什么是大格局？大格局的人有哪些表现和思维模式？

　　小周‬翻了上百个高赞回答，结合自己从小山村，逆袭到大城市定居的经验，加之研究几十位互联网创业大佬的经验，来回答一发。
　　希望能给你带来收获！预防阅读疲惫，先上导图！
　　一、先来看一个问题，＂什么是格局？＂
　　同一个对手，我看到的是竞争，我老板看到的是合作。
　　同一个事儿，我看到的是危险，我老师看到的是机遇；
　　同一个产业，我看到的是＂夕阳＂，我老爸看到的是＂朝阳＂。
　　同一个选择，有人想的是能赚多少钱，有人想的是能帮多少人，能为社会、为国家，做出多少贡献。
　　这就是大格局。
　　格局是高屋建瓴的思维高度，是挖掘事物本质的思想深度，以及不被眼前小利所迷惑，不为物质所苦恼的思考长度。
　　以下内容非常硬核，双击点赞Mark~一下防止丢失。
　　1）思维高度
　　比方说，你是一个高中生。你拿了班级第一名，从此以后你就严防死守，害怕第二名超过你。那你有看到，全校第一名吗？全区第一名呢？全省第一名呢？
　　如果你只是把目光聚焦在全班第一，那你的格局就是0，你拒绝各种交流和分享，自我满足，沾沾自喜。错过了，可能潜在的巨大成功。
　　再比方说，你是一家公司职员。你的业绩全组最好。从此你把组里的同事当成升职对手，拒绝合作，拒绝分享。整个组的业绩下滑，没有其它组的好。你的组内第一，升职潜力也会被埋没。
　　如果你的目标是部门第一，甚至全公司业绩第一，或者整个集团的业绩第一。你的格局，思维高度才能更上一层楼。
　　我再举个最近防疫的例子，
　　假如，你有个弟弟问你，＂如何抗疫？＂
　　如果你是老百姓，你会说，
　　戴口罩、少出门、勤洗手......，这肯定没啥问题；
　　但是，如果你是社区主任，
　　眼里就不能只有弟弟啦。脑子里，应该是俺们社区有几个小区、多少人、
　　多少超市、多少电梯，甚至于哪条路口进进出出的人最多。然后，
　　防护措施：
　　1、高密度人流区域要疏散劝导（比如广场啦、大街啦）
　　2、重点部位要经常消毒（比如小区电梯、超市啦）
　　3、还要一个小区一个小区，查看物业公司是否宣传到位。
　　如果你所处在更高的层级呢？区长、市场......等，后边，我都不敢想了。
　　简单来说，你身份的不同和所处职位的不同，你考虑事情的高度就不同。提升思维高度，最简单的办法就是换位思考。
　　但，换位思考谈何容易。不是有句老话＂ 不在其位不谋其政＂。绝大部分人，只考虑关于自己的事，和自己无关的事，就会被高高挂起。
　　另外，还有一点，换位容易，思考难。譬如，领导们的决策高度，都是和自身接触的信息量，来决定的。职场上，你不在那个位置，有很多信息对你来说都是保密的。
　　对于一件事，你把自己想象成领导，你换位成领导，如果你不知道事情的内部消息，你依然做不出利于领导的决策。那么，如何提升思维高度的格局，老韩我后边会进一步提出实操方案。
　　2）思想深度
　　思想深度，是穿透事物本质，直击问题灵魂；是顺藤摸瓜，顺瓜摸根，顺根摸种子，顺种子摸基因，透过现象洞察本质。
　　《论持久战》是伟大领袖毛泽东，在1938年5月26日至6月3日在延安抗日战争研究会上的演讲稿，是关于中国抗日战争方针的军事政治著作。
　　当时中国抗日战争进行了10个月。在这10个月中，北平、天津、太原、上海、南京等城市相继沦陷。国内出现了两种论调＂ 亡国论＂和＂速胜论＂。无数人感到迷茫和困惑。中国能不能取得最后的胜利，怎样才能取得胜利？
　　毛泽东对抗战10个月的经验做出深度分析和总结，提出研究持久战的论调，并对＂亡国论＂和＂速胜论＂进行批驳，奠定了中国抗日战争制胜的基础。
　　老韩我仔细读了2遍，感叹作者思考之深，令人佩服。
