哪些员工值得长期培养？主要看这4点

　　值得长期培训的员工在人力资源方面也被称为高潜力员工。
　　企业在选择高潜力员工时通常存在误解。
　　那就是把高绩效等同于高潜力，认为高绩效的人也必须是高潜力的人
　　但事实上，绩效只代表过去，而不是未来，高潜力需要在未来的职位中得到体现，
　　那么，如何正确识别高潜力员工呢？
　　今天，与大家分享影响员工可持续发展的四个关键因素！
　　01自学能力
　　如何确定一个人是否具有自学能力？主要集中在两个方面：
　　1.强烈的好奇心和学习意愿，这种好奇心和学习意愿甚至超过了岗位本身的要求
　　在现实生活中，我们经常看到身边的一些同事或朋友对很多事情都很好奇，他会问不该问的问题。
　　因此，他们积累了一些别人短期内难以获得的知识，虽然这些知识可能不会立即应用到工作中。
　　2.愿意承担一些新的和具有挑战性的职位，敢于面对这种风险，尝试用不同的方法解决工作问题。
　　这种人的自我驱动力很强，它完全来自自我实现的要求。
　　02多角度思考
　　02具体表现如下：
　　1.能够不受岗位的限制和要求思考工作本身
　　换句话说，只有当你把自己的角色放在相应的岗位上，你才会思考相应岗位上的事情。
　　高潜力员工通常会站在领导者和公司的角度来思考他们在工作中遇到的问题，此时，他要实施的解决方案和行动与其他同事不同。
　　2.能够提出复杂问题并加以实施
　　在头脑风暴中，有些人有很多想法，但是他们从来没有考虑过这个计划是否符合实际情况以及是否有可能实施它 高潜力的员工不仅可以像老板一样思考，而且考虑实际问题。例如，在实施过程中，需要哪些部门、职位和资源来完成计划。
　　03人际敏感度
　　高潜力员工通常不仅关注自己的事情，而且关注与他们一起工作的人，这种人际关系敏感性通常表现在以下两点：
　　1.能够倾听他人的意见并澄清问题，而不是仓促下结论
　　一个有潜力的员工很少自己去完成事项，相反，他会非常重视团队的实力，团结大家一起战斗，当别人提出建议时，高潜力员工通常认真倾听，而不是轻易判断别人的建议是否可行
　　2.经常提及和赞美他人的优点
　　高潜力员工善于发现他人的优点，经常表扬和鼓励身边的同事
　　他看到了更多的机会和希望，因为他知道在哪里可以更好地利用他人
　　04情绪恢复力
　　在工作中困难和挫折是不可避免的，当遇到困难时，高潜力人才主要有以下四个表现：
　　1.他们的稳定性很好
　　他们不会随意发泄不满，这会使事情变得越来越糟
　　我们经常看到企业中有些人会因为一件小事而生气，这最终会导致越来越糟糕的结果，这类人的情绪控制能力相对较弱，但高潜力人才的情绪稳定性会非常好。
　　2.他们能迅速从失败中振作起来并从中学习
　　高潜力员工不会因为一次失败而气馁，他们习惯于从失败中总结经验，不断优化每一个行动，以提高下次获胜的概率。
　　3.他们愿意接受他人的批评
　　高潜力员工，从不怨恨批评，他们甚至乐于听到反对意见，并从中吸取宝贵的意见
　　4.他们关心集体的利益
　　很多时候，因为集体或公司的利益，有必要暂时失去一些个人利益，在这方面，高潜力人才的判断力通常被很好地掌握。
　　以上是判断员工是否具有高潜力的四个关键因素：
　　1.自我学习能力；2.多角度调查；3.人际敏感；4.情绪弹性
　　需要注意的是，高潜力因素主要用于评估长期发展潜力，并不代表即时效应。