90后大型社会性死亡现场，它排第二，谁敢第一

　　要说打工人最恐惧的活动，＂公司团建＂必须拥有姓名。
　　前段时间大热的综艺《令人心动的offer》，重新引出了这一话题。
　　在节目中，实习生被安排户外团建。
　　豪华的帐篷、自助的烤肉牛排、和谐的团队氛围，让人歆羡不已。
　　一旁的周深却不为所动，一听到＂团建＂二字，他全身上下都表示抗拒。
　　看完实习生的团建经历后，他耿直发言：不是所有的团建都这么开心吧。
　　如今提起＂公司团建＂，负面情绪似乎占了更多数。
　　节目组列举了N种网友最想吐槽的类型：
　　体能拉练的军训式；
　　不参加扣钱的强制性；
　　领导全程画大饼的洗脑式；
　　占用休息时间的加班式；
　　每人准备才艺的文艺汇演式；
　　一切要自费的AA式……
　　桩桩件件，精准命中打工人不能忍受的雷区。
　　为了躲避团建，有人可以拿出比工作还要卖力的态度，甚至干脆放弃升职转岗的念头。
　　这项原本与吃喝旅游挂钩的集体活动，怎么就成了成年人大型＂社死＂现场？
　　在职场混迹多年的打工人会明白，最常面对的团建形式不外乎两种。
　　以聚餐为主的，大家吃吃喝喝，兼具一些娱乐活动，譬如桌游、狼人杀等。
　　表面上看轻松和谐，实际过程中却暗流涌动。
　　团建的聚餐，社交属性大于干饭属性，很多时候根本吃不饱。
　　倘若不幸碰上酒文化浓厚的部门，推杯换盏之间，只会不幸增加摄入酒精的负担。
　　本来肚子就饿着，10次里得有9次要被拉到KTV接着唱歌——
　　那些五音不全的人，每每总在角落里枯坐几个钟头，听领导把怀旧老歌和广场舞金曲唱了一遍又一遍。
　　一不小心还要被突然点名，要求当场＂上才艺＂。
　　99%以上的社恐星人，只想在这个环节原地消失。
　　但最要命的，还要属体能拉练式团建。
　　它极可能占用你的双休时间，天刚亮就在单位集合，集体坐大巴来到荒郊野岭，且不允许请假。
　　来源：微博
　　伴随着下发的一套又一套迷彩服，开始一项项让人捉摸不透的项目。
　　比如让人围在一个高台旁边，奋力爬上来，再一个接一个地扔下去。
　　图片来源：视觉中国 图片仅供展示以帮助理解，与图文无关
　　或者一群人围在一起抱着巨大的铁环，四处拉扯。
　　图片来源：视觉中国 图片仅供展示以帮助理解，与图文无关
　　平日在公司，最难顶的时刻无非是被领导训话。
　　但在团建过程中，你还需要承受来自同事的五马分尸。
　　图片来源：视觉中国 图片仅供展示以帮助理解，与图文无关
　　随随便便的高空项目，让恐高症员工吓得连遗嘱草稿都打好了。
　　图片来源：视觉中国 图片仅供展示以帮助理解，与图文无关
　　一天下来，身体仿佛来了800次加强版大保健，浑身上下没有一处不难受。
　　再精致的职场达人，也会变了模样：
　　深夜回到家，装作合群地发几张活动照，配字＂难得的放松＂＂公司都是一家人＂。
　　第二天，再顶着一副要散架的身体，按时出现在工位上，开始全新一周的工作……
　　种种流程下来，难怪无数人对着团建大哭小叫，根本不想自己公司组织团建活动：
　　领导，我就想好好挣个钱，真没必要灭口啊！
　　体能拉练式团建，又称素质拓展，最早起源于二战时期的英国。
　　据说由于当时年轻士兵不适应海战，屡次在德国轰炸袭击下命葬海底，所以便有人想出一套集体训练的方式，用来提高新兵的体能和意志。
　　经过改造和推广，素质拓展逐渐变成了现在的样子。
　　尽管有无数次吐槽和抱怨，但老板们还是喜欢将它纳入公司规划中。
　　为什么？
　　于老板来说，员工的两项事宜也许是他们最为关心的。
　　首先是效益。
