开源节流，增效降成遂平克明仓储部的好做法值得借鉴

　　开源节流，增效降成：遂平克明仓储部的好做法值得借鉴
　　战国时期，著名思想家荀况在《荀子·富国》中写道:故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有余，而上不忧不足。意为若要国家富强，就要爱护百姓，在收支上开源节流，百姓才能安居乐业去发展生产，国家才能富强。
　　作为一个企业，在如今日益严峻的市场经济大背景下，想要发展壮大，更需要开源节流。在公司领导的倡导和带领下，遂平克明面业一直以来秉承开源节流的管理理念，一方面通过不断开展新业务和拓展新渠道来提高利润来源，另一方面也坚持合理利用现有资源，节约成本，杜绝浪费现象的发生。其中仓储部在这方面更是下足了功夫。
　　首先，利用一切可能利用的资源为公司增加收入。譬如近几个月以来做得风生水起的全员营销活动。2021年4月17日至6月16日，在公司领导的整体部署下，遂平克明面业以仓储部为主导，进行了为期两个月的全员营销活动，不仅拓展了销售渠道，为周边百姓全方位展示了公司产品，也帮助经销商消化了库存，从而间接提升了公司的销售收入。又譬如自2020年以来仓储部在废品管理上提出的＂变废为宝＂策略，对于此前被当作垃圾处理掉的干湿面头、废铁废膜、纸箱编织袋等废品采取招标售卖策略，仅2021年上半年就为公司创收153.39万元。
　　企业就像一条大河，要想汇为江海，需要开源，更要节流。在仓库管理上，仓储部从产品的码放和装卸、叉车人员的作业到虫鼠害的防治等方面，多管齐下，尽可能减少由于人为因素导致的在库损耗。在成品装车上，仓储部 力推＂两厂联合发货＂流程改革，其中包括五进一出、八车一收尾、移库捎带、使用车辆停靠报表等措施，使车辆在厂区内的单车逗留时间从2019年的5时30分缩短到了2021年上半年的2时46分，大大提升了装车效率，从而节约运费成本277.47万元，同时也减少了水电等能源的消耗。在大日期产品处理上，仓储部通过 与销支部沟通、内部消化、周边企业宣传售卖等方式定期处理，2020年累计处理大日期产品3505.85吨，有效防止了仓库物料呆滞。在粉罐车营运上，仓储部通过区域规划、每天清理检查、定期培训以及按序装车等一系列过程控制措施，2019年和2020年分别为公司节约运费成本140万元、264万元。在工器具使用上，通过建立叉车管理制度、装卸搬运管理制度等，对工器具定期进行维护保养，杜绝野蛮作业，尽可能地延长使用寿命。
　　此外，仓储部更是从随手关电、节约用水、使用双面纸打印等细节入手，严格控制成本。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。在市场经济的洪流中，一定会面对诸多的困难，但正是这些困难才让大家有了迎难而上的动力，推动着公司不断创新营销模式、开拓收入来源，推动着企业节能增效，向精细化管理纵深发展，从而成为一个不断创新、充满活力、竞争力十足的优质企业。（遂平克明面业仓储部 黄书美）