晋能控股煤业集团马脊梁矿网格化管理助推掘进提效驶上快车道

　　在煤矿素来就有＂三分生产、七分准备＂之说，掘进进尺决定先进产能释放。今年以来，马脊梁矿把系统网格化管理作为掘进提效工作的＂作战图＂，各工作面按施工计划表、日进尺计划、月度生产进度表、采掘接续图实施多工序平行交叉作业。1—8月，掘进进尺完成9640米，超集团公司计划640米，单进水平提升9%，网格化管理助推掘进提效驶上＂快车道＂。
　　抓好融合＂双引擎＂推动网格管理高效化
　　该矿以党建工作为引领，认真贯彻落实＂系统思维，把握大局，严肃认真，注重细节＂总要求，以＂没有掘进的现代化，就没有煤业集团的现代化＂工作理念为指导，围绕＂掘进提效＂深入开展了＂鼓干劲、稳安全、促提效、达标准、赶帮超＂主题宣传教育、＂争创六强六优、争做六个表率＂岗位实践、＂掘进提效＂工作现场学习交流会、向先进矿井单位、本单位先进队组观摩学习等活动，完善了＂网格化＂安全生产包保管理体系，科学制定安全管理措施，坚持遵循＂人、机、物、环境＂安全现场管理原则，＂点、格、网、系＂各级安全包保责任人，进＂网格＂讲安全，将安全生产有关标准、规定讲解落实到每一个班组，每一位员工，严控安全风险，及时消除安全隐患，保证了掘进提效的敏捷、精确和高效，推动了矿井＂掘进提效＂工作安全快速发展。
　　当好安全＂稳定器＂推动网格管理精准化
　　该矿细化网格在＂精＂字上下功夫。按照＂定岗设计、创岗推进、渐进拓展、日常督查、定期考核＂的运行模式，以各单位为对象，实施＂网格式＂安全包保管理办法，在全矿＂一张网＂内，进一步完善＂点、格、网、系＂四大系统安全管理体系，把控好两个＂13类重大风险＂，严守＂九条红线＂，层层压实责任，真正做到风险管控无盲点、隐患排查无遗漏、安全管理无缝隙，实现安全全覆盖精准管理。该矿狠抓任务分解考核、调度全程协调、部门主动服务、队组快速掘进，通过细化安全监管、质量把关、资格准入等基础工作，保证了安全高效掘进；开展了掘进顶板＂六个方面＂专项整治工作，针对＂八类区域＂支护、矿压监测及支护材料质量、掘进工作面涨拉机具等内容开展了多轮次专项检查；优化了＂一面一策＂巷道支护设计，在保证安全的前提下合理缩减锚(索)杆支护数量，有效降低了掘进支护时间，提高了单进水平，为全力保障采掘顺利接替夯实了基础。
　　技术部门不断优化生产工艺，实行单轮分组间隔放煤方式，通过优化放煤工艺减少＂脊背煤量＂损失，减少资源浪费。优化组织生产，超前主动维修，提高生产效率，加强顶板管理，严格控制割底量，减少矸石量，提高精煤回收率，预计全年提高精煤回收率约0.4%，增加精煤产量约4万吨。改变了截割顺序，每循环割煤由原来的40分钟降至30分钟；优化了支护设计，支护时间由原来的50分钟降至30分钟；改进了锚杆支护注杆方法，以割煤、支护等工序为主线，其它工序平行作业，对机载前探梁进行加装改造，减少了支设临时支护耗时，提高安全风险管控能力，重点做好5202、5212、5208巷小煤柱设计掘进工作。重点工程3#层2119智能化掘进工作面已累计掘进616m；5#层盘区辅运巷预计9月26日到位。
　　用好考核＂指挥棒＂推动网格管理规范化
　　该矿强化网格化考核在＂严＂字上下功夫。出台了《马脊梁矿＂网格式＂安全包保管理考核办法》，建立了常态化督查考评机制，以＂全员联保、层层推动、责任共担＂为原则，以＂三讲、三联、三保＂为抓手，全面构建＂网格式＂包保责任体系，与各掘进队组签订契约书，并严格制定任务目标和考核制度，做到事事有专管、人人有专责、层层有考核，形成强有力的安全防护网。
　　成立了38人的专职质检组，覆盖该矿6个掘进工作面及个别零星技措工程，确保掘进工作面每生产班均有1名专职质检员全程监管；企管科针对积水、浮煤、物料码放、文明生产等项目，队组对号入座进行包保；安监站负责对＂网格化安全包保＂进行检查，采取定责任区域、定监管人员、定监管任务、定管理制度、明确责任班组，实现对煤矿全方位、全覆盖、全过程、全天侯安全包保无缝隙。成立了综采办，与经营办联合对每个生产班放煤工作进行研究监管，有效提升综放工作面顶煤回收率。有效解决了部门之间条块分割、信息屏蔽、相互推诿、责任缺失的问题，实现了由＂被动＂向＂主动＂，由＂单一＂向＂协同＂，由＂分散＂向＂统筹＂的三个＂转变＂。
　　对标先进＂树标杆＂推动网格管理精益化
　　该矿逆势发力，全力稳生产、保安全、强经营、严作风，促提效，由标准化向精益化转型升级。该矿领导带领生产技术骨干，赴晋城事业部磁窖沟、成庄矿、潞安煤炭事业部参观学习，充分吸取3座矿井在先进装备、队伍管理、掘进提效等方面的先进经验，对标先进找出差距，制定了相应整改措施。出台了《马脊梁矿掘进标准化管理考核办法》《马脊梁矿＂降本增效、减人增效、提效增效＂实施办法及责任清单》《契约化实施办法》《劳动用工管理办法》，并将＂降、减、提＂工作纳入契约化考核，月考核月兑现。建立了一队一册的牌板管理台账，对采掘一线员工施行了工分制管理，开展了＂学标准、懂标准、用标准＂活动和标准化项目创新推广工作。抽拉式风水桥架、皮带头照明牌板挂吊架等近20项创新项目应用于矿井生产。对创新项目积极推广并付诸实践的队组每完成一项奖励300元，对合理建议并实施的项目奖励个人1000元，对标准化提升消极怠工的队组每人罚款3000元。充分发挥雷雨工作室的科技引领作用，出现故障时，加强组织协调，缩短维修时间。同时加大了修旧利废、回收复用、煤质增收、库存盘活等工作力度，力争修旧利废在计划指标的基础上再提升20%，修复材料达到80%的复用率。（王晓雨）