如何养成优美而得人好感的谈吐

　　最近我应邀参加一处桥牌的聚会。在我来讲，我不会玩桥牌，真巧，另外有一位漂亮的小姐，也不会玩桥牌！她知道我在汤姆斯从事无线电事业前，曾一度做他的私人经理。那时汤姆斯到欧洲各地去旅行，在那段旅行期间，我帮助汤姆斯录下他沿途上的所见所闻。这位漂亮的小姐，知道我是谁后，就即说：＂卡耐基先生，能不能请你告诉我，你所经过的名胜有那些地方，和你所看到的离奇景色？＂
　　我们坐下旁边沙发椅后，她接着提到，最近她跟她丈夫去了一次非洲。＂非洲！＂我接着说：＂那多么有趣………我总想去一次非洲，可是除了在阿尔及尔停留过二十四小时外；就没有去过非洲其它地方………你有没有去了值得?缅怀的地方………那是多么幸运，我真羡慕你，?能告诉我关于非洲的情形吗？＂
　　那一次谈话，我们说了四十五分钟，她不再问我到过什么地方，看见过什么东西。她再也不谈论我的旅行；她所要的，是一个专心的静听者，藉使她能扩大她的＂自我＂，而讲述她所到过的地方。
　　这是她与众不同、特殊的地方？不，许多人都像她一样的。
　　我最近在纽约出版商＂格林伯＂的一次宴会上，遇到一位著名的植物学家。我从没有接触过植物学那一类的学者，我觉得他说话极有吸引力。那时我像人了迷似的，坐在椅上静静听他请有关大麻、大植物家＂浦邦＂和布置室内花园等事，他还告诉了我关于马铃薯的惊人事实。后来谈到我自己有个小型的室内花园时,他非常热忱的告诉我，如何解决几个我所要解决的问题。
　　这次宴会中，还有十几位客人在座，可是我忽略了其它所有的人，而与这位植物学家谈了数小时之久。
　　时间到了子夜，我向每个人告辞，这位植物学家在主人面前，对我极度恭维，说我＂极富激励性＂………最后，指我是个――最风趣、最健谈，具有＂优美谈吐＂的人。
　　＂优美谈吐＂？我？我知道自己几乎没有说话！如果我们刚才所谈的内容，没有把它变更一下的话，即使我想谈，也无从谈起。原因是我对植物学方面，所知道的太少了。
　　不过我自己知道，我已经这样做了………那是我＂仔细的，静静的听＂。我静静的听，用心的听，我发现自己对他所讲的，确实发生了兴趣，同时他也这样感觉到，所以自然地使他高兴了。那种＂静听＂，是我们对任何人一种尊敬的，和恭维的表示。伍福特在他＂异乡人之恋＂一书中，曾经这样说过：＂很少人能拒受那专心注意所包含的谄媚。＂
　　我告诉那位植物学家，我受到他的款待和指导；我希望拥有他那样丰富的学识――我真希望如此。我告诉他，希望能同他一起去田野散步，同时我希望能再见到他。
　　由于如此，他认为我是一个善于谈话的人，其实，我不过是一个善于静听，并且善于鼓励他谈话的人而已。
　　谈一椿成功的生意，它的秘诀是什么？我依照那位笃实的学者＂依烈奥脱＂所说过的，他说：＂一桩成功的生意往来，没有什么神秘的诀窍………专心静听着对你讲话的人，那是最重要的，再也没有比这个更重要的了！＂
　　那是很明显的，是不是？这问题你不需要花四年时间，去哈佛大学研读。但我们都知道………有很多商人租用豪华的店面，减低进货成本，陈设新款漂亮的橱窗，花去钜额的广告费，可是所雇用的，却是那些不愿意静听顾客讲话的店员：．……那些店员，截断顾客的话、反驳顾客、激怒顾客，似乎要把顾客捞出大门才甘心！
　　胡顿有经验过这样一个例子；他在我讲习班里说出这段故事：他在近海的纽泽西州，纽华城的一家百货公司，买了一套衣服。这套衣服穿起来实在使人太失望了，上衣会褪色，且把榇衫领子弄黑了。
　　他把这套衣服，拿回那家百货公司；找到那个当时跟他交易的店员，告诉他经过的情形。我说他＂告诉＂店员详细经过？不，根本不是那回事………他想要把经过情形告诉那店员，可是他办不到，想要说的话，都给那个似乎有点＂口才＂的店员，中途截断了。
