任正非薪酬制度是公司的血液

　　国内多数企业还停留在＂配多少人，干多少活＂的阶段，反观华为，实行的是基于岗位责任和价值贡献的分配体系，建立了＂以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪＂的薪酬制度。
　　01
　　华为的薪酬体系
　　藏着员工拼命工作的秘密
　　华为的薪酬体系，也算是公开的秘密。
　　根据华为公布的年报，2013-2017五年的薪酬统计如表1所示。
　　华为公司近五年的薪酬统计表
　　华为的薪酬已基本达到世界级水准，比肩苹果、谷歌、Facebook等。在国内，华为因为员工薪酬高，一直被视为＂别人家的公司＂。
　　华为的＂撒钱＂模式背后，是任正非独特的人才观。任正非在一次内部讲话中提到： 什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。
　　所谓＂ 重赏之下，必有勇夫 ＂，工作最主要的目的之一，就是获取财富， ＂懂得给钱＂才是最有效的激励方式。
　　华为的薪酬主要分四块： 工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红。
　　总体来讲，可以用16个字来概括华为的薪酬管理： 以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。
　　在华为，学历、工龄、社会职称等不作为薪酬的考量因素。基于＂以级定薪＂的理念进行工资结构的设计，示例如下表（非实际）：
　　员工每个职级之间，工资具有很大的相融性，但 中位线是明显递增的 。这也是为啥17级与19级年收入差了近百万。
　　华为通过＂分灶吃饭＂的薪酬预算机制来控制人员规模、人均效益以及加薪空间，加薪是以人员编制和人均效益为基础。计算公式如下：
　　总加薪包=预算销售额×基线比例-上一年的薪酬包-新增编制的薪酬包
　　在人员编制不变的情况下， 如果销售额增加，员工就可能加薪。
　　在奖金分配上，向高绩效者倾斜， 绩效优秀的员工和一般员工的奖金差距在4-6倍。
　　因此，在华为越优秀越值钱，而且远比一般公司挣得多得多。这也是为什么华为员工工作这么拼。
　　02
　　做好利益分配
　　是企业最重要的事
　　对员工而言，无论你家里有矿，还是身无分文，职场的重心永远围绕着＂钱＂。因此做好员工管理与激励，利益分配是永远绕不开的话题。
　　做好薪酬体系的企业，员工自然有干劲，比如华为；做不好薪酬体系，就是在竞争对手做嫁衣，培养出有经验的人才，然后拱手让人。
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