太古集团历经百年，终于把自己中国化了

　　所谓＂知己知彼，百战不殆＂，因此要想在战争中取得胜利，首先要清楚明了地了解敌方和自己的优劣点，这用在商场上一点也不为过。因为，各大企业在中国这块土地上的商业战争并不比实际的战争简单，各大企业都希望自己能迅速在市场上抢得先机，并且占领良好的市场份额。
　　随着经济全球化的脚步，各大外资企业纷纷涌入中国市场，带动了中国的经济发展，也刺激了中国内部企业的成长。这看起来一切都很好，但是在市场上处处都是商业和生意的硝烟战火。但不管怎么样，适当的＂战争＂有利于大家的成长，何况这是商业战争，无需流血割肉，对于国家政府来说也是能够提高税收的好事情。
　　我主要想讲一讲 太古股份 ， 这一家植根于中国上百年的英国外资集团 。这家集团在中国的商业领域涉及到了房地产行业、运输行业、航空行业、冷藏行业等等，而且我们现在所知道的 北京太古里呀、成都太古呀等等只要是有＂太古＂两个字的都是属于这家外资企业的 ，在我国更是年赚千亿，刚知道这个的时候还是挺震惊的，毕竟我一直都以为太古是国企下面的，就像大家熟知的金龙鱼、养乐多和舒肤佳等等这些著名的品牌，其实他们的真正控制者都是外资企业。
　　虽然这有一点点忧伤，仿佛显得我们国家没有优秀的国货了一样，当然不是！我们国家是有许多优质的国货的，特别是近几年。这个我后面会提的。
　　回到 太古集团，其掌权人施怀雅家族 真的是非常聪明，似乎深知——要战胜一个人，就要先成为他。太古集团到目前为止，已经历经了6代的传承人了，也就是140多年吧。 在这140多年，施怀雅家族从进入中国市场那一刻起，似乎就是为了成为＂中国企业＂，他下面很多的产品取得名字都非常中国化 ，比如国泰航空集团这一家成立于1964年的航空企业，如今已经是港最大的航空公司了。
　　这么中国化的名字，我们广大的消费者在消费的时候谁又会去调查它背后的控股人呢？毕竟名字是一个企业的象征和身份代表。也正是基于消费者对这一点的认知，这个方法对于外资企业用来打开中国市场和守住中国市场非常管用。
　　也许是太古集团给了后来进入中国市场的外资企业的启发，所以纷纷把自己的产品中国化，本土化，甚至以中国的某些区域对产品进行命名，而且几乎不会把产品和国家挂钩。还记得曾经在中国掀起过抵制日货、韩货的行动吗？那些被抵制的产品都是在广告中、宣传中提及了自己国家的，而像舒肤佳、宜家、金龙鱼这些产品，有人去抵制吗？并没有。
　　因此， 打开当地市场，产品本土化是必须的手段，这是毫无疑问，也是在管理学中、营销学中所必须知道的基本知识 。我记得以前在大学上课的时候，老师在提及丽兹卡尔顿、如家等这些知名的酒店集团品牌在进入中国市场、开拓市场的时候也是用了同样的方法。这就像变色龙一样，能够在危险来临的时候保护自己，也能够获取到环境中自己需要的资源。
　　不过施怀雅家族确实非常厉害，在中国历经百年，把自己变成了＂中国企业＂，而且对中国的教育事业也有所贡献， 其投资的大学有香港科技大学、香港理工大学，而且还创办了太古小学，资助了中国小学的＂希望工程＂以及一些贫困地区的贫困家庭学生等 ，确实也在中国的这块土地上创造了不容忽视的社会价值，因此才能成为一个百年经典企业。
　　虽然，经济全球化到现在，中国企业似乎没有外国企业那么厉害，不像太古集团这些影子遍布中国，深入到每个中国人的日常生活中，但是中国企业现在在慢慢崛起，比如华为就很优秀的企业，这一点也是最明显的，
　　华为企业也是打开了海外市场，在国内国外都深受消费者欢迎，也拥有自己的粉丝，而且绝对忠于国家，非常让人钦佩和感动。除了华为，还有百雀羚这类如今被称为＂国货之光＂的一些企业也在慢慢崛起，我相信有一天我们中国的企业也能像太古集团一样，不仅仅是在自己的这块土地上成为百年的经典企业，而是遍布到全球各国的角落，深入到人们的生活中！你觉得呢？
　　太古集团：历经百年，终于把自己中国化了！
　　在中国年赚千亿，植根140多年，却是个外资企业