有个员工来了三个月了，现在发现他有抑郁症，怎么辞退啊？

　　我如果给你出主意，真的就是馊主意了，就是有点不厚道或者害人了。
　　发现新来的员工有抑郁症，为何就要残忍的去把他（她）辞退呢？就没有其他好的办法去解决吗？我们单位以前也有抑郁症的，不是说所有有抑郁症的，都是会自杀，也不是所有有抑郁症的，就会对你单位工作造成影响。
　　我们单位，以前那个女的，确实也有抑郁症，但通过休假半年后，逐渐恢复，加上重新婚姻（之前是离婚），走出来了，如今，活的阳光，当然，不是所有单位都会给你半年假期，但如果你还有一点人性化，不会去残忍的把一个员工辞退，他（她）有抑郁症，本身就很痛苦了，你的辞退，极有可能加速TA的抑郁，说不定甚至会导致自杀。
　　抑郁症自杀率确实很高，达到了30，但哪是指得了重度抑郁症的，比较轻微或者一般的，还是完全可以恢复的，我一个朋友，生完孩子后，因为3年没有出去工作，也是得了抑郁症，加上婚姻的不幸福，确实有轻微的自杀倾向，但最后她走出来了，那就是她走出了自己的生活圈子，接触了更多的人，去上班，结交的人多了，不再活在那个狭小的圈子和自我世界里，当她走出来后，才发现，人生还有那么多美好，不会再去抑郁了。
　　这个员工来到你的公司，如果TA不是严重的抑郁症，不会选择自杀，也不会影响工作的，只是心情不好而已，但并不代表TA就影响工作了，很多得抑郁症，特别是轻度抑郁症的，正常工作，只要TA没有危害到其他人，就没事，只要TA不消极怠工，不影响或者伤害别人，能够胜任这一份工作，就继续留着呗，不然，你辞退TA，于心何忍啊。
　　如果我是公司的老板，肯定不会辞退的，救人一命胜造七级浮屠，做人啊，一定要保持一颗善良的心，就算是给自己积一点德吧，少做伤天害理的事情，人在做，天在看，你今天辞退了TA，如果其他公司的人都跟你一样，那就是彻底断了TA的生活，彻底断了TA的生活希望，如此，真的很有可能会毁了一个人，三思。
　　得了忧郁症更不能辞退，那会加重他的病情，甚至会致命。当然这种人暫時不能担当重要的工种，你可按排他做些简单的工作。
　　你当初能畄用他说明忧郁症並不明显和严重，大部分忧郁症会好的，只要心情愉快，不要排斥他，让他有安全感。
　　你畄用他等于救他一命，也是积德行善，並做好其他员工的工作多关心他，让他感到温暖，而漸漸恢复，不能孤立他，那会加重病情。
　　抑郁症一般难以发现，而且抑郁症也分不同的程度。该怎么办，应该看具体情况再决定。分享一个我身边的故事吧。
　　当年上大学的时候，我们宿舍有个哥们就疑似得了抑郁症。他老家在广西，姓黄，我们都叫他阿黄。
　　阿黄刚进学校的时候喜欢足球，话不多，性格属于不外向也不内向的那种。大一的时候我们相处的很融洽。到了大二的时候，因为我们学的是通信方面的专业，因此每人都买了电脑。从此以后，他便迷上了DOTA游戏。不上课、不运动，长时间熬夜打游戏。
　　大四上学期，宿舍里的哥们基本都找到了工作，他却因为挂科太多、英语四级没有过导致拿不到学位证，也找不到工作。从此以后，他不在玩电脑游戏，但是却经常一个人对着黑屏的电脑发呆。他一个人在宿舍的时候，我们有时会听到他自言自语。
　　大四最后一个学期，我们决定一起帮助他。我们想了很多办法：在宿舍的时候，大家一起玩纸牌游戏；一起去食堂吃饭；每天下午到球场踢球
　　慢慢的，我们发现他情况有了好转。然后，我们开始疏导他，帮他想办法，联系就业单位。最后，阿黄终于变会了原来的阿黄。
　　抑郁症其实并不可怕，可怕的是能不能及时发现，并采取有效的方式帮助他。员工得了抑郁症怎么办？我认为应该考虑以下三个方面。
　　一、这个员工是否真的患上抑郁症？程度如何？
　　抑郁症大多数时候难以判定。