　　我随便贴出2个精彩回答：
　　问：在什么条件下，中国能战胜并消灭日本帝国主义的实力呢？
　　毛：要有三个条件：第一是中国抗日统一战线的完成；第二是国际抗日统一战线的完成；第三是日本国内人民和日本殖民地人民的革命运动的兴起。就中国人民的立场来说，三个条件中，中国人民的大联合是主要的。
　　回答里，既考虑国内形势，有考虑了日本形势，还考虑了国际形势。最后强调了，最重要的一点，中国人民大联合（指国共合作）。
　　问：抗日战争为什么是持久战？
　　领袖在回答这个问题上，列出了日本方面3个问题，和中国方面3个问题。详尽透彻的回答了，中国持久战的胜利。由于篇幅较长，我截取了一段贴到下面。
　　小周‬我看完《论持久战》，认为思想深度，是穿透事物本质，直击问题灵魂。剥丝抽茧的看到问题本质。不盲目给出结论，所有问题的回答，依据经验和调查，有理有据的给出问题的答案。
　　思想深度也是对大趋势的判断。
　　举个栗子：
　　2007年12月20日，雷军在 金山软件服务15年后，果断辞去金山CEO职务。雷军扛着金山，上市之路走了8年。从1999年开始筹备，到2007年成功上市，整整经历了8年。
　　雷军辞任金山CEO后，在2010年，创立小米公司，带着小米在2018年上市。金山软件是筹备了8年，工作了15年。而小米从创立到上市才用了8年。雷军二次创业开始，就把手机这行业想得透透的。
　　2010年是智能手机软件，国人换机潮。当时有很多销量大牌手机，比如三星、苹果、摩托，贵的一批。
　　雷军目标是做性价比最高的手机。产品一上线，就硬生生在大牌机中打开了一个缺口。牢牢占据性价比低端市场后，又开始打造高端品牌。
　　等手机这一套市场，稳定之后。又开始改造传统搞产业链，小米商城和MIUI商场负责销售，合作共赢其他领域的产品。比如，电动车、音箱、移动电源等。
　　雷军提出来一个关于创业的＂飞猪理论＂，字面意思是只要是在台风口，猪都能飞起来。隐含的意思是说，创业一定要顺势而为。
　　这个势是国势、行势。金山软件筹备上市用了8年，是因为金山WPS的业务一直处于和微软竞争态势。微软凭借Windows呈现压倒性的优势。
　　金山毒霸又被360免费杀毒掘了老巢。金山一直在做违背大势的事，如杀毒软件免费这个大势。Windows称霸这个大势。所以，金山很长一段时间，盈利困难，无法达到上市标准。
　　雷军正是抓住智能手机换机潮，以及改造传统行业，数字化发展的大趋势，才能创造出小米这个世界500强企业。
　　老韩以为，思想深度的大格局是，能够对问题追根溯源，能够认清事物的发展趋势。
　　3）思考长度
　　思考长度，老韩在这里想强调的是，对于一件事的获利周期。人性的生物基础是及时反馈。比如，你吃糖，尝到了甜头。就想多吃几块。但糖对牙齿的损害是需要较长一个周期，才能体现的。
　　在比如，锻炼身体的收益，也不是一天两天能够体现的。那些身材魁梧的大肌霸，哪一个不是长年累月的锻炼和坚持。偶尔的一次放纵，就会前功尽弃。
　　那些回报高的事，正因为周期长，才能独树一帜，甩掉一堆竞争者。
　　延迟满足的例子，老韩在这里就不举了。已经有很多事实去证明了。本质上就是以时间换利益。拉长时间的维度，去甩掉一些＂低维度＂的竞争者。在长期上，形成竞争优势和壁垒。
　　PS:  格局大的人对格局小的人 ， 就是一种 「 降维打击 」。
　　OK。说到这里，你大概清楚了什么是格局。格局是认知维度高，思考层面深，不被物质所困，不纠结于事物表现现象，能够抓住事物的本质，看清楚事情的发展趋势，这就是格局。
　　看到这里是不是有种茅厕顿开的感觉。感觉自己跟大格局的人，也差不了多少。实际上，非也。有一个灵魂一问，＂为什么懂得了很多大道理却过不好这一生？＂
