能力陷阱先行动后思考

　　前言
　　当领导给你部署一个新的任务时，你有没有过这种想法：这个事情不是我擅长的，我不想做。
　　近些年来非常流行一句话叫：走出自己的舒适圈。今天我们就来聊聊和＂舒适圈＂相关的书——《能力陷阱》。
　　这本书是樊登老师大力推荐，读完之后打破了我固有的认知，非常推荐朋友们读一下，阅读本文预计8分钟。
　　这本书重点说了三部分的内容，什么是能力陷阱？有哪些常见的陷阱？和做出改变的方法。 本书不仅适用于领导者，同样适用于普通员工、其他角色。
　　01
　　能力陷阱
　　我们常说扬长避短，生活中善于发现自己的长处，规避自己的短处，但本书提出的概念是，或许这样的思考方式，成为了前进路上的绊脚石，这就叫做能力陷阱。
　　所以需要改变思考方式，传统的学习顺序是：先思考再行动，而本书提出的理念：先行动，再思考。 只有当你受到外界刺激，才可能产生新的想法，实现由外而内的转变。
　　02
　　重新定义工作
　　当今社会节奏飞快，包括你我在内，每天忙于各种工作、各种琐事，很难有时间思考当前工作，更别说提升自己，思考未来了。
　　因为我们都喜欢做那些我们擅长的事，于是一直做，做得越多就越擅长，越擅长就越愿意做，这样循环让我们在这方面获得更多经验。我们的快乐和自信都来源于它，也会让我们产生误区，误以为我们擅长的事就是最有价值的事。 所以才导致了我们没有时间去思考，去部署。
　　最常见的就是当我们工作时领导总是喜欢干预过多的细节，这样最终结果可能并不好，但是对于领导而言，也就能在这个领导位置呆着了，因为没有人能胜任他的工作了。
　　下面是你要成为领导者真正需要做的事：
　　①外部连接器而非内部连接器： 桥梁型管理者；
　　②要有远见： 提前预测风险和机遇+提供战略性指导+鼓励他人展望未来；
　　③提升影响力： 展示自己，发表观点；
　　④打造领袖气质： 经历丰富+善于讲故事+知行合一；
　　03
　　重建人际关系
　　作者提出，针对人际关系这块，我们都很＂自恋＂且＂懒惰＂。
　　＂自恋＂指的是我们都愿意交往和我们相似的人。
　　＂懒惰＂指的是我们愿意交往和容易接触到的人。
　　高效的领导者会与不同领域的人建立联系，产生新的观点，当他们遇到困难之时，也会有很多人帮助他们。
　　人际关系分为三种：运营关系（内部事务）、个人关系（个人发展空间）、战略关系（未来可以帮助你）。维持好三种关系会让我们内心有安全感、扩展视野、投资未来。
　　那我们该如何建立一个新的人际关系网络呢？
　　展示自我。 自我表现是扩展人际关系的伟大向导。
　　向外扩展。 利用现有的人脉关系向外扩展。
　　维持关系。 做出努力使关系保持活力。
　　找到志同道合的人。 与那些你想成为的人做朋友。
　　04
　　重塑真实自己
　　这里让我想起了前段时间大火的《觉醒年代》。＂坚持守旧派＂的辜鸿铭和＂宣传新思想＂的陈独秀，两者没有对错，只是所处在当时的环境下不同的选择而已。
　　但是事实证明：随机应变，顺势而流确实能让我们走得更快，走得更远。＂坚持真实＂循着旧的方式和风格，停滞不前。
　　而我们一直谈论的要忠于自己，这里面作者阐述的观点是你需要明确清楚哪一个才是真正的你？昨天的你？今天的你？明天的你？
　　想要进步，就要摆脱＂过去的你＂，以下三种方法可以帮你重塑真实自己：
　　像榜样学习。 观察榜样的言行举止，不断改变自己的行为直到找到真实自己。
　　设定学习目标。 设定具体的＂学习目标＂（某个行为），而不是＂表现目标＂（某个行为表现出来给别人看）。
　　灵活讲述自己的故事。 根据具体情况讲述不同的故事。
　　05
　　转变过程
　　所有的事情都不是一蹴而就的，是需要慢慢积累的。
　　要想成为一名优秀的领导者需要经历以下几个阶段。
　　阶段一：发现差异。 发现和你的榜样之间的差异，并增加紧迫感。
　　阶段二：只加不减。 增加新角色、新行为但并不放弃旧行为。
　　阶段三：混乱迷茫。 角色转换遭遇挫折受旁人影响。
　　阶段四：重新设定前进方向。 反思新经历，检验过去目标。
　　阶段五：内在化。 外在动力转化内在动力。
　　06
　　总结
　　本书最核心的观点就是你要想成为领导者，就要表现得像个领导者一样。
　　孔子曾对弟子宰予说：＂力不足者，中道而废，今汝画！＂意思是：如果真的是能力不足的话，做到一半才会力不从心选择放弃；而你却还没有开始，只是画地为牢罢了。
　　只有像榜样一样去做，你才能有可能超越你的榜样。
　　-END-
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