财务人员如何与老板和平相处？

　　为什么一个人能做得这么好，被老板重视；有的人苦干了十多年，却不受欢迎，就没有升迁的机会了？在企业做财务，除了要专业，还要学会与老板打交道，后者有时甚至比前者更重要
　　财务人对自己的老板发牢骚。
　　A:我们老板不懂财务，根本不支持财务工作。这对他来说毫无意义；
　　B:老板总是要求财务部做一些不符合常规的事情。他一点也不考虑风险，也不听劝告；
　　C:我们的老板脾气太坏了。他总是发脾气，不敢接近他；
　　D:我们老板不公平，总是偏袒业务部门。财务部只是接锅的人；
　　E:每次我们苦心写财务分析报告，他都不看，总是说我们的财务水平不高；
　　F:老板总是要求我们制定规则，加强财务管理，但每次他带头破例，他自己；
　　G：我们的老董事会什么都不知道，但他很勇敢，我不知道怎么把公司做大……
　　朋友们，请大家偷偷入座~
　　财务和老板的心理
　　1.害怕，不敢和老板沟通，可以躲着
　　比如上面的C，这种心理应该占到最大的比重
　　2，不喜欢
　　比如上面的a和H
　　3，不能在同一个渠道上
　　互相沟通，比如B、D、f
　　如何与老板相处？让我们用三种方式来回答：
　　01
　　了解你的老板
　　老板是什么样的动物？虽然不同的老板性格不同，但还是有一些共同点，至少有四点是这样：
　　1.结果导向
　　一般来说，老板做事更有目的性，注重结果，不太在意过程。无论过程多么好，老板和或2人眼中的结果都是毫无价值的。利益取向 老板考虑问题最重要的起点是＂兴趣＂。即使他不说，他心里也是这么想的。作为下属，你需要清楚地知道，但你不必说清楚。当下属很难
　　3，爱情说了算左右发号施令。很多老板就是不愿意听从别人的命令，然后自己创业。你自己的事业就是你自己的王国
　　4.渴望伟大心理学研究表明，所有人对自己道德水平的判断都高于平均水平，尤其是老板。是不是自己的企业创造了那么多工作岗位，做了那么多慈善
　　要了解老板的共同特点，我们可以从他们身上得出几个原则：
　　做事，讲结果；
　　思考事情，以公司利益为出发点；尊重老板的决定；记住表扬老板的＂功过＂
　　02摸清自己的位置
　　在老板面前各种各样的塞被子抱怨老板。以自我为中心，从自己的角度来判断老板。这必须改变
　　老板为什么邀请你来这里？是让你教育他学习财务知识，还是让你解决问题
　　老板有义务帮你协调财务部门和业务部门的关系
　　老板最关心的是什么？你的财务分析报告是否抓住了痛点
　　当老板说要加强对财务系统的控制时，你只是提出了很多风险的建议，还是同时提出了降低风险的建议
　　目的是克制自己
　　当老板说他要进行税务筹划时，他是不是想让你作为一个涉嫌税务局的发言人说话
　　财务人员应该思考这些问题。从自己的定位出发，总结出以下原则：
　　1、老板分配事情，优先级第一；
　　2、从不与老板对抗；
　　3、主动沟通、频率沟通；
　　4、猜测老板的真实需求
　　03掌握一些沟通技巧
　　动机远比技能重要，但这并不意味着我们可以忽略技能。在交际中，即使初衷是好的，有时也会因方式和话语不当而引起误解，影响双方的关系。这一点在与老板沟通时要特别注意。举例如下：
　　不要急于表达自己的意见，尤其不要打断老板；
　　老板批评的时候，即使不对，也不能当面反驳。如果真的有原因的话，你应该至少等半个小时单独沟通；
　　有的老板喜欢当面看报告，有的老板喜欢听口头报告，所以你应该分清界限；
　　在向老板汇报的时候，最好提前把事情组织好，把事情说清楚，并预测老板会问什么问题；
　　提交给老板的报告应简化为1-2页。如果报告内容真的很复杂，你可以用一个详细的版本做一个简化的版本；
　　如果有突发事件，老板会显得很着急，你一定不能显得很冷静；
　　公司的主营业务数据一定要记在心里。老板可以随便回答问题。不要总是说＂我会查的；
　　坏消息一定要尽快上报，并给出处理建议；不要急于报告周期性的好消息，在确认成功后再报告；
　　即使正确的选择（决定）显而易见，也要把最后的决定交给老板；
　　老板分配的事情。在按时完成的前提下，尽量多交些＂额外＂的作业；
　　每次说话做事，总让老板觉得你和他（她）是一丘之貉；
　　你提醒的风险已经发生。在企业做财务工作，最重要的是要赢得老板的信任。要赢得老板的信任，最重要的两个因素是你解决问题的能力和你的忠诚
　　了解你的老板；正确定位，不越位，不缺席，不规范；谦逊服从，当事情发生时，主动承担，不断积累成绩，才能在企业中＂活＂得久、活得好！