员工辞职会对老板带来多大的心理伤害？

　　一般而言，铁打的营盘流水的兵，所以，对老板的伤害，几乎微乎其微。
　　不过，有一类员工除外，此点可参考华为当时的李一男。
　　这类人有如下特点：
　　1）能力很强，属于公司的核心骨干；
　　2）有自己的心思；
　　这类的人离去，会对公司的业务造成短期影响，甚至严重时，会掏空公司；又或者，另起炉灶后，给原来的公司树立了一个强大的对手。
　　只不过这样的人比较稀少，但遇到一个，够老板头疼好一阵。
　　当然，还有一些特例情况。
　　比如，员工的职业操守太低，离职的时候，将公司的核心技术偷偷带走；
　　又或者，煽动原有员工集体跳槽；
　　再或者，对老板怀恨在心，想尽办法破坏公司的业务，甚至威胁生命。
　　抛开这些个例，市面上多数公司里，员工流动是极其正常的，给企业、给老板带来的影响和伤害，并不大。多是培训、培养成本的增加，以及原有业务的短期磨合。
　　员工辞职对老板造成的心理伤害的大小，一般是微乎其微的。但这也要看公司的规模，员工的重要程度，以及领导的心理素质！
　　一、公司规模
　　如果员工所在单位就几个，甚至夸张一点的只有自己和老板，如果员工辞职了，老板自然会觉得像是没了依靠，会产生心理空落落的感觉，但这种感觉不是因为少了员工的遗憾造成的，而是老板的安全感受影响了，不过就像分手的对象一样，只要找到替补，这种影响会很快烟消云散的！
　　当然大公司离开一个员工，就跟没发生啥事是的，最近我们办公室小陈要走，她只是自己默默的收拾一切，走下流程，领导象征性的了解一下情况，等流程走完，就可以离开了，一切都是那么的平淡，就连员工之间都不曾激起一点涟漪，更别说领导了！
　　二、员工的重要程度
　　像我们同事小陈，本来也就是可有可无的人物，可替代性大。所以，她的离开，就像没发生任何事情一样！而之前的能力建设骨干老欧离开的时候，领导再三挽留，也是深感痛惜，对于自己无法留住人才难过了一阵子，但很快就过去了……
　　三.领导的心理素质
　　领导之所以为领导，他们的心理素质一般比较过硬，脸皮比较厚，对人的分分合合会看的比较单薄。
　　所以，一个员工在单位，就老老实实的提升自己的能力，如果在一个单位，自己没有发展空间了，该走就走，领导没那么脆弱。当然，想通过自己离职来威胁领导的举动，就更是荒唐可笑的。夫妻，母子离开对方都能正常生活，更何况是上下级，所以，别想太多，提升自己就对了。
　　员工辞职会对老板带来心里伤害？！
　　答案是：没有伤害。
　　一个老板组建一个企业或者一个工厂，他首先想到到的一点就是怎么带好手下的员工，至于你想的员工对老板有多么重要，那时不存在的。
　　如果一个老板手下都是一群缺一不可的员工，那么这个公司根本无法运转，你应该知道，谁还没有一点私事，那么肯定会请假，难道一有人请假，公司就需要停业吗！不会，所以没有谁是不可或缺的。
　　作为一个成功的老板，都会想着怎么能够让员工拿少一点钱，多干事，什么样的人能够拿钱少呢？答案是新人！作为新人，工资肯定没有老人多，但活却不少干，这也是一些公司喜欢招人的原因。一个员工随着工作时间的增加，工资也是逐渐增加的，怎样避免这种状况呢？辞退。既然能够辞退，那么肯定会提前培养替代的人，所以没有谁能够在一个岗位干到底。
　　培养新人，替换老人。老人不提高自己就会被淘汰，这也是职场生存法则。所以职工的辞职，不会对老板造成心里伤害，老板如果挽留只有两个原因：
　　1、还没培养出新人。
　　2、客套话。
　　很高兴回答你的问题。我的观点：