　　有些员工可能因为家庭变故或者其他原因导致一时想不开，会出现沮丧、孤僻等现象。这个时候，她最需要的是得到别人的关心和理解。
　　作为公司管理者，有责任也有义务帮助员工。如果能够第一时间发现员工有异常，那么应该给予必要的帮助。
　　二、抑郁症不一定会影响工作。作为管理者，需要多方面了解情况后再做出决定。
　　首先，不要人云亦云。自己先对该员工做一个全方面的分析，看看他的工作情况如何，是否能够胜任该项工作。
　　另外，不要落井下石。如果该员工能够胜任工作，完全没有必要因为她患抑郁症就开除她。这样做只会让她更加受伤。
　　最后，如果该员工因为患抑郁症已经影响到工作，那么应该及时与她沟通，然后尽最大可能帮助她。例如：停薪放假一段时间，给她一个调整期限。如果没有恢复，再考虑是否辞退的问题。
　　三、找到招聘她的人（面试官），了解详细情况。
　　员工才入职三个月就发现得了抑郁症，说明该员工大概率在入职前就已经患病。
　　为什么面试的时候没有发现呢？这是不是说明招聘的方式出现了问题。作为公司的管理者，应该及时反思，调整或者完善招聘方式，避免后续再发生类似问题。写在最后的话
　　作为管理者，如果发现员工有异常，应该第一时间思考如何去帮助他渡过困境，而不是想办法如何去辞退员工。以上观点来自【职场视觉】，一个有温度、敢说真话的职场老司机，欢迎关注。
　　抑郁症不是精神病。很多抑郁症病人比正常人工作更出色。
　　我们曾经有一位员工，离职之前并不知道他得了抑郁症，直到两天后同住一个房子的同事说，他半夜拿着刀又开始要自杀了。
　　这时，我们才知道他有抑郁症，而且是重度。小伙子平常工作时，根本感觉不到他的负能量，对每一个人都是笑脸相迎，开玩笑、吹牛、打趣一样都不少。
　　所带的工作团队，气氛也非常好，向心力极强，工作上很出色，也很要强，待人处事也极其有分寸。
　　可以说，在单位里的表现大家都是竖拇指的，他的辞职我们还挽留了几次。
　　他是因为个人情感离职的。同住的小伙伴后来我们讲，他这种行为每次都在晚上，有时候人多，他也会象入定一样，边上的人怎么吵闹，他都一言不发。偶尔情绪激烈的时候，就象在梦游一样，拿着刀子要自杀，很执着，很脆弱。
　　但第二天早上起来，又像是回到了一个阳光灿烂的世界，像是换了一个人。
　　小伙伴因为和他是同学，所以一直陪伴照顾着。
　　他自己去看过精神科，知道自己有这个病，也在努力调整。父母、姐妹、同事一个都没透露过，他想着通过自己努力一定能走出去。
　　离职是因为情感上的刺激太大，所以又被激发了出来。
　　后来我们一直持续和他有联系，一来觉得他是人才，同一个行业山不转水转，总会再有机会交集，二来是担心他的病症，时常邀请他回公司参加一些活动，算是给他疏解一下心情。
　　一来二去三年多，去年年底他自己和我们讲，医院检查结果是他治愈了。他还请一些要好的同事吃了一顿饭，感谢大家的帮助。
　　说这个例子，就想和题主讲，抑郁症不是精神病。
　　所以，我们要做的不是去辞退，也不要过于热情地去关爱（过度关爱会给他们压力），就和普通同事一样对待就行了。
　　从企业的角度来讲，应该是担心会不会做出极端行为，最后给公司惹上一些麻烦，这可以理解，但其实也不用恐慌，倒是要先搞清楚那位同事目前抑郁的具体程度。
　　弄清楚是来公司前得的呢还是来了公司得上的，如果是来了公司得上的，公司就得检讨一下管理是不是过于苛刻。
　　如果试用期结束，他工作能力完全能胜任他的岗位，那就好好珍惜人才。
　　同时，尽可能缩小知道他病症的同事范围。一则是人家的隐私，二则是多多少少有同事会以异样的眼光对待他，增加他的压力。
　　平时多留意他的情绪。发现问题，及时疏导，该就医的时候，就去就医。
　　请以比一般员工多一点的关怀、和一般员工相同的工作要求来对待这位抑郁症的同事。
　　给予关爱和平等是最重要的。