　　老板自然希望企业效益最大化，而为了达到目标，就必须提高员工积极性。
　　在管理学中，这一过程叫做员工激励。
　　虽然当下有多种不同理论，对激励模式的分类众说纷纭，但总的来说，大致有三种：薪酬激励、工作激励、情感激励。
　　薪酬方面自不用多说。工作方面，良好的工作环境，合理的工作制度等，也能不同程度地提升员工的工作积极性。
　　无奈的是，并非所有的企业都能满足这样的条件。
　　所以老板们容易往第三条路径上思考，在情感上振奋员工。
　　他们希望员工拧成一股绳，团结一心，既能乘风破浪，又能扬帆远航。
　　他们也希望员工个个争当先锋，不仅刚毅坚卓，还能砥砺前行。
　　尽管千禧年间十分火热的＂狼性文化＂已偃旗息鼓多年，但许多老板们或多或少保留了这份情结。
　　期待自己的员工个个是狼，最好还是狼王。
　　图源《我，到点下班》
　　通过一次集体团建，让员工感受公司的凝聚力，激发他们内心的强大斗志，自然成了不二之选。
　　第二个则是时间。
　　即使是想通过情感方面提高员工的积极性，但不少老板却不愿意在这上面花太多功夫。
　　员工最好是插线板，即插即用，精神状态不用培养，更不用激发。
　　让你听懂掌声，你就能立刻鼓掌。
　　素质拓展正好满足了＂短平快＂的特点。短短一天时间，号称能够让人脱胎换骨。
　　被捧上神坛，也就不足为奇。
　　但问题也恰恰在此。
　　强烈的功利心和过分美好的想象交织在一起，结果似乎只能指向适得其反。
　　各种奇葩甚至危险的团建活动，也就屡见不鲜。
　　曾经有一家公司到野山头户外团建，没收手机，只给地图。
　　结果员工被困山间，只好叫来救援队。
　　也有军训力度过大的公司，团建结束后，11人干脆进了医院。
　　平时坐惯办公室，突然拉到野外军训，即使精神上再受鼓舞，身体上的疼痛也把感动的火苗压下去了。
　　最后，即使真的在素质拓展中达到了＂凝神聚力＂的目的，又能怎么样呢？
　　从荒郊野外回到熟悉的工位，职场环境中的纷纷扰扰，kpi、例会和周报，才是他们要面对的生活。
　　那些费心又劳神的集体活动，又不过成为昨日谈资罢了。
　　说到底，在年轻人愈加重视个人空间和自我意识的当下，军训式的集体活动已经越来越不能带来正面反馈。
　　90后们越来越明白，自己只是来公司做一名＂打工人＂，用自己的劳动和智慧换取应有的报酬。
　　像日剧《我，不想加班》中所说的，能早点下班喝喝啤酒、看看电视剧、和喜欢的人聊聊天，就是最理想的生活。
　　强行占用休息时间，将他们与公司前途等宏大远景联系起来，也许只会不断逼迫他们拿出一封辞职信。
　　来源：微博，下同
　　况且，即使真的想提高员工的积极性与凝聚力，也未必通过团建来实现。
　　一次对90后中小企业员工的问卷调查结果显示，员工最满意的五项激励因素依次是同事关系、团队氛围、地理位置、工作稳定性和上下级关系。
　　简化工作和会议流程、领导少装点架子、营造出融洽的工作氛围，很多时候职场人需要的仅此而已。
　　大家应该都想早点回家吧
　　当工作能给人些许乐趣，才能让人有继续下去的动力。
　　职场只看结果。但互相尊重，永远是必要前提。
　　[1]高凌.情感驱动力视角下新生代员工激励模式研究[J].商场现代化,2019(22):85-86.
　　[2]陆远权,蒋雨珈.中国企业非正式员工激励研究述评[J].重庆大学学报(社会科学版),2013,19(04):80-84.
　　[3]沈茜,陈祉怡,李想.基于双因素理论的90后员工激励机制研究——以南京市中小型教育投资企业为例[J].中国集体经济,2020(04):99-104.