1、少揽活儿，多分活儿；少集权，多授权。
　　很多中层管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲，下属做不好什么工作，＂回头我来处理一下＂＂我看看方案，回头回复你＂，他就这么成了团队中最忙的人。对中层管理者来说，已经不是骨干员工了，而是要上升的管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。
　　2、走动式管理。
　　话说马云创业之初，整天拿一个教鞭，在办公室转悠，他是没事干吗？管理者如果天天坐在办公室研究战略，那才是真有问题。了解一线，听听员工说什么，比坐在办公室更有意义。
　　3、做规划，统全局。
　　很多中层管理者，还经常像一个员工一样盲目瞎干，不能做到统筹团队工作，对中层管理者来说，把团队规划做好，带团队完成，这就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。
　　4、关注结果，更要关注过程。
　　中层管理者千万别像老板那样：我只要结果，我不管你用什么方法。说实话，还没到充大爷的这个层级，中层既要细化高层战略，又要监督基层执行，确保方向不偏，细节准确，避免出现失误。
　　5、别高看自己，别小看团队。
　　很多中层管理者都是基层比较优秀的员工升职上来的，说实话，未必懂管理，甚至群众基础都不怎么好，那怎么办？跟群众打成一片，参与到团队中来，尊重团队成员。
　　6、放大格局，注重公司利益。
　　要做好管理工作，中层管理者还要放大自己的格局，不要有本位主义思想，一切从公司全局的利益出发，着眼全局的人，才能带好团队，才有机会继续往上升职。
　　7、不要忘了激励的目的。
　　很多中层管理者为了团结团队成员，成了员工的民意代表，一切从员工的利益出发，摆明了站错了方向，也忘记了激励的目的。为了激励而激励，最终往往得不偿失，激励的目标是＂让员工跑起来＂，跟公司双赢，而不是讨好员工。
　　8、抓好日常工作，不要闭目塞听。
　　很多中层管理者对日常的管理工作不够细致，往往出了问题，才后悔莫及。所以，中层管理者带团队，一定要做好报表系统和汇报机制，防微杜渐，让团队顺利拿到结果。
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小小说三月桃花寂寞红漫山遍野的桃花开放的时候，我一直在等一个人。我坐在林间的溪水边，对着淙淙流水轻轻梳理着我的长发，内心的往事像桃花一样烂漫。轻轻拉了拉脸上的纱巾，回头之际，我就听见了桃林外的喧闹之声诗歌深爱我必须说出对生活的爱一杯茶泡出春天的味道夜色将活着的痛掩盖隔出一段狭小的安宁妻儿安详的睡态让我想起那些琐碎的生活无数的平淡的日子串起来的人间烟火滋养着我内心的热爱还有什么值得耿耿于诗歌我要把寂寞熬成骨头大地沦陷一阵风吹落了草尖上的露珠仿佛锋利的刀刃划破皮肉的钝响那些年的痛疼自心底沿着脉管自下而上多么像是一块跌入水中的石头无限期地下沉坠落这些年我一直在生活的低处沿着看不清的草径奔跑小小说红尘劫刚才还是群情激愤的民工们，这时像一群败下阵的士兵，一个个垂头丧气，工头老马失踪了，一起失踪的还有他们的工资。王小毛坐在马路牙子上，心里算计着该怎么办。家是不能回了，被继母从家里赶出深爱是一场自编自导的悲剧当消沉成为一种习惯那么，你的人生是否还有意义？你看茶壶里的水快开了是的，里面的水即将冒出热气这是一种生活的模样它有着一种简单的生机去看看外面的天空吧因为天空总是会给你惊喜眼睛不要总贾平凹别说我爱你，你爱我，咱们只是都饿了都说是女人的心，海底的针，男人的心，天上的云，想要摸清女人的路数，你就是费尽心思也想不明白，想要找到男人的脉搏，只要往天上看，就能一清二楚。男人只能犯一种错误，而女人的错误却是分很同学麦娜丝下的中年危机，置身红尘，何为真我？中年危机不知从何时出现，虽然我今年只有29岁，一直都是光鲜亮丽留给他人，孤独苦涩留给自己。刚看到同学麦娜丝这部电影时，本以为是一部清新剧，没有任何的内涵在其中，等看完整部电影之后，即使生活以痛吻我，仍记得那些曾经给予我成长的温暖，报之以歌原创李宝平大雨滂沱千万要藏好自己的柔弱急雨倾盆万物却在挺直而活人们可以躲雨不为其所难暂且来不及想得太多也来不及背负一切卸下那些包袱躲在属于自己的静静小窝风雨过后也有日子坎坷人生路途态度大于能力，善待你的态度，温暖你的人生原创刘译文前言态度和能力的定义态度指的是个人对一些人和事的行动和看法，态度存在积极和消极，主动和被动，乐观和悲观，热情和冷漠。能力指的是个人认知水平和技艺水平的高低，体现个人的知识读纸质书，是为了遇见更好的自己，是一种福分原创李宝平习惯性地清晨5点醒来，时间不是很赶，逢双休日，孩子们不上班，可以六点半再做早餐。靠在床头翻枕边的书，枕上诗书闲处好，门外风景雨来佳，书在晨时读自有好处，头脑清晰，眼睛不花发挥语言的力量，让语言滋养我们的幸福，温暖我们的生活原创刘译文前言得体的语言体现了一个人的智慧得体的语言指的就是说话的内容符合人物的思想需求，说话的表情符合人物的情感需求，说话的情感符合人物的心理需求，得体的语言体现了一个人的智慧。