一个普通的朋友看到你时会点头微笑，而一个真正的朋友不会向你打招呼；
　　一个普通的朋友经常在你无事可做的时候来找你，一个真正的朋友在你有事可做的时候来找你；
　　一个普通的朋友在喝酒时会说，直到你喝完这杯酒，你才算是朋友。真正的朋友在喝酒时会说，不要喝太多；
　　当一个普通朋友向你借钱时，他总是找借口。当一个真正的朋友向你借钱时，他总是说他想借多少；
　　一个普通的朋友会带礼物到你家参加聚会。真正的朋友从不带任何东西到你家，而是帮你做家务；
　　一个普通的朋友永远不会看到你哭泣，但一个真正的朋友有让你流泪的肩膀；
　　一个普通的朋友可以陪你喝一瓶酒，一个真正的朋友可以陪你长夜；
　　一个普通的朋友在离开几年后会感到奇怪，但一个真正的朋友在离开十年后会感到更亲切；
　　普通朋友的电话号码不能写在电话簿上，但真正朋友的电话号码没有写下来，但他总是记得很清楚；
　　一个普通的朋友总是喜欢对你说，你为什么还没有找到女朋友，但是一个真正的朋友会悄悄地对你说，明天我带你去见一个新朋友；
　　当一个普通的朋友来到你家时，他会非常有礼貌。当一个真正的朋友来到你家时，他会打开冰箱自己拿饮料；
　　一个普通的朋友会假装看不到你做错了什么，而一个真正的朋友会说，你不能这么做！
　　当一个普通的朋友听你的歌时，他会鼓掌并说它真的很好。当一个真正的朋友听你的歌时，他会说，下次请不要折磨人！
　　普通朋友见你时叫你李科长，真正的朋友见你时叫你老李；
　　当你快乐时，普通朋友看不到你，当你沮丧时，真正的朋友会来看你；
　　普通朋友给你香烟，但真正的朋友给你香烟；
　　一个普通的朋友会经常告诉你如果你有什么东西就来找我，一个真正的朋友会经常告诉你如果你什么都没有就不要打扰我；
　　一个普通的朋友总是说当你有事情要做的时候他不在，而一个真正的朋友会在你有事情要做的时候打电话给你；
　　普通朋友可以与你分享，真正的朋友可以与你分享痛苦；
　　普通朋友喜欢告诉你他的成功，真正的朋友喜欢告诉你他的失望、挫折和失败；
　　普通的朋友和你吵架后变成敌人，真正的朋友和你吵架后仍然是朋友；
　　一个普通的朋友会让你变黑，一个真正的朋友会让你知道人们是黑人。

观点127执行力就是按质按量地完成自己的工作任务执行力就是按质按量地完成自己的工作任务。例如技术部门不仅仅是设计一个装置就完事了，更重要的是要保证这个装置能开成功，生产出合格产品或达到节能降耗的目的，这才是技术部门工作的质。开发观点117企业管理思想就如同评价我们各项工作的照妖镜企业管理思想就如同评价我们各项工作的照妖镜，照一照，就能认清我们的问题照一照，就能发现我们的不足照一照，就能找准努力的方向。如何快速实现从被动完成向主动出击转变从单一专业人才向复合观点119看到多远的过去，就能看到多远的未来看到多远的过去，就能看到多远的未来。看过去就是总结，总结可以让我们肯定成绩，找到差距认识不足得出经验教训，摸索事物的发展规律，努力改进迎头赶上总结可以明确下一步工作的方向，让我们少观点125比较管理出效益，相互竞争增活力比较管理出效益，相互竞争增活力。市场本质在于竞争，企业要发展，就必须建立竞争机制。集团推出两比一降擂台赛，通过能耗比较，实物消耗量平均下降13，年增效益5000万元通过产量消耗比较观点121诚实让人听见，守信让人看见诚实让人听见，守信让人看见。为什么有的部门留不住人才？干部员工之间不团结？关键在于部门领导没有使自己的诚实让部下听见守信让部下看见。这样别人就会怀疑你，就不会与你开诚布公地交流和沟观点126双拧双高双拧双高即拧出管理中的水，拧出生产经营中的水，提高企业的效益，提高员工的收入。通过双拧双高，办公室充分挖潜增效，不用一次性口杯，节约240元年，不在宾馆饭店买高价烟，节约1500元观点124尊重他人的工作潜心学习他人重视领导对自己的忠告谦虚就是尊重他人的工作，就是潜心学习他人，就是重视领导对自己的忠告。每个行业都有自己的难度重点，这些都很重要，我们要从心底里对别人对其他专业人员表示尊重。要真正认识到生产财务销售贸昨天，诺言从我身边擦肩而过文剑啸书生总时不时的在街上遇见你，茫茫人海是不是一种巧合？这种相遇巧合，常常是擦肩而过。热恋中的人总是欢乐，失恋后的人总是深刻。笑一定是对的，哭也不一定是错。有很多年轻男女就像你就观点130要提高管理水平，本质是要提高管理者的素质和待遇要提高管理水平，本质是要提高管理者的素质和待遇。企业里本科生等高素质的人才，利用率太低，管理层素质就得不到提高管理者待遇太低，责任心就得不到加强。企业每年有大量采购量。以前，采购队观点131管理要相信制度，不能相信人管理要相信制度，不能相信人。以前企业有很多干部接受任务时总喜欢拍胸脯，用自己的人品作保证，现在我们要改变过去过分相信人的思想相信品质的感性管理，以机制抓管理，靠制度抓管理。如采购部观点133转变一个人的功劳大于开除一个人的功劳的1000倍转变一个人的功劳大于开除一个人的功劳的1000倍。对表现差的员工，简单地开除就是卸包袱，如果转化他，就能变包袱为财富。企业曾经有一位著名的大侠，口号里提出了三要两不要（要抽烟，要喝