　　很好的证明了这一点。
　　受限于人思维的局限性。提升格局，是一个思维重塑的过程。重塑这件事并不容易，需要思考，需要行动，更需要持之以恒，需要反复经历＂打破——重塑——再打破＂的过程，螺旋上升。
　　小说《了不起的盖茨比》里说， ＂检验一流智力的标准,就是看你能不能在头脑中同时存在两种相反的想，而且还能维持正常行事的能力。＂
　　老韩我觉着，这个真的很难。单单是打破固有的认知，就已经很难，别说什么存在两种相反的认知，还能正常生活。
　　举个例子，
　　有一个低学历的小伙，去开滴滴，一天赚100元。一个月能赚3000。你建议他学一门手艺。这么手艺会随着时间和技术的增长，未来的工资和获利会越来越高。
　　但是，需要有一个阶段，比如当1年的实习生。那他可能根本不愿意。人家现在开滴滴，每天几个小时。还可以很清闲，顺便泡泡妹子。如果你跟Tony老师学徒，第一年可能底薪只有2000元，每天还要干十几个小时的活。第二年，即使赚的再多，人家也看不到，不愿意看。
　　举个我自己的例子：
　　2017年，我加入一家新公司。公司业务升级，老板把两个团队合并，让我来整体负责，团队人员整体考核3个月。我发现有一个在公司服务5年的老员工，业务能力远远低于刚毕业的新人。
　　碍于他在公司的工龄，我发现问题后，及时跟他沟通，帮助他提升业绩。这人，就是想不通，还是坚持自己的老路。做的东西一塌糊涂。我最后一次提醒他说，你在这样下去，我也保不住你。
　　他每次和我聊，纠结的点都是公司不是人，干了5年，还要辞退。我跟他说，公司不是家，给你发工资，你业绩起码要达标。就这样，最后老板看不过去了，给辞退了。
　　你就算摆事实、讲道理，跟他说的天花烂醉，嘴皮子磨破了，人家也不搭理你。
　　认知固化是非常可怕的。
　　一个几辈子都是打工的人，他考虑范围就是辛苦工作，年底能不能发奖金，能不能来个10%的涨薪。在他的世界里，根本不存在什么创业，什么生意经，什么plan B。
　　所以，扶贫才是最难的一件事。江山易改，本性难移，自古如此。
　　在具体提供提升格局的方法前，老韩觉着有必要先破除几个思维误区。
　　人永远赚不到自己认知以外的钱；人也无法拽着自己的头发把自己拎起来。同理，人无法通过在原地打转突破自己的格局。
　　打破认知格局，这个太关键了，认同的话点个赞，支持一下老韩。
　　二、打破固有格局
　　1）破除思维局限
　　后台经常有人私信我，有个小青年读者，做的是流水线工作。现在的工作虽然无聊，待遇却很好。她不知道未来做什么好，毕竟流水线的工作，收入增长有限。
　　她私我，希望得到一些指点。
　　我说：我建议你换工作，你也不会听吧。
　　她说，对对对，我学历低，人也笨，不知道还能做什么。
　　我说：那你有尝试过学习一门技术和手艺么？
　　她告诉我，从小她就说她笨，她也觉着自己笨，什么都学不会。
　　我说：我建议你不要轻易否定自己，先试试低成本的东西。
　　她还是觉着自己不行。最后，就没有回复我了。
　　你看看短短几句对话，想换有点技术含量的工作。既没有去尝试，又没有去学习，就轻易否定自己。在自己的过去认知的牢笼里，出不来。
　　如果说，遇到任何事，第一个念头就是，我不信、我不会、我不行，那如何才能破局。俗话说，不破不立。这个局破不了，怎么能提升格局。
　　2）破除二元思维
　　我们从小喜欢做判断题，这种题型最容易做，要么对要么错。根本不需要太多思考。即使蒙答案，也能有50%概率答对。
　　二元思维的伤害，是让你看不清多元的世界。我们的世界是多元的。很多事情不是黑，也不是白，容易存在很多灰色地带。尤其，这几年互联网快速发展，法律的制定和修改，都没有互联网发展的快。