　　我身边同事就有抑郁症的同事，我不知道你为什么要辞退他，跟你说一下我那个抑郁症的同事的情况吧，他从来不会耽误工作，只知道埋头苦干，他闲不下来，一让他闲下来就整天唉声叹气，生怕没班加工资少，怕没订单没活干，每次上下班打卡要重复多打好多遍，生怕打不到卡，上班平时很少跟人聊天偷懒，除了上班其他时间都在宿舍，哪里都不去，我想约他出来从来不出来，上班偶尔我会过去跟他聊聊，他总是多愁善感，什么事都往坏的地方想，只有让他忙个不停他才不会想太多，周末双休对他来说就是煎熬，他只想多加班多挣点钱，上班要是不安排点活给他，他总能自己给自己找点活，哪怕拖地，总之抑郁症每个人都有一点活轻或重。
　　他人有抑郁症，你就辞退？他人有高血压，你也辞退；他人有狐臭，你也辞退。你辞退人的理由真的很多，这样下去，员工知道了，你变成了光杆司令了，你说有没有可能？！
　　人人都有病，包括你！按你的逻辑，你该不做事了。那可能吗？
　　人人有病，不是身体状况，就是心理问题。只要不应是马上就会出现问题，你完全可以用。但你知道了，你可适当进行关心照顾。你不要认为这不是你老板的事，你果真这么想，我看你的公司应是开不长了！寸木都有用，何况是个人！就是垃圾也是你放错了地方，并不是没有用！是不？
　　若你是有良心的人，对他进行多方照顾，尽量给他创造一个便于他的环境，如果你能改善他的身体状况，你是大功一件，胜造七级浮屠也不敢说。其他员工知道了你做的好事，不愁你的公司不发达！
　　他已经做了一段时间，应该是没问题，是轻微的，可不要因你的解雇之类让他旧病复发，伤了他的性命，那你真的是罪该万死。
　　如果他真的是做不成的那种，你也帮帮忙，寻求一个解决问题的方式，就凭你这种热心，你的公司也会兴旺发达。不信你试试。
　　员工来了三个月了，发现有抑郁症，应怎么辞退？
　　从提问者的语气判断，这个员工应该是转正了，或者正打算给TA转正。但不管怎么样，如果真要辞退员工，必须合法，而且也必须走劳动法流程，不可能只由主观判断就予以辞退处理。
　　员工在公司三个月，才发现有抑郁症，在我看来，即使有抑郁症，很应该不会很严重！真正严重的抑郁症患者应该一开始工作不久时相关上级就能感觉得到的。比如：脾气暴戾、情绪抑郁、消极悲观、无价值感、提不起劲、寡言少语、成天瞌睡或极度疲劳、动辄哭泣，甚至无法正常工作等等。
　　抑郁症的判定，必须由相关医疗机构认定，并根据认定的结果及医生的诊断和建议再作决定是否辞退。从人道主义出发，本人是不建议辞退的，哪怕是符合辞退的合法条件！因为抑郁症患者最需要的是外界的关心和认可，让TA觉得自己还有价值，还有用，还被他人或社会需要。而且，TA之所以患抑郁症，很大程度就是因为以前受到过方方面面的刺激、排挤、委屈或自身价值屡被打击和否定。如果这时以患抑郁症的理由辞退，则会给当事者当头一棒，使病情更加严重，而这是不人道的。
　　所以，最好的办法，是根据实际情况，更换比较适合TA的岗位；如果任何岗位都无法胜任，则可考虑在劳动法规定下的中长期休假处理，直到医生建议可复岗为止。
　　多帮帮这些社会弱势群体吧，你不帮我不帮，谁帮他们，人要有善心，存善念，祝老板财源广进
　　最好还是根据此人抑郁症的轻重程度，来选择公司的决定吧。并不是所有的抑郁症都一定要辞退，但这一个度非专业人士肯定是无法把握的。最好是有专业机构的鉴定结果，来作为公司选择的依据。
　　在此给题主分享一个我身边的同事案例。
　　我有个女同事工作了10年，后来不幸患上了抑郁症。但是单位里几乎没有人知道，只是觉得此人变化挺大的。
　　此前我的这位女同事是一个生性比较活泼的人。后来发现此人变得沉默了，人也有些憔悴了，慢慢的失去了往日的光彩。
　　最为突出的表现，就是此人非常的敏感。只要有同事在交流的时候声音很小，都会怀疑这些同事在说她。
