4个维度，让你找准角色定位，提高领导管理能力

　　模型在手，方法我有，文末完整版！
　　管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长； 如果要造就一个强大的公司，那么，就必须先打造强大的中层！
　　一、角色转变管理者角色转变的对比
　　1、专才——通才;
　　2、英雄——领袖；
　　3、依靠个人努力——依靠团队建立工作网络，利用他人的手去实现组织目标。
　　4、善做具体业务工作——做管理、领导工作,反之花较少的时间做具体业务工作。
　　5、对技术性强的职业——对管理职业有认同感。
　　6、面对事——人与事的平衡
　　骨干员工与管理者的区别 角色转变困难的4个原因
　　二、定位误区中层干部常见的角色错位
　　1.土皇帝：过分看重自己的级别，优越感强烈，自我感觉良好……
　　2.民意代表：处处站在下属的立场上意气用事，向上司提出某些不合理的要求，不自觉地把自己定位为员工领袖和民意代表……
　　3.自然人：对上司发表个人意见是没有问题的；对于同级或下属说＂只代表个人意见＂是不合适的；对客户和供应商，更没有什么＂个人意见＂，只有＂公司意见＂ 。
　　4.传声筒：此类中层，可有可无避免中层经理的两种病症 口何应对管理的两难现象
　　如何应对管理的两难现象
　　管理者的两难现象：对待员工到底应该严格管理，还是温情管理？
　　管理过于严格，员工有可能产生抵触心理，并出现消极怠工的现象，人际关系也会随之紧张。但一味地温情管理，员工又可能对经理不够尊重，布置工作任务时可能还会出现讨价还价的现象。
　　三、定位分析关于管理者角色的历史观点
　　管理者在企业结构中的位置 针对上中下三层的定位分析
　　角色是规定一个人活动的特定范围和与人的地位相适应的权利义务与行为规范，是组织对一个处于特定地位的人的行为期待。
　　四、定位认知
　　中层经理人的烦恼
　　管理者的各角色认知
　　规划者、执行者、违纪问题解决者、模范者、绩效伙伴、监督/控制者、领导者……
　　中层管理者的三大内伤
　　中层管理者受到上司责难时，即使有一千个伤心的理由，也应该在上司面前把悲伤留给自己。聪明领导者的两个指导思想就是：
　　1.我自己没干好就等于下属没干好；
　　2.下属没干好就等于我没干好。
　　一个人若失去了危机感，就会变得裹足不前，安于现状。等待他的是只有被淘汰的命运。
　　中层管理者学习力不高，这种状况会导致中层管理者与总经理学识差距拉大，难以沟通。不管我们是强者还是弱者，都要努力去做到更好。这就是危机感！
　　你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！