格局思维从4个维度，放大你的格局

　　在第一课当中，我们要学习的思维模型是格局思维，为什么要先讲格局呢？
　　因为格局决定了一个人能力的上限，古往今来，无论线上还是线下，格局都是人们津津乐道的话题，就像有句老话所讲的，再大的饼也大不过烙它的锅，你有多大格局，就能做多大事业。
　　格局之所以重要，是因为它不仅决定着一个人当下的行为，而且对他整个人生的走向都有着深刻而长远的影响。
　　在人生的初始阶段，有些人也许会凭借智商、勤奋、以及一些资源优势在竞争中取得领先；可到了后面，一个人的格局才决定了他最终的结局。
　　比如，在奥运会比赛上，不管是游泳、射击还是跳水这些运动项目，初赛阶段通常都是技术层面的竞争；然而到了决赛阶段，选手之间在竞技水平上其实都是差不多的，最终落败的往往都是格局不行或者性格上有缺陷的人。
　　平时我们一说到格局这个词，给人的感觉是有些抽象的，有点类似于像幸福、爱情这些词汇， 听起来好像人人都懂，却又不知道具体该怎么定义、如何衡量。
　　就像曾经有个人问哲学家奥古斯丁，什么是时间呢？奥古斯丁说，当你不问这个问题的时候，我还知道时间是什么，可你这么一问，我就不知道了。
　　所以，在理解格局的时候，和理解其他概念就有些不太一样，格局是个多维度的概念，不同的维度有着不同的指向。
　　在我看来，格局有四个维度，这四个维度分别是：全局的视角、深刻的洞察、长远的眼光、以及诚信的品格。
　　下面我们一个一个来讲，尽可能让你充分理解这几个维度的具体含义。
　　一、全局的视角
　　什么是全局的视角呢？这里先给大家讲一件我亲身经历过的事。
　　记得在几年以前，购买火车票的网络平台12306刚上线后不久，在我的一个微信群里，人们对网络购票平台的推出是否合理展开了一次激烈的争论。有两派意见，一派支持，一派反对。
　　持反对意见的人认为，网络购票损害了老年人和农民工的利益。由于他们不会上网，在春运高峰期的时候，基本上买不到回家过年的火车票，这对弱势群体来说太不公平了。
　　持赞成意见的人则认为网络购票为大多数人提供了便利，不能因为迁就少数人，就让所有人都跟着不方便。双方各执一词，高下难分。
　　在多数人看来，这个问题的答案其实很明显，让人们能在网上购票一定是合理的；但当时在面对反对意见的时候，支持的一方却无法找到一个有说服力的理由来证明为什么可以对某些人不公平。
　　后来我在网上看到一个经济学家写的一篇文章，对这类问题的分析还是很到位的。
　　大概意思是，本质上，这其实是一个效率和公平如何权衡的问题。这个世界上并没有绝对的公平，公平的背后，全都是效率的考量，而考量的范围既不是个人也不是某个群体，而是整个国家。
　　人们能在网上买火车票，从全社会的范围来看，可以节约大量的时间成本，提高生产效率，从而创造出更多的社会价值。而多创造出的这部分价值，可以让全国人民都受益，那些不会上网的弱势群体，也是收益者之一，他们因此所获得的利益，远远大于他们买不到车票所带来的损失。
　　一言以蔽之，就是网络购票政策的出台，让全社会的整体的利益远远大于部分人的损失，所以这是正确的选择。
　　我们看到，对于同一件事，有的人是站在个体的角度来看待的，也有的人是站在某个群体的角度去观察的，还有的人是站在整个国家、社会乃至全人类的角度进行思考的。不同的角度和高度，就产生不同想法和行为。
　　有大格局的人在面对问题时总是能顾全大局，在更高的层面上去观察、思考和决策。
　　在一个组织里，总会有这样一些人，他们要么抱怨公司的制度有问题，要么认为领导的决策有问题，总是觉得自己的想法才是真知灼见。其实很多时候，你觉得不好、不对的事未必就真的是不好、不对的，很可能是因为你站的位置不够高、格局不够大。
　　因此，平时当我们对一个问题产生纠结或者不知道该怎么选择和判断的时候，不妨把镜头拉远，在时间和空间的维度上放大你的观察视角，纵览全局，或许答案就更清楚了。
　　二、深刻的洞察
　　围棋国手马晓春曾说过这样一句话：＂普通棋手在下棋的时候，只需要看到后面几步棋就可以了，而高手则至少要看到20步以上。＂
　　所谓深刻的洞察，就是能在纷繁复杂的表面现象中，看到事物的本质，抓住核心要素。
　　给大家讲一个历史上真实发生故事，
　　元朝末年，朱元璋的起义军曾同时面临两个非常强大的敌人，
　　一个是陈友谅，在他的西面，他的势力比朱元璋大得多；
　　另一个是张士诚，在他的东面，实力也不弱，但不如陈友谅。
　　朱元璋与这两大巨头必有一战，问题是，先打哪一个？
　　朱元璋手下的谋士们都认为应该先打张士诚。
