意，惊惶失措 。
　　这让我想起刚毕业时，我连身份证复印都做不好，领导一边教我，我一边浑身冒汗。那时候总是战战兢兢，生怕哪里做不好，但还经常被指出不足。比如大早起很兴奋地去公司帮忙打扫卫生，结果弄得地板非常湿，大家都觉得很不方便，特别受挫。
　　影片一点点放映，故事的每个角色都在一点点在成长，千寻学会了坚强，勇敢，执著，汤屋里打工的人重新认识生存的意义，无脸男摆脱了身体中的贪婪和污秽，坊宝宝学会了独立，白龙找回初心……我仿佛看到了你、我、他，大家在职场打拼的样子。02 从成熟到成就，只差＂情绪力＂这一小步
　　汤屋来了一个又脏又臭又巨大的＂腐烂神＂，这种活儿一般都会轮到新人身上，或者部门相对没有话语权的人身上。
　　我也没少接过这样的活儿，最初遇到这种事，我特别不开心，情绪写在脸上，嘴上小声叨叨，键盘拍的啪啪响，可是，会有人理会你吗？会有人主动帮你吗？没有，情绪越宣泄越严重，越影响做事效率，越想逃离——跳槽。
　　跳槽当然不能彻底解决问题，而这种情绪化的表现一旦出现就会给自己大大减分，领导觉得你不成熟，以后有重要的事也不放心分配给你。
　　想要扭转这个局面，＂情绪力＂不可少。
　　情绪并不需要压抑、掩饰、逃避，承认并放一边就好。我们骗自己＂我不生气、我不生气＂，或者跑到厕所里生会儿闷气，其实都不管用。分享一个我的情绪管处理小技巧——给每个情绪起个小名儿。
　　某小鸭（压力）、某小娇（焦虑）、某小红（愤怒）、某小商（悲伤）……等等，你可以用自己的姓氏给他们分别起个名字，带点谐音，每当情绪来的时候，你就想像 你的情绪小精灵们跳出口袋，你看着他们滑稽的样子，试着跟他们说两句话，会让你舒服不少。
　　接着，你只需要投入到事情中，大脑会自动处理这些情绪。就好像多烦只要一逛街就好，多不开心吃顿好的就好，其实都是你去做了别的事情，不去想这些情绪，大脑自动帮你处理完了（你不再那么关注它，好像忘了一样）。
　　放下情绪去做事之后，领导对我的印象大为改观，有时候私下跟我说：＂我知道你不想做，但我也知道你仍能做好，去做吧。＂
　　是啊，我们可以丧，可以委屈，可以不开心，可以表情严肃，但手里的活儿不能耽误。这时候，别人会把你的情绪当成你＂生命鲜活的象征 ＂，而不是＂污染源。＂03 没有不尽人意的过程，怎么走到惊喜的结局
　　既然活儿逃不掉，不如把它快点把它干完。当我们真按照流程一点点的做的时候，经常会有意想不到的收获。
　　千寻按照流程把＂腐烂神＂领到澡池，给它添水洗澡。无意中她摸到了它身体中的＂刺＂，把刺彻底拔出来之后，大家发现腐烂神其实是河神。
　　河神送了千寻＂河神丸子＂作为礼物，这可是后来她解救父母的关键物品之一，并且因为此事她得到了汤屋人的肯定。
　　可千寻在做这件事的时候，想过会有这么好的结局吗？并没有。
　　过程中，千寻也不顺利。在给腐烂神洗澡的时候，她很努力去做，把自己都淹到水里，被水冲得昏头转向，但还是洗不干净。这时候她一定有情绪，可是她没办法放弃，父母还得救出去，活儿必须得干完。
　　这就跟背负家庭责任和经济压力的我们一样，工作任务不喜欢，但我们也不敢轻易撂挑子。
　　如果你一直觉得不尽人意，别着急，说明你还在过程里，继续往前走别停下，才能见到惊喜。
　　千寻重新研究到底怎么洗才能洗干净，最后她找到了关键，就是那根刺。她不知道刺后面有什么，只是觉得它好像有点不对劲，她也不知道刺解决完会怎样，只是她确认这根刺需要处理掉，马上处理掉。
　　那个刺正是＂解决问题＂的下手点。
　　我们在解决困难问题时，能发现N个下手点，但是哪一个最关键呢？如果找不到，就会像千寻最开始似的，折腾一圈却被水冲，问题却还没解决。
　　《丰田工作法》里提到分析问题的3个视角：重要度、紧急度和扩大趋势。重要度指的是问题影响波及的范围和大小。从影响范围的角度来说，哪个因素造成影响的范围更大；从影响大小来说，哪个因素影响更大，必须立即解决的。 紧急度，指的是如果不立即采取对策，会造成怎样的影响。影响项目后序工作吗？ 扩大趋势，指的是如果置之不理，影响会扩大到什么程度。
　　除了这三点外，还可以结合可实现程度综合评分，找到哪个因素可能是最关键的。
　　找到关键点后，去测试到底是不是这里有问题，去修正看看有什么变化。如果一旦测试有效果，马上可以叫同事、领导来帮忙。
　　牵头的是你，但能解决问题的，从来不只你一个人。
　　你可以在找到关键并有起色后随时找领导同事帮忙。千寻找了朋友一起去拔刺，你也可以。
　　04 换个角度看问题，你总得遇见新惊喜
　　小时候看千寻，学到的是必须会做家务，那个笨笨的什么都搞不定的千寻，简直就是我的翻版，那些挨骂的场景我完全感同身受。
　　大学时看千寻，看的是爱情，私下里再好的关系，人前都只能喊一句＂白先生＂，我那时候想，找个男人可不能是这样，太累了。
　　有孩子后再看千寻，看到的是父母教育，最后千寻的父母回到了现实世界。并不知道千寻为他们做的一切。我感到有时候孩子不懂自己，自己不懂父母，但我们为他们付出的努力，都源自于爱。
　　这次再看千与千寻，看到的是职场哲理。千是汤屋里的小千，千寻是现实世界的千寻。也可以理解为工作中的你（小千）和生活中的你（千寻）。
　　纵使工作中总是有困难，但结局往往是个意想不到的惊喜。如果你觉得挺难，说明还在过程里，去找找那根刺，找我们一起帮你把刺拉出来，你也能得到＂河神丸子＂。