卢悦丹怎样找适合自己的知识付费老师？

　　我的写作目的：帮更多人战胜拖延今天是我分享的第365篇文章
　　本篇又名《怎样部署属于自己的外脑团队？》
　　先问你一个问题：
　　你觉得你需要老师吗？
　　如果你的回答是否定的，那这篇文章你可以不再继续看了。
　　如果你没有想法，那我无法给你提供想法；但如果你没有方法，本篇倒是可以帮助到你。
　　因为我知道我需要老师，所以我一直在不停的寻找老师，正是因为有了许多经历，才能给你写出这篇文章。
　　那再问你一个问题：
　　你觉得你需要什么样的老师？
　　你可能有诸多想法了：
　　我想要学怎么拍短视频，因为这是风口； 我想要学一门乐器，可以取悦自己； 我想学演讲，因为我不善言辞； 我想学…
　　打住！你找老师都是脑袋一热，就掏钱包吗？
　　那再问你一个问题吧。
　　你找老师的目的是什么呢？
　　让自己赚更多钱？ 让自己变得更好？ 让自己更幸福？ 找到自己的方向？
　　都有一个共同点，那就是：
　　主体是你自己； 你要改变自己；
　　说起来，我们很少关注自己作为一个整体应该是什么样子的；而是总在关注某时某刻脑袋里冒出来的新鲜想法，冲动的被想法带跑了。
　　就好像，用windows电脑的时候，出来个弹窗你就点进去；结果不停的被弹窗吸引，忘记自己本来要做的事情了。
　　如果把我们自己当作一个产品，刚刚出生的时候，是产品1.0的诞生。
　　从出生到现在，就是从1.0不断的迭代，不断升级到了现在的版本。
　　但是你对现在的版本肯定有诸多想法。 做好一个产品需要啥？
　　对于人这个产品，似乎还没有谁把人当产品来规划，所以我只能通过其他产品来看。
　　这个已经是经过多方验证的，任何产品，至少都是需要这样的人员架构：
　　产品经理（需求分析） 功能开发人员 测试人员 维护人员
　　那些拥有简单功能的产品，都需要这几项专业人员参与，人这个这么复杂的产品，过去这些年，竟然是你一个人在独自开发？
　　你可能会说，我有过9年义务教育，还有很多兴趣班老师教我。
　　那请问他们在上面那些功能中，充当了什么角色呢？
　　9年义务教育是别人塞给你的功能，兴趣班的老师可能是你闲着无聊给自己加的弹窗。 产品人员架构之间的关系
　　所以，要把你自己这个产品做好，你就需要给自己配备一个这样架构的外脑团队。
　　产品经理（需求分析） 功能开发人员 测试人员 维护人员
　　◾️产品经理（需求分析）
　　他一定要能够充分了解你，懂得你擅长的地方和不擅长的地方，知道你真正追求的东西，知道你需要的东西；
　　他要有全局思维，能够为你的目标做全局规划，不会被你的头脑发热影响，能够替你看到长远的未来；
　　他要有智慧协调各方冲突，在你遇到问题的时候能够及时给你解答，在你走错方向的时候及时纠正；
　　这位老师，看起来好像没有做什么实际的事情；就像产品经理也总是召集大家谈话不写代码一样，但是他却是必不可少的。
　　这样的老师，就是你的私人咨询顾问。
　　◾️功能开发人员
　　要开发什么功能，不开发什么功能，自然是听产品经理的。
　　所以很多人乱找老师，是在没有规划的情况下，找了一堆功能开发人员，也不知道这是不是自己需要的功能。
　　乱找也没有什么不对，只是，钱花了，时间花了，最终产品也做不好。
　　所以说，找一位产品经理多重要啊，省了机会成本，人工成本，时间成本…
　　◾️测试人员
　　测试人员自然是你自己，因为只有自己知道产品合不合自己胃口。
　　功能告诉你了，要赶紧去测试，对方才能知道有哪些bug要修复。
　　◾️维护人员
　　很多时候人员不够的时候，产品经理可能就被拉去做维护了，当然，维护是没有问题的，只要工资到位。
　　只是更多的工作依然要自己来，你自己这个产品，自己不维护，还等着别人维护吗。 你需要什么样的老师？
　　当你了解了你外脑应该有的架构以后，你应该差不多知道该怎么配备自己的老师了吧。
　　所以呢，要找你的老师，要分两步：
　　第一步：明白自己的目标
　　为什么要先明白自己的目标呢？
　　就像是产品经理也有自己擅长做的产品，和不擅长做的产品一样，比如有些产品经理擅长做电商软件，有些擅长做游戏软件。
　　你不能说，我要找一个可以给我做整体框架的产品经理吧。
　　第二步：为自己这个目标的产品，配备产品经理
　　知道了自己的目标，那就配备人员了。
　　就像做产品第一步找产品经理，你的第一步就是找擅长达到你这个目标的咨询顾问给你当老师。
　　别的老师先不找，因为你以为的不一定是你真正需要的，你都不知道你需要啥，你能怎么找？
　　这里就要说一下了，市面上很多老师都把自己吹嘘得啥都会，既能教你拍视频，写文案，还能给你做人生规划。
　　我只能说，做规划这种事情，看起来就是动嘴皮子，好像谁都能动一动，所以是个老师都敢用自己那点人生经验来教导别人，说自己能给别人做咨询。
　　但它确实是需要智慧的，因为适合一个人的，不一定适合另一个人。
　　那怎么辨别呢？
　　道德经说：
　　大成若缺
　　在某一方面厉害的，一定在另一方面有所缺失。
　　如果一个人说自己样样厉害，别怀疑，就是骗你的，即然他这句话都骗你了，其他的话，又能有几句真的？
　　道德经说：
　　有智者讷言
　　有智慧的人都是谨言慎行的，因为他们一方面对语言敬畏，担心言出生变；另一方面他们言行如一，不随意承诺。
　　所以如果一个人常常说出很极端的话语，比如＂任何人用我的方法都能三天内回款＂，＂任何行业都应该做视频号＂
　　那他至少不是智慧的人。
　　第三步：按照需求配备功能开发
　　在你的产品经理帮你规划好方向以后，如果你不需要增加功能了，那皆大欢喜，不用增加更多事情；
　　那就只需要把现有的东西维护好，让他们往好的方向发展就行了。
　　如果你想要增加功能，也正好能有个产品经理可以给你把关，告诉你这个功能到底是不是必须的。
　　其实对于功能开发人员，也是可以细分架构的，因为每个人都需要一些共同的功能，就像每一款软件都要开发菜单一样。
　　只是今天篇幅有限，以后细说…
　　第四步：好好干，好好测试
　　这一步没什么可说的。
　　-End- ——————
　　◾️总结提要
　　1.如果你想要更好的完善你这个产品，你就需要好好配备自己的外脑团队；
　　2.外脑团队中，你首先要找的，就是你的私人咨询顾问，因为那是中枢，是产品经理；
　　◾️下一步行动
　　1.你找老师的目标是什么？
　　2.你的外脑团队还差什么成员呢？
　　欢迎在留言区写出你的行动结果……
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