　　郎咸平在某大学演讲中说，我们的企业不要追求做大做强。
　　大学的高材生就问他：＂难道要做小做弱吗？＂
　　不要追求做大做强并不一定就是做小做弱。这就是典型的二元思维、好坏人思维、非黑即白思维。
　　这种思维只看到了事物的相反的两面或两端，忽视了其他方面或两个极端之间的中间情况，而其他方面可能很多，中间情况也往往是最普遍的。
　　提升格局的前提，是先破局思维限制，承认事情的多种情况，世界的多元性，认识是改变的开始。
　　好，打破格局之后，我再来说说怎样建立更高一级的格局。
　　三、在思维高度、思想深度、思考长度，3个方面去重塑。
　　1）读三百卷书
　　读书，永远是这个时代，一种最便利的提升格局的方式。无论你是哪个职业，或者你毕业多年，你学历高低。都可以从书里，得到自己想要的知识。即使是不认字都可以。市面上还有很多教认字的书。
　　老韩，我一直也推荐读书。读书可以让你沉下心来，冷静思考，让理性能够充分发挥作用。
　　提升格局的选书，我建议你先看一些思考类的书。打破固有的思考框架。例如，《 思考的艺术》、《学会提问》、《超越感觉》、《金字塔原理》，这一类书，会让你对已有的知识，进行怀疑，重组。
　　再就是提升技能的书，这个和你自己的专业领域相关。建议自己去找专业领域内排行前三的书，包括一本大部头的经典。这部分找不到可以看一些《逻辑学》、《人类简史》、《 世界简史》、《小岛经济学》等等。
　　最后，读一些人物传记类的书。比如，《毛泽东传》、《雷军传》、《 哥伦布传》、《拿破仑传》，这些名人传记，能够让你重回历史视角，去看在那个特定时代背景下，一些普遍困难的问题，是如何在主人公的努力下完成的。他们在特定坏境下，是如何思考的。
　　2）、看高质量纪录片和访谈
　　如果你看不进去书，那还可以去看一些纪录片和访谈。这些高质量纪录片的好处是，有旁边。有一些是以问答的形式做访谈，有针对性的问题，更容易理解。
　　如CCTV高清纪录片《大国崛起》讲述，
　　1492年，西班牙女王伊莎贝拉全力支持，哥伦布首次扬帆出海寻找新大陆。揭开西班牙殖民帝国兴盛的序幕。此后，3个世纪，西班牙成为全球最重要殖民势力。西班牙也成为第一个全球性殖民帝国。
　　可是，这么牛逼的帝国却英国给打败了。当时英国还没有现在这么强大，是一个小国。可架不住他努力改变和发展。很长一段时间，西班牙高傲自大，停止了发展。西班牙有一个海上舰队，自称为＂无敌舰队＂。当这只无敌舰队，傲视海上，自认为能够把英国舰队打得落花流水时，自己却全军覆没了。
　　当时，西班牙的战船巨大，每艘船上会安装10门大炮，笨重而射程近。而英国的战舰轻便，射程远，英国长程火炮比西班牙多出三倍，西班牙的战舰还没有靠近英国的战舰，就被打趴了。
　　还有一些讲述公司和金融的纪录片。如央视出品的《 公司的力量》和《华尔街》。再就是一些财经类访谈，比如很早很早的《 波士堂》，有采访雷军、段永平的早起创业故事。
　　最近的有吴晓波的《十年二十人》，采访柳传志徐小平、刘强东、董明珠、 潘石屹等著名企业家。
　　在这里，我强烈建议去看一些权威出品，比如样式、BBC、财经大佬吴晓波等，这些纪录片和访谈，质量上绝对有保证，不会浪费你时间。
　　还有灵魂一击、访谈风格独树一帜的易立竞的节目《 易时间》&《立场》。总是能发现对方的＂痛处＂或者逻辑漏洞，并且毫不顾忌的给与致命一击。
　　人的经验，要么自己经历，要么从别人那获得。毕竟，我们的时间、经历、机遇有限，这些优质的＂二手材料＂，能极大拓宽你的视野，认清事情的本质，看清事物的发展趋势。
　　3）进名校、名企，跟随名师学习，和优秀的人学习。