　　这是一个员工离职对老板影响程度到底有多大的问题。从笔者多年人力资源管理工作经验来讲，这个问题要因人而异。你的能力大小，决定了你的个人价值；你能够将个人价值转化为多少企业价值，决定了你离职后能够降低多少企业价值；你的不可替代性，决定了你的离职到底能够给老板造成何种程度的影响。至于心理伤害嘛，未免有些言重了。一般能够当老板的人，心理承受能力还是有的，除非你是太阳，整个企业都要围着你转，你离职后企业玩不转了，那么才有可能给老板造成巨大的心理伤害。这种情况发生的概率很小，对大多数老板来讲，可以忽略不计，但是一旦发生，也确实会很严重。
　　正所谓，千军易得一将难求，你可能听说过典韦死了，曹操哭的撕心裂肺；但你一定没有听说过，一个士兵死了，曹操会抱头痛哭；你可能听说过中国平安的高管任汇川跳槽去了腾讯，任汇川可不是普通高管，而是在平安奋斗达28年之久如今最有力的潜在接班人之一。他的跳槽引起了业界讨论，有人赞叹腾讯的挖猎能力，有人惋惜平安的人才流失，还有人分析任汇川的跳槽原因。但是你一定没有听说过，一个保洁工离职了，会在网络上引起轩然大波，竞相讨论这个保洁工为什么离职，你也没有听说过，哪个大厂会煞费苦心的去挖一个保洁工吧。
　　那么一个员工离职，究竟能给老板造成多大的心理伤害呢，一般可分为3个要点和8种情形，我们一起来看一看什么样的员工离职才能在真正意义上给老板造成伤害。1.离职的员工是人才还是蠢材？
　　对于初入职场的人来说，都要从一个白丁做起。企业培养一个人才不容易，在这里不得不提到企业人才培养成本的问题，它包括招聘成本、培训成本、给员工试错的成本等等。培养一段时间以后，有的可能已经脱颖而出，成才了，有的可能还在原地踏步，姑且称之为白丁好了（说蠢材未免有些伤人）。对于成才的人来讲，他们已经拥有了个人价值，也具备了为企业创造价值的能力。而对于白丁来讲，他们还在成才的路上，暂时还无法为企业创造价值。
　　情形1：如果在这个阶段，白丁离职的话，对企业老板绝对不会造成心理伤害，老板反而会偷着乐，走了一个吃白饭的，省下的费用没准还能再培养一个人才！
　　情形2：如果在这个阶段，人才离职的话，对企业老板来讲，也不会造成心理伤害。老板顶多心里会嘀咕一句：企业花这么大的力气把你培养成了可以独当一面的人才，白瞎了前期培养投入的钱啦。2.离职的人员能将多少个人价值转化为企业价值？
　　你的能力大小,决定了你个人的价值，二者之间成正比。但是，光有个人价值还不够，如果无法将个人价值转化为企业价值，一样无用。因此，还要看你能够为企业创造价值大小，它决定了你离职后能够降低多少企业价值。
　　情形3：如果你是一个白丁，那么你的能力属于一般，因此能给企业创造的价值是有限的。所以同情形1 ，你的离职不会给老板造成心理伤害。
　　情形4：如果你是一个人才，但是将个人价值转化为企业价值的能力较弱，或者消极怠工，不愿为企业去施展你的才华，不愿意为企业创造价值。那么，你的离职，老板不会有一丝一毫的伤心。老板只是会怪自己看走眼了，你还是赶紧走吧，留着你这样一尊不愿意念经的和尚在公司供着，还不如让你赶紧走。
　　情形5：如果你是一个人才，而且能够充分将个人价值转化为企业价值，转化能力特别强，那么你的离职，最直接的影响就是企业失去了一个能创造价值的生产力。至于你的离职能给老板造成多大影响，还要往下看，你是否真的不可替代！
　　3.离职的人员是否真的不可替代！
　　你是否可以被替代，这将直接决定你的离职给老板带来伤害程度的大小。
　　情形6：如果你是一个白丁，那这一趴可以过了，你是完全可以被替代的。同情形1和情形3，你的离职不会给老板带来任何伤害，请不要自作多情啦。
　　情形7：你可能是一个人才，而且能够为企业创造源源不断的价值，但是如果你轻易就能够被他人所取代，或者老板在短时间内能够找到一个适合接替你工作的人，并且在你离开以后，这个替代者仍然可以给企业提供你原来带来的企业价值或者高于你原来创造的企业价值，那么你的离开，在某种程度来说，不会给老板带来心理伤害。老板只是会暗叹一句：＂吾素爱关公人才武艺勇冠三军，吾欲得之以为己用，奈何、奈何啊＂！
