企业文化建设是最容易忽视的六大误区,老板们还不快学习起来
企业文化是一个企业价值观的集中体现,是推进企业发展的重要力量。但是目前很多企业在建设企业文化上总是千篇一律的照搬照抄,总觉得别人有的优秀的自己用也肯定适用,丝毫不考虑自身企业的情况,就导致很多企业的企业文化变成了几段空有其表的文字描述,直至变成了摆设。
为此,作为企业的老板,在建设企业文化的时候,一定要重视这六个容易被忽视的误区,避免企业文化变成一纸空谈。误区一:企业文化是服务企业的,所以一切都应该围绕企业的利益。
就导致很多企业企业文化立意就很片面。这时候如果我们能够从员工的角度出发,给员工制定一些人性化的福利政策,效果会好很多,
误区二:建设完企业文化之后,就觉得事情结束了。
不管不顾,从来没有让企业文化起到激励和促进企业发展的作用。企业在完成企业文化建设之后,还需要企业的大力宣传,要把企业文化落实到企业生产发展中去,文化要多和企业相互磨合改进,这样才能得到一份优秀的企业文化。
误区三:企业文化已经具有指导意义,不再需要榜样的作用。
优秀的企业文化的确能够激励员工,但是文字的激励和榜样标兵的激励的作用是不一样的,所以建立标榜,用标榜来宣传企业文化,效果会更好。
误区四:建设了企业文化是不是就可以减少总结的次数。
企业文化都没有完美的,都需要根据企业的情况及时修正补充,如果舍弃了定期总结,企业文化只会是永远得不到优化。
误区五:作为老板对企业文化就应该有绝对的权利。
企业文化不是应该是一言堂,一言堂的企业文化没有社会服从,开展民主评议,汇集所有人的想法才能得到更多人的认可。
误区六:企业文化建设=员工培训和团队活动?
有人认为了企业文化建设就可以减少员工培训和团建活动,要知道企业文化建设和团建活动是两码事,不能一概而论,两头都要抓,企业文化和团队建设都重要。
上面的六个企业文化建设时最容易被忽视的误区,大家记住了吗?让企业文化不再沦为摆设,让企业文化发挥出真正的用处,老板们一定要重视起来。
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