　　那店员反驳说：＂这种衣服，我们卖出去已经有几千套了，这是第一次有人来挑剔。＂
　　这是那店员所说的话，而且声音大得出奇，他话中的含意就像是：＂你在说谎，你以为我们是可以欺侮的吗？哼！我就给你看点颜色！＂
　　正在争论激烈之时，另外一个店员插嘴进来，那店员说：＂所有黑色的衣服，起初都会褪一点颜色的，那是无法避免的…：．…那种价钱的衣服，都有这种情形，那是料子的关系！
　　＂那时，我满肚子的人都冒了起来。＂胡顿先生讲述他的经过：＂第一个店员，怀疑我的诚实。第二个店员，暗示我买的是次等货………我恼怒起来，正要责骂他们时，那家百货公司的负责人走了过来。
　　这负责人似乎懂得他的职司，他使我态度完全改变过来………他把一个恼怒的人，变成了一个满意的顾客。他是如何做的？他把这情形分成三个步骤：
　　第一，他让我从头到尾，说出我的经过，他则静静听着，没有插进一句话来。
　　第二，当我讲完那些话后，那两个店员又要开始与我争辩了。可是那负责人，却站在我的观点跟他们辩论…．…他说，我衬衫领子，很明显的是这套衣服染污的。他坚持的表示，这种不能使客人满意的东西，是不应该卖出去的。
　　第三，他承认不知道这套衣服，会这样的差劲，而是坦直的对我锐：＂你认为我该如何处理这套衣服，你尽管吩咐，我完全可以依照你的意思.＂
　　数分钟前，我还想把这套讨厌的衣服退掉，可是现在我却这样回答说：＂我可以接受你的建议，我只是想知道，这褪色的情形是否是暂时的。或者你们有什么办法，可以使这套衣服不再继续褪色。＂
　　他建议我，把这套衣服带回去再穿一星期，看看情形如何！他这样说：＂如果到时仍然不满意的话，拿来换一套满意的，我们增加你的麻烦，感到非常抱歉…
　　我满意的离开那家百货公司，那套衣服经过一星期后，没有任何毛病发现，我对那家百货公司的信心，也就恢复过来了。＂
　　难怪那位先生是那家百货公司的负责人，至于那些店员，他们不但终身要停留在＂店员＂的职位上，最好把他们降级到包装部，永远别跟客人见面。
　　最爱挑剔的人，最激烈的批评者，往往会在一个怀有忍耐、同情的静听者面前软化下来！这位静听者，必须要有过人的沉着，他必须当着寻衅者像一条大毒蛇张开嘴巴的时候――
　　静听。有这样一个例子：
　　数年前，纽约电话公司碰上一个最凶狠，不讲理的顾客。这顾客用最刻薄的宇眼，责骂接线生。后来他又指出，电话公司制造假的帐单，所以他拒绝付款。同时他要投书报社；还要向公众服务委员会提出申诉………这客人，对电话公司有数起的诉讼。
　　最后，电话公司派出一位最富经验、技巧的＂调解员＂，去拜访这位不讲理的客人。这位＂调解员＂去那里后，静静听着………尽量让这位好争论的老先生，发泄他满肚子的牢騷。这位电话公司＂调解员＂所回答的，都是简短的＂是！是！＂，并且表示同情他的委屈。
　　这位电话公司＂调解员＂，来我们讲习班上，说出当时的情形：＂他继续不断的大声狂言。我静静听了差不多有三个小时――后来我又去他那里，再听他没发完的牢騷。我前后访问他四次。在第四次访问结束之前，我已成为他始创的一个组织的基本会员，他称之为＂电话用户保障会＂；现在我还是这组织里的会员，可是就我所知，除了这位老先生外，我是里面唯一的会员。
　　在这次访问中，我还是静静听着，我用同情的态度，对他所举的每一点理由。据他表示：电话公司里的人，从没有这样跟他说过话，而他对我的态度，也渐渐地友善起来。我对他所需求的事，在前三次中，我不提一个字，最后在第四次，我整个结束了这桩案件。他把所有的帐款都付清，并且在过去他接连找电话公司麻烦中这是他第一次撤消对＂公众服务委员会＂的申诉。＂