　　我最近一直研究富豪和名人，发现那些超级富豪大概率都是名校出身。
　　985本科，任正非（重庆大学）、张一鸣（南开大学）、雷军（武汉大学）、刘强东（中国人民大学）、吴晓波（复旦大学）、俞敏洪（北京大学）；
　　硕士毕业的有罗振宇（中国传媒大学）、周鸿祎（西安交通大学）、 段永平（中国人民大学）；王兴和黄峥是美国名校，查理芒格是哈佛大学法学博士。
　　个体心理学创立者阿德勒，就是那本《自卑与超越》的作者，他的老师是弗洛伊德。《社会性动物》作者， 阿伦森，也是一位有名的心理学家。他的老师是著名的心理学理论认知失调的创立者 费斯汀格，也是一个有名的心理学家。
　　名校和名师，意味着你获取信息的源头，以及机会要超过别人。能考上名校也意味着你的迅速高效的学习能力，坚韧不拔的吃苦精神以及一颗永不服输的灵魂，三者缺一不可。
　　有一些领域，没有个几十年的研究根本不可能有成果。如果有机会跟这样的老师学习，你起码要缩短很长的基础理论构建时间。
　　在说名企，我大学有两个同学，一个毕业了去阿里，一个毕业了去外包。外包的业务量和技术难度，不是一般的低。有次，我们几个一次吃饭，阿里个同学，在餐桌上聊亿级的并发和数据处理。我们两个，都不知所云。平时工作根本没有这样的业务场景，接触不到那么大的数据，在怎么理论上的建构和学习，没有实战场景，也是纸上谈兵。
　　再进一步说，我国的高考可以说得上是，普通人唯一一个破局之路了。大学毕业之后的任何竞争，都没有那么公平。当然不是绝对公平了。高考你可以说偏远山区的师资力量不行，你可以说大城市的教育质量高。当最后考验的还是分数，不管你如何努力，如何学习，只要分数牛逼，你就能上985。
　　进入名企就不一样了，考核标准就是多方面的，有时候还靠机遇。面试官看你不顺眼的话，无论你啥学习毕业，实力多么牛逼，就是不要你。这样的情况，你一点辙都没有。
　　4）进不去名企、名校，就跟一些小微创业者和身边聪明人学习
　　如果考不上名校，进不了名企，这些都是讲究混圈子的。你提供不了价值，人家也没有必要把时间浪费在你身上。
　　这种情况下，也不要放弃自己。每个人身边总会有那么一两个出类拔萃的人。你回想一下，从大学到工作后，是不是班级里，还是公司里，总会有那么两个鬼点子的聪明人。身边总会有那么一两个小微创业者。
　　这些人是我们可以轻易接近的，从他们的视角和经验去学习，也是很不错的。并且，现在是自媒体盛行的时代。可以从很多KOL身上学习，你不知道的知识。这些人也可以很容易接近，比如直播间刷点小礼物，就能轻松让他们注意到你。
　　前提，还是获取自己不知道的信息，信息差就是价值。
　　洞穴的真相
　　5)趁年轻，多经历，多闯荡。
　　知道不如做到。说的再多，都只是纸上谈兵。最后，还是要依赖于实践，趁年轻的时候，还输得起的时候，多去闯荡。
　　哪怕输了，都还可以从头再来。
　　董明珠36岁时，体制内辞职下海，离开南京，独闯深圳。把一个亏损的空调小厂，硬是干成了国民企业。董明珠第一年的销售额就是300万。此前，绝无仅有。
　　巴菲特十岁的时候开始送报，卖汽水。他去饮料机旁，看哪个品牌的瓶盖最多。就去海滩推销哪个牌子的汽水。直到大学毕业，巴菲特的卖报纸的年收入，都比大学老师高。
　　中国古话，知行合一，真不是盖的。你对大格局理解的如何透彻，最终如果不化为行动，全都是屁，毫无意义。
　　小周‬总结一下：
　　首先，咱们认识格局就是，思维高度、思想深度、思考长度，站得高，望得远，看得透。
　　其次，格局是打破——重塑——在打破的过程，破除自己的思维局限，认知世界的多元化，以及人性的多元化。
　　最后，读构建思维的书、读名人传记看百味人生、跟名人学习走捷径。