　　因为张士诚的势力比陈友谅小，先把小的吃掉，就可以增强自己的势力，然后再对抗那个更强大的敌人，就好办多了。
　　可朱元璋却不是这样想的，他认为应该先打陈友谅。
　　为什么呢？
　　因为朱元璋知道，张士诚这个人心胸狭窄、气量小，如果先打陈友谅，他只会坐山观虎斗、得享渔翁之利。
　　而陈友谅却是一个深谋远虑、精于算计的人， 倘若先打张士诚，他就会立即意识到，一旦自己把张士诚打败，就会对他形成强大的威胁。所以在打张士诚的时候，陈友谅一定会出手攻打自己，到时腹背受敌，必败无疑。
　　后来，朱元璋下令先跟陈友谅死磕，最终在鄱阳湖大战中，将其打败。接下来再收拾张士诚就很容易了。
　　其实无论是战场、商场还是职场，所有的竞争从表面上来看，好像是资源、信息和知识层面的竞争；可实际上，却是在人格、认知、以及格局上的竞争。
　　朱元璋在不利的环境中取得了最终的胜利，首先要归功于他对局势和人性的深刻洞察。
　　所以，一个有大格局的人，在做决策的时候会进行更深入的思考，忽略掉一切不重要的表面因素，找到问题的关键。
　　三、长远的眼光
　　网络上很多鸡汤都告诉我们要＂活在当下＂，这个建议可能会另很多人感动得热泪盈眶；然而真正的高手，都是＂活在未来＂的。
　　关于这一点，要讲一个亚马逊公司的例子。
　　在2017年的时候，亚马逊的市值就已经接近7000亿美元，超过了微软，成为美国第三大上市公司。亚马逊的创始人贝佐斯也一度被认为将会是未来的全球首富。
　　可让人难以置信的是，自从1994年亚马逊成立以来，一直到2016年，在这接近20年的时间里，亚马逊的利润几乎为零，也就是说，这是一家没有盈利的企业。
　　亚马逊虽然很多年都没有盈利，其市值却常年居高不下，这是为什么呢？
　　其实亚马逊并不是没能盈利能力，而是这二十年来，他们把每年的利润都投向了未来的产业，在经历了多年的积累之后，付出终于得到了回报，在最近这一两年集中爆发了。
　　亚马逊CEO贝索斯认为，财务报表上算的利润数字并不是公司的核心能力，你有多少钱能够支付到对未来的投资上去，这才是决定公司价值的最核心的指标。
　　房多多的创始人段毅曾去亚马逊考察，回来后，他用一句话概括了这次考察的收获：亚马逊这么多年，一直在做一件事，就是把所有资源都 All in在不变的事物上，从不会因为一时的利益而改变战略。
　　贝佐斯的这种思维方式，就是一种长线思维，或者说是一种面向未来的思维方式。
　　还记得在上中学时，体育老师经常对我们讲：＂跳远的时候，眼睛要看向远处，你才能跳得更远。＂
　　法国前总统戴高乐也曾说过：＂眼睛所到之处，是成功到达的地方，唯有伟大的人才能成就伟大的事，他们之所以伟大，是因为他们决心要做出伟大的事。＂
　　也就是说，你能看到多远的未来，就能达到怎样的高度。
　　四、诚信的品格
　　如果仔细观察你就会发现，只有那些诚实守信、道德良好、品格端正、具有正面价值观的人和企业，才能获得长久的成功，以及可持续的发展。
　　否则，就算在短期之内取得了高额收益，未来也会为此付出更高的代价。出来混，总是要还的，这是亘古不变的真理。
　　有一次马云在节目中谈到关于销售的看法，说当年阿里有一个销售部的员工给其他部门做培训，培训的主题是，怎样把梳子卖给和尚，讲得天花乱坠，大家听得也很兴奋，结果这个人当场就被马云给开除了。
　　为什么要开除他呢？因为在马云看来，这种销售手段是骗人的，和尚根本不需要梳子，即使用很＂高明＂技巧达到了目的，本质上也是欺骗。
　　马云后来又讲到：脑子里全是钱的人，是很难做好事情、很难做好朋友的。如果人类还有什么红利没有被发掘的话，那么信任、互信是最大的未开发财富。中国可以依靠的不是货品与货品之间的差价，而是人与人之间的互信。
　　我们都知道，马云经常在世界各地做演讲，开口闭口都是些＂企业价值观＂、＂使命感＂之类的高大上词汇，很多人都说他现在成功了就喜欢卖弄情怀，总爱讲一些虚头巴脑的东西。
　　其实还真不是，这么想的人只是因为他还没到那个层次。阿里之所以能发展到今天的规模，最底层的决定性因素，并不是公司的技术、战略和管理能力，而是企业一直以来所持守的道德理念、诚信原则，以及一种利他主义的商业价值观。
　　真正有大格局的人，无一不是讲诚信、守道德、三观正的人。
　　以上，就是格局的4个维度，我们再来做一下回顾，这四个维度分别是：
　　1、全局的视角：凡事要站在全局的高度去观察和审视问题；
　　2、深刻的洞察：凡事要进行深入的思考，找出表面现象之后的事物的本质。
　　3、长远的眼光：做决策时要把眼光放远，做一个活在未来的人；
　　4、诚信的品格：诚实守信、品格端正，是一切事业的基础。