在不具备规模化之前还是得自己行

　　上个星期，在阿秀老师的文章里，谈到一个＂力不到，不为财＂的例子。
　　＂郭德纲老师＂的一个视频，说开饭馆如果不是自己本家亲自盯，肯定玩完。
　　衍生到各行各业，各类企业，只不过是根据规模化的不同，采用不同的管理模式与管理方法，但＂老板＂，肯定要能够有效地监督、指导到员工，不能由着员工自己干，否则，大概率玩完。
　　这个观点，我是深有感触！只是一时找不到合适的机会分享。
　　之所以今天想要分享，是刚好老板跟我交流一个商标无效宣告的案子，是为一家我们服务了十几年的企业对别人恶意＂傍名牌＂的注册商标提出无效宣告。光是这家企业发展历程、商标维权、获得荣誉等就有十几个文档要整理。老板说了一句，我们公司还不具备规模化、流水线，这些都必须我自己整理清楚，不要占用别人的时间。我以往多是接触初次申请商标的公司，这一次做下来，整一个通透，确实别看老板天天都只是安排任务，人家是整个流程都了然于心。
　　我又想起我的客户，提到过，要让她孩子先在公司从基础开始学习公司每个岗位流程，熟悉了再给他投资，操盘一个项目，前期不用招太多人，自己多做点就可以了。我说有你这边现成的团队，干嘛还要什么都自己会？她说，她公司都一千万营收了，她还是什么都要自己会，她们公司不是规模化的运作，有员工请假缺岗，她随时都可以顶上去！每年都会给员工＂带薪休假＂，她们的工作，肯定她要接手。只有自己都会，才知道每个环节有哪些需要注意的地方。之前有人想搞事，她都很清楚。初创公司，人不多的情况下，就是要自己什么都会，自己什么都不会，只会发号施令，公司就垮了。
　　很多没当过老板的人，都觉得当老板很有面；没开过餐饮店的人，都觉得开餐饮店很挣钱，不就是请几个人，做起来，就好了！
　　我虽然没当过老板，不过见过好多＂初创公司老总＂＂店老板＂，貌似踌躇满志、风风火火，大部分折腾一段时间，就铩羽而归！确实不是别人认知的那么简单容易，太累了！累就算了，大多情况是，累还亏钱！赔了买卖赚吆喝！
　　小时候，我家里就是开店，特别清楚，家庭式餐饮店的，老板基本都是＂起早摸黑＂，不仅要会采购，还要懂得基本的烹饪。采购交给别人，可能就是一笔笔的＂糊涂账＂，自己不懂厨艺，一切就由厨师说了算。先不谈＂厚道不厚道＂，只要厨师有事请假，店铺就不要营业。即使具备一定的规模，关键时候，还是得自己顶上。我一个做餐饮的朋友说，春节的时候，店里没人手，就是自己家里人顶着。
　　《赘婿》里的＂皮蛋＂生意，不就是一个很好的创业历程。先要自己制作＂皮蛋＂，还得会＂吆喝＂，卖得出去。有了一定收益，规模，才开始开店，还是要店家自己＂亲力亲为＂，多多＂盯着＂，后面才有按照标准运作，放开加盟。
　　我刚入行时候认识的一位老板娘。前几年申请注册了手工面的商标，找不到销路。采纳了我的建议，先自己开店推广。她每天自己包饺子、自己和面、自己煮餐，从早忙到晚，从＂鸡叫＂忙到＂鬼叫＂。前两年，找到了投资，合作开起了食品公司。今天，发朋友圈感慨，自己总是＂置之死地而后生＂。
　　我也感慨一下，＂九死一生＂，＂顽强拼搏＂，规模不大，还是得自己先撑得住吧！
　　共勉