　　情形8：你可能是一个人才，而且能够为企业创造源源不断的价值，并且你的具有强烈的不可替代性的特质，老板在短期甚至更长的一个时间里都无法弥补你的空缺，那么恭喜你，你赢了。老板会花尽心思，劝你留下。许你锦衣玉食，让你万众瞩目。但此时切记要冷静冷静再冷静，认真想好：是走还是留，爱你（现公司）还是他（新公司）。如果最终你的选择是离开，那对老板来说可以算的上一个巨大的损失。至于心理上的伤害应该还谈不到，除非你是任汇川之于平安，李开复之于谷歌，陆奇之于百度。
　　结语：
　　职场中，无论是对于即将离职的公司亦或是新公司的老板，共赢的局面是大家都想要的，不要想着去伤害老板，但也千万不要被老板伤害。要想自己不被伤害，就要正确评估自己的能力，努力的让自己变的不可替代。不想做将军的士兵不是好士兵，可是人人争着抢着去做将军，那谁去做士兵呢。将军毕竟职数有限，即使是做士兵，也要做一个不可替代的士兵。
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　　没有太大伤害。
　　除非少你不可。
　　但是，老板如果构建了少谁不可的人才队伍，算失败。
　　必须离了谁都行。
　　伤害基本为零。有句话是这样说的：员工和领导的感情顶多值一个月工资。
　　员工辞了职，公司照样运转，并不会因为某个人的离开而停止运转。对于公司而言，你只是一个螺丝钉，你远没有想象中的重要，不要高估了自己，也别想和老板谈感情。在利益面前，感情太过苍白。
　　没有谁是不可替代的，这是事实，虽然听上去有点不近人情，但现实就是如此残酷，冰冷。
　　你好，我是阿红，很高兴回答你的问题！
　　这要看什么样的员工！
　　笫一种就是普通的员工，没占据重要的岗位，没有给公司创造出特别突出的利益，像这种员工的话走了，你还有他，你走了，可能会招来更好的员工。这样的员工走了，肯定不会对老板造成任何的心里伤害！
　　第二就是占据了很重要的位置，特别是人脉跟业务上的，如果这种员工走了的话，可能会把业务一起带走，好像我们以前我在那个台资厂上班的话，就有一个经理，就是这样类型的，当他跟老板吵翻辞职走了的时候，不仅给老板造成了很大的心理伤害，而且他的公司也将近瘫痪了一半。
　　一点影响都没有。
　　铁打的营盘流水的兵。
　　一个公司少了谁照样运转。
　　没有这点本事怎么做老板。
　　员工辞职，如果是在企业发展的顺境，老板会鄙夷不屑的认为辞职员工完全没有眼光和远见，这样的员工走就走了，没什么可惜的。如果是企业发展走入逆境，老板只会恨恨的认为员工忘恩负义，见风使舵，完全没有同甘共苦的想法。如果员工在企业逆境的时候留下来，到了顺境却要走，大部分老板会认为企业之所以能够克服困难，全靠自己的英明领导，员工走就走吧，反正逆境都过来了，谁走都不怕。只有那些在辞职的时候，顺便带走了企业很多客户资源或核心技术骨干的，才会对老板带来实质性的伤害。但老板对这样的员工离职，不但不会后悔，反而后悔自己没有早点把这个员工赶走。
　　总之，绝大部分企业老板不会认真的站在员工的角度分析员工为什么要辞职，并反省自身和企业的问题，进而做出相信的改变。能够对辞职员工有所挽留的，只能说明这名员工对企业还有较大作用，如果不是，绝对懒得和辞职员工多说一句话。
　　做老板的人见过大风大浪，比一般的员工心里成熟的多，承受力也要强的多，伤害谈不上，就看值不值。第一：如果你是核心员工，创造价值的员工，你离职领导一定会挽留，甚至答应加薪或者满足你的其他条件；第二：如果你只是普通员工，领导都懒得和你沟通，直接让HR和你沟通；第三：如果你上班摸鱼，混日子，领导巴不得你走，本来就想优化你；第四：公司都有自己的流程和模块，你就是流程上的一块螺丝钉，不要高估自己，最多你走了领导觉得换人麻烦，毕竟地球离开了谁一样转