晋能控股煤业集团云岗矿营造浓厚安全氛围创建班组安全文化

　　晋能控股煤业集团云岗矿立足实际岗位，从加强职工安全思想教育、动态检查、技能培训、考评奖惩等方面入手，持续增强企业员工安全防范意识，规范员工操作行为，凝聚班组合力，为实现企业安全生产奠定坚实基础。
　　加强安全思想教育。该矿组织员工收看近期发生的安全警示教育片，对发生的事故案例进行剖析、讨论，使全矿干部员工牢固树立安全第一的理念，通过以直观言传教育形式，增强全员安全意识，达到以身边人身边事教育警示的目的，营造了浓厚的安全文化氛围。与此同时，在区队之间建立微信群，定期发送安全嘱托岗前安全提醒以及规范操作技能知识等相关内容进行安全提示，有效提升员工安全防范意识。
　　加强现场动态管理。该矿要求班组对作业现场、环境设备、岗位安全薄弱环节进行动态检查，通过班前检查、班中巡查、班组自查、动态抽查等方式，对安全技术措施和操作规程是否在现场得到落实等方面开展排查，深层次的查找各类隐患问题，严把规范操作细节关。坚持安全第一、预防为主的安全生产方针，将落实安全风险辨识评估、安全风险防范管理作为重点，严格落实当班工作安排和安全规程措施要求，带头做到自身无违章，身边无违章。围绕安全应知必会、现场实践操作、安全应急处置等方面开展班组安全培训，通过常规培训与特色教育相结合，自学与现场教学相结合，技能学研考与技能传帮带相结合等方式，增强班组学习培训教育的针对性和时效性。
　　加强岗位技能培训。该矿定期开展班组长业务教育培训，引导基层班组长学管理、精管理、敢管理，培养班组长的业务指导能力、组织协调能力、开拓创新能力，切实肩负起当班现场安全生产第一责任人的管理职责。此外，定期组织员工在培训教室内进行各岗位工种理论知识上机实战考试，切实教育引导干部员工自觉养成理论业务知识学习的良好习惯，扩展知识面，形成主动学、愿意学的良好习惯，进一步增强应对问题、解决问题的能力，更为企业打造懂理论、熟业务的复合型人才奠定了坚实基础，开展通过培训多样化，考核制度化的方式，有效提升了员工岗位操作技能水平。
　　加强考评奖惩力度。该矿深入开展班组劳动竞赛活动，将班组精细管理全面落实到现场、岗位、流程管控上，推进管理重心下移和现场管理前移。开展个人无三违、现场无隐患、班组无事故三违班组竞赛活动，严格考核奖惩，极大地调动了员工工作积极性，增强了班组凝聚力。不断健全和完善班组建设的检查、评比和奖惩机制，加强班组制度建设，健全奖励激励机制，完善班组考核体系，发动员工立足岗位开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议活动，引导班组员工主动为企业献计献策，努力营造班组创新创效氛围。（张宇）