领导为什么会提拔糊涂蛋？不是领导傻，你做了领导可能也会这么做

　　前几天和朋友吃饭，朋友跟我大吐苦水，前不久他上司离职了，整个部门他最能干，心想这次升职是板上钉钉的事。
　　但令他意想不到的是，老板居然提拔了另一个什么都不如他的同事，这个同事既没有高学历，也不是什么皇亲国戚，资历也没我朋友深，还经常做错事被批评，但他却偏偏被老板相中。
　　朋友既难过又疑惑，为什么老板会选择这样一个糊涂蛋当中层呢？
　　其实这种事在大公司，尤其是行政岗位经常会遇到，作为职场老手，我给朋友概括了三点：
　　一、老板提拔员工想得到什么？
　　很多刚从学校毕业出来找工作的萌新会认为，只要努力工作，能力出众就能上位，这对于一线销售人员来说确实如此，老板跟谁过不去都不会跟钱过不去，谁能给他带来经济效益，他就提拔谁。
　　但对于行政岗位或者技术岗位来说就不是这么回事了，老板从行政岗或者技术岗的收益仅仅是日常的维护，做得好与不好，对老板来说影响不大，所以对于行政岗位的提拔，老板看重的不仅仅是能力。
　　根据马斯洛需求层次理论，当一个人解决温饱之后，就会有更高层次的需求，如社交、爱情等，而人类的最需求就是——自我价值的实现。
　　老板也是人，在解决温饱与社交后，同样希望能够获得更高层次获得需求，而最简单直接的方法就是通过下属员工的认可与赞赏，这也是为什么很多领导明知道身边的人是小人，也继续留着的原因。
　　二、能力太强有什么弊端？
　　我们平常看古装片，经常会看到一些昏君惧怕臣子功高盖主而将其杀害，初看的时候觉得那些古人太愚昧、杞人忧天。
　　但随着年龄的增大，却发现这种事虽是意料之外但却是情理之中。韩信就是典型的例子，锋芒过露，项羽不用他，刘邦不留他。
　　实际上作为老板，不会惧怕下属抢了自己公司，但是会不爽下属抢了自己风头，而且修养不是特别高的老板总喜欢以批评教育员工来显示自己的本事，一个能力出众无可挑剔的员工，只会给老板带来难堪。
　　三、能力一般的人更容易操纵
　　大部分企业的老板，需要的是执行力强的人，能力越大反而越难把控。
　　每个人的眼界和利益出发点不尽相同，当老板安排一项任务时，能力出众的人往往喜欢结合自己的想法去考虑问题，自以为会做的更完善、效益更高，但最终慢慢偏离老板的初衷。
　　相反能力一般的人，反而能够完完全全复制老板的意思，即使没有什么创新想法，也能一步一个脚印完成老板交代的任务。作为老板，当然会更倾向于完完全全听信于自己的下属了。
　　那么该如何调整工作方式，避免处处碰壁呢？
　　首先，要学会了解老板的真实想法。
　　出色的员工会时刻抱着工作不是为自己而干，而是为老板而干的心态。有的企业在招聘要求一栏注明需要有恋爱经历，其实就是需要招聘一个懂得换位思考、尊重他人的人。
　　很多人认为老板这个那个决策错了，不能使效益最大化，其实只是老板的效益和你的效益不一样而已，多点换位思考，自然而然就会懂得老板的想法。
　　永远记住一句话：老板不是傻子，老板只是跟你图的东西不同而已。
　　其次，要掌握说话的艺术。
　　人与人之间的交流一定要有艺术，尤其是下属向上司提意见的时候，切忌把问题直接摆在台面。
　　春秋时期有一位能言善辩的外交家晏婴，他好友烛邹因不慎放飞齐景公的爱鸟而犯下死罪，晏婴没有正面为好友求情，而是通过数落烛邹放飞小鸟导致景公杀人，进而败坏景公名誉的罪行，来说明开明的君王不该为鸟而杀人，最终救出好友。
　　最后，也是最重要的，要学会谦让。
　　有能力但却得不到提拔的员工，大多是我行我素，仗着自己有点本事，看谁都不顺眼要上去管管，结果被排挤了还说是别人的问题。
　　其实，没有任何同事会因为你的能力出众而崇拜你，反而会因为你的稍有所成而嫉妒你。一个出色的领导总是把功劳让给下属，一个出色的下属总是把功劳让给领导。
　　其实一项任务由谁负责由谁执行由谁完成，领导和员工都看得清清楚楚，没必要炫耀自己的功劳，适当的谦让会让别人更加舒适。
　　只有学会察言观色、换位思考，做到游刃有余，才能在职场中找到一片属于自己的天地。
　　本文来自投稿，作者：伍常君