鲁冠球犯错

　　中国改革开放已经40年了。回顾中国的改革开放和企业的发展,给我们最大的启示是:中国的企业发展最先往往是从碰错开始的。
　　在改革开放之初的岁月,不怕犯错误而办企业的人并不少,但是能够发展到今天把企业做大做强的却是只有数得出的几个。
　　这几个人正是通过实践证明了他们是先错后对。他们对于错的认识并不是那么僵化,而且自觉不自觉地受到了《周易》中阴阳观的影响,看问题不绝对,在错中走对。浙商鲁冠球就是一个敢犯错、会犯错而且把错犯正的企业家。
　　鲁冠球的犯错史可以上溯到20世纪60年代。那时候还没有改革开放,促使他敢犯错的原因是生活所迫。
　　鲁冠球家境贫寒。他15岁辍学后去上海找当医生的父亲想谋个工作,结果没有结果。他只好回到家乡浙江省萧山县宁围乡。一个偶然的机会,他通过熟人介绍到萧山县铁业社当了打铁的学徒。当他出徒时,正赶上国家三年自然灾害,他被迫回到农村当农民。
　　他不甘心一辈子当农民,于是大胆地凑够了3000元钱,在本村开了一个米面加工厂,连牌子也没有。但好景不长,他的厂子被县里当成＂地下黑工厂＂而责令查封。
　　他一边托人求情,一边继续＂打游击战＂,但最终被给予严厉的处罚,不但关闭了工厂,机器也以原价的三分之一被拍卖。鲁冠球连祖上的房子也卖了,成了败家子的典型。这就是鲁冠球的第一次犯＂错＂。
　　不久,鲁冠球又看到了机会。那时正搞＂停产闹革命＂,农民连铁锹、镰刀都买不到。他以大队农机修配组的名义挂起了招牌,收了几个徒弟,开了个铁匠铺,头上有了一顶红帽子。但这样工厂也常常转移,因为怕被当成＂资本主义尾巴＂割掉。这是他第二次犯＂错＂。
　　鲁冠球的第三次犯＂错＂,却改变了他一生的命运。
　　当年,宁围公社有一个＂宁围公社农机修配厂＂,这个工厂经营不善,成了没人敢接的烂摊子。
　　而宁围公社的领导知道鲁冠球是个不怕犯错的人物,就找到他谈话,动员他接过来。
　　鲁冠球就这样接了过来,由农民变成了厂长。但这个厂长是个光杆司令,没钱、没人才、更没管理经验。鲁冠球把家里能卖的都卖了,得了4000元钱全部投入工厂。
　　在别人看来,鲁冠球这次错若犯大了,可就完蛋了。
　　那时,宁围公社农机修配厂生产的万向节产品卖不出去,他组织人到全国各地去找销路。当时,有一个产品订货会,人家不让他们进,嫌他们小,不正规,他们就在门口摆摊销售。
　　终于,他们的产品得到了认可,订出了200多万元的订单。他的＂错＂也终于成了对。
　　现在的鲁冠球已被誉为＂中国企业的长青树＂,万向集团则已是一个著名品牌企业,鲁冠球也成为品牌企业家。
　　这荣誉的丰碑里,谁能想到有＂错＂文化的价值?