　　无疑的，这位先生表面上看来是为社会公义而战，保障公众的权益，不受无理的剥削。可是，实际上他所要的是自重感，他由挑剔抱怨，去获得这种自重感。当他从电话公司代表身上，获得这份自重感后；他不必再举出那些不切实际的委屈了。
　　若干年前的一个早晨，有一位忿怒的顾客，闯进＂第脱茂毛呢公司＂创办人第脱茂的办公室里。
　　第脱茂先生对我解释说：这人欠我们十五元………这位顾客虽然不肯承认，可是我们知道错的是他。所以我们信用部坚持要他付款，他接到我们信用部几封信后，就即来支加哥，他匆忙的进来我办公室，告诉我说，他不但不付那笔钱；而且他表示，我们公司以后别想再做他一块钱的生意。
　　我耐着性，静静的听他所说的那些话，有好几次，我忍不住气，几乎要跟他反驳争论，中止他所讲的那些话，可是我知道那不是最好的办法。我尽量让他发泄，最后，他这股气焰似乎已慢慢息下去了，我安祥的说：、我感激你特地来支加哥，告诉我这件事。事实上，你已替我做了一桩极有意义的事………如果我们公司信用部得罪了你，相信他们也会得罪别人，那情形就不堪设想了。请你相信我，我迫切的需要你来告诉我，你刚才所说的那种情形他再也不会想到，我会讲出那些话来，可能他会感到有点失望。他来支加哥的目的，是来跟我办交涉的，可是我却感谢他，并不跟他争论。我心平气和的告诉他，我们会取消帐目中那笔十五块钱帐款，同时把这件事忘掉。我向他这样表示，他是个细心的人，需要处理的只是一份帐目，可是我们公司职员，却要处理成千上万份的帐目，所以他可能不容易弄错。
　　我告诉他，我很了解他的处境，如果我遭遇到与他同样的问题，也会有他这样的想法。由于他不再买我们公司货物，我十分诚意的推荐了其它几家毛呢公司给他。
　　过去他来支加哥时，我们经常一起午餐，所以那天我也请他吃饭，他勉强的答应了。但午餐后我们回到办公室，他订了比过去都要多的货物，而怀着平静的心情回家去了。这位顾客似乎由于我对他的接待和处理，所以他回去仔细地查看他的帐单，终于找出那份帐单，原来他自己放错了地方。于是他把那笔十五块钱的帐款寄来，还附了一封道歉的信。
　　后来他妻子生了个男孩子，他就取用了我们公司招牌的名称，替他儿子取名＂第茂脱＂。他一直是我们公司的忠实主顾，也是个很好的朋友，直到二十二年后，他去世的时候。＂
　　多年前，有个荷兰籍的小男孩，在学校下课后，替一家面包店擦窗，每星期赚五毛钱。他家里非常贫苦，所以他经常提着篮子，去水沟捡从煤车掉下来的煤块。这孩子叫＂爱德华．巴克＂，一生没有受过六年以上的教育。可是后来他却成为美国新闻界一个最成功的杂志编辑。他是如何干起来的？说来话长，但他如何开始，则可以简单的叙述。他用本章所提出的原则，作为开场。
　　他十三岁离开学校，在一个＂西联＂机构里充任童役，每星期的工资是六元二角五分，他虽然处在极贫困的环境中，可是无时无刻不在追求接受教育的机会。他不但不放弃求教育的意念，而且自己开始着手教育自己。他安步当车，从不搭乘街车，把午饭的钱也省了下来，那些钱积聚起来后，买了一部美国名人传记――后来他做了一椿人们闻所未闻的事。
　　爱德华．巴克，把美国名人传记详细研读过后；就写信给传记上的每一位名人，请求他们多告诉他一点，关于他们童年时候的情形。从巴克这个表现可以看出，他有一种善于静听的本质――他希望那些成名人物，谈谈他们自己。
　　他写信给当时正竞选总统的贾姆士将军，在信上问贾姆士，是否确实做过运河上拉舫的童工。贾姆士接到那封信后，给他一封详细的覆函。巴克又写信给格雷将军，问他在那部名人传记上，记述有关一次战役的情形………格雷将军在回信中，画了一张详细的地图，还邀请这个十四岁的小男孩吃饭，他们谈了一个通宵。
