客户离职了，走前和我深入聊了聊，你是不是也处在窒息的环境里？

　　又是一天加班日，日复一日没有成就感、没有目的，机械式得加班真的会耗损掉一个人的精气神。
　　今天，我对接的客户经办人辞职，他也是所谓大厂，外表风光无限，内里苦乐自知的小职员一枚。
　　业务往来近3年，但也就是这次聊天最深入，不涉及彼此曾经的职场身份，都更加真实。 1、 压力无处不在。
　　越大的工厂、越多的层级、 越大的压力传导。每个人都觉得自己承受了不该承受的压力，做了本分以外的工作，然而，领导相反，他觉得我们做的远远不够，还有很多潜力可挖。 2、钱总是看得多，拿到的少。
　　薪资总包都是大的，落实到自己身上那又是另一个概念。每个人都觉得自己承压大于收入，可依然大部分人不敢离开，不敢放弃已有的去尝试另一种可能。 害怕自己眼高手低，害怕外面不确定的世界，可本身的世界又是否确定呢？ 3、对的总是领导，不对的话，是你没领会好领导的意图。
　　领导的安排总是对的、领导画的饼总要接着、领导最大的不是，是我们自己没领会好领导意图，导致的种种错误。整天开会说着言不由衷的话，面上带着假笑，心里他说一句你想反驳一句，但面上还在不停地点头。对着自以为懂业务但早脱离实际的领导，说着不切实际的假大空，累不？
　　有时就很想拍桌子问一句：整天说我们这个工作不主动，那个工作不周全。这也有问题，那也有漏洞。没有目标，没有干劲。如果我们真的都不行的话，请问，到底不行的是我们，还是你？！干活的有时候一天都请不下假来，领导不出现一星期也没啥事，人家叫做垂拱而治。 4、所谓领导责任 ，到底是个啥？
　　出问题领导只负领导责任，但什么是领导责任？很虚无，说有责任吧，有点，但有多少？好像也不怎么多。
　　出问题责任的划分，取决于领导和领导的领导的关系，都是领导责任，自家人肯定都要照顾自家人一点，所以，责任大都是非领导人的锅…5、一线冲锋、后台加压、中场推诿。这活没法干了。
　　所以走的人，大都是一线，是干活主力。大家都想去后台，实在不行选中场支持。
　　中场支持？文件资料我自己找，问题我自己担，还要给中场讲解说明我为什么这么做，夹在客户于后台之间，两边我都弱势，两边都是大爷，业务怎么推进？推进不了，客户又是一线没维护好，这思维逻辑，绝了。
　　聊完后，他挥一挥衣袖，奔向另一个他以为不一样的大厂，我在后面眼馋的看着他做了我想做而不敢做的事情，并默默祝福他，在新厂不要用上现在的经验。真心的祝福…