　　于是她经常为一些与自己不相干的事情，而与很多同事发生了矛盾冲突。当时没有人理解他，这就是抑郁症的一些表现：生性敏感、喜欢多疑、性格急躁，工作中没有一点活力与生气。
　　直到后来这个女同事跳楼自杀之后，她的家人才说出来其死因。原来她已患了3年的抑郁症，尤其是最近1年更为严重，尽管家人也为她开了药，而且家里人都都尽量关照着她，但最终还是没能从抑郁症里摆脱出来。其实抑郁症是很多职场人都患有的一种疾病。有的只是程度比较轻而已，可以通过自我调节和家人的关爱而摆脱出来。如果抑郁症的程度是属于重度的，那就必须要住院治疗，否则很容易出现自杀的悲剧。
　　结合题主的这个问题，可以从这样两个方面的入手解决。1、如果该员工抑郁症是非常轻微，那么可以通过单位领导和同事，关心帮助之下走出来的。
　　由于抑郁症患者往往他们会对生活失去信心，不论干什么工作都提不起兴趣来。而且性格上也变得比较敏感多疑，脾气也变得很暴躁。
　　这要求题主单位的领导和同事，在日常工作中要多给这名同事予以关心和包容，从而慢慢的来调节该员工的心理。
　　当然这也需要这名员工的家人，在日常生活中能够多给他一些关心，尽可能让他保持一种舒畅的心态，不能给他一些思想上的压力和精神负担。
　　必要之时也可以辅助一定的心理治疗，来帮助员工从抑郁症里摆脱出来。
　　所以并不是所有的抑郁症患者，都需要被辞退。如果是轻微的抑郁症患者，完全是可以通过心理调节和疏导，以及领导同事和家人的关心帮助，就可以让他们摆脱抑郁症的困扰。2、如果该员工是一名重度的抑郁症患者，那公司最好还是将其辞退，哪怕是支付经济赔偿金。
　　很多重度的抑郁症患者，都有一种强烈的自杀倾向。至于他什么时候出现这种问题，谁也无法保证。
　　如果一旦他真的在公司里出现了自杀身亡的悲剧，那么这对公司来说，肯定将会承担一定的经济补偿。
　　哪怕就是从法律上来说，公司不承担任何法律的责任。毕竟人是在公司里出现死的，这从我们法律的道义上来说，都会同情弱者。
　　因此无论怎么样，公司都将会为此人的死亡，担负一定的经济责任。
　　如果公司不与此员工解除劳动合同，那这对于公司来说，终究是一颗不定时的炸弹，始终也是一种潜在的风险。
　　由于此人已经生病了，那么公司可以为以违法解除劳动合同的方式，来支付此人两倍的经济赔偿金。
　　简单的说，公司为此员工支付一个月的工资作为经济赔偿金，便可以解除劳动合同了。
　　这是根据劳动合同法的有关规定，不足半年支付半个月的经济补偿金。公司违法解除劳动合同，那么就该支付两倍的经济补偿金作为其经济赔偿。所以最终结果就是支付给此员工一个月的月工资，不可以解除劳动合同。所以建议题主根据此员工的抑郁症轻重程度，来决定公司的选择，而不是采取一刀切的暴力辞退，还是应该多给一点人文关怀。好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。
　　以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！【视职场】青云计划获奖者，优质职场创作者，一个有着20年职场生涯的老司机，专注分享职场知识，解决职场困惑，建构职场关系。分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！
　　有抑郁症就更不能辞退，一旦辞退会加重他的病情，甚至会危生命，毁掉一生，救人一命，胜造七级浮屠，也是行善积德；当初留用，证明病情不重，给安排一些适应他的简单工作，告诉其它员工，不要排斥他，要对他多关照多帮助，让他觉得能和大家融为一体，有温暖，有安全感；他的病情一定会稳定和变好，这样既稳定公司的发展，又得到良心的安慰。