　　巴克写信给爱默生，希望爱默生说些有关他自己的事：．……这个原来在＂西联＂机构传信的童役，不久便和国内那些著名的人物通信，像爱默生、布罗斯、臭利弗、郎菲洛、林肯夫人、休曼将军、和台维斯等。
　　他不只是跟那些名人通信，且利用他放假的时候，就即去拜访他们其中数字，而成为那些人家里所欢迎的客人。巴克的这种经验，使他形成了一种无价的自信心。这些男女名人，激发了他的理想和意志，?变了他往后的人生。所有的这些，让我再说一遍……．都是由于实行了我们正在讨论的这个原则。
　　名记者＂马可逊＂，访问过不少风云成名人物，他曾经告诉我们：＂有些人不能给人留下好印象的原因，是由于不注意倾听别人的谈话………这些人他们关心自己下面所要说的是什么，可是他们从不打开耳朵………＂马可逊又说：＂有若干成名人物，曾这样跟我说，………他们所喜欢的，不是善于谈话的人，是那些静静听着的人。能养成善于静听能力的人，似乎要比任何好性格的人少见。＂不只是大人物才喜欢善于静听的人，即是一般普通的人也如此，都喜欢人家听他讲话。
　　正如读者文摘所说的：＂很多人找医生；他们所要的，不过是个静听者。＂
　　内战情况最黑暗的时候，林肯写了封信，给伊里诺州春田镇的一位老朋友，请他来华盛顿，说是有些问题需要跟他讨论。这位老邻居来了白官，林肯跟他说了数小时关于解放黑奴的问题………林肯把这项行动赞成和反对的理由都加以研讨，然后看了些信件和报上的文章，有的由于他不解决黑奴而谴责他，有的谴责他是为了怕他解放黑奴。这样谈了几小时后，林肯和这位邻居老朋友握手道别，送他回伊里诺州………
　　林肯并没有征求这位老朋友的意见，所有的话都是他自己说的，而他说出这番话后，心?似乎舒畅多了。这位老朋友后来这样说：＂林肯跟我谈过这些话后，他的神情似乎舒适、畅快了不少。＂是的，林肯不需要这位老朋友的建议，他眼前所需的是友谊、同情，有一个静听他讲话的人，藉以发泄他心里的苦闷。当我们在苦闷、困难的时候也有这样的需要！
　　如果你想要知道，如何使人远远躲开你，背后笑你，甚至轻视你上＂里有个很好的办法………你永远不要仔细听人家讲话，不断的谈论你自己。如果别人正谈着一件重要事情时，你发现有你自己的见解，不等对方把话说完，马上就提出来。在你想来；他绝对不会比你聪明，为什么你花那么多时间，去听那些没有见解的话？是的，就即插嘴，就用一句话，去制止他人的高论。
　　你曾遇到过那种人吗？很不幸的，我碰到过。奇怪的是，有些这样的人，还是社交界的名人。
　　那种人是令人＂憎厌＂而出了名的………他们给自己的自私心、和自重感所麻醉，而为一般人所＂憎厌＂。
　　只谈论自己的人，永远只为自己设想，而＂只为自己设想的人＂………哥伦比亚大学校长白德勒博士，他曾经这样说过：这种人是无药可救的，没有受过教育的！＂白德勒博士又说：＂无论他曾接受过什么样的教育，仍然跟没有受过教育一样。＂
　　所以，如果你要成为一个谈笑风生，受人欢迎的人，你需要静听别人的谈话。就像李夫人所说的：＂要使别人对你感到兴趣，先要对别人感到兴趣。＂问别人所喜欢回答的问题，鼓励他谈谈他自己，和他的成就。
　　需要记住：跟你说话的人，对他自己来讲，他的需要、他的问题，比你的问题要重要上百倍。他的牙痛，对他来讲，要比发生天灾死了数百万人还重要得多。他注意自己头上一个小疮愈，比注意发生一椿大地震还来得多。
　　所以，你如果要别人喜欢你，第四项原则是：
　　做一个善于静听的人，鼓励别人多谈谈他们自己。