想要成功必须拥有的10大能力

　　敢于决断——克服犹豫不定的习性
　　人们常常用这些词语来形容那些当断不断的人,＂举棋不定,不胜棋耦＂＂快刀斩乱麻,事不宜迟,迟则生变＂＂夜长梦多,日长事多＂等,之所以这么说的原因就是,那些当断不断的人往往是误事的人。在竞争激烈、变化迅猛的职场上,每个人都没有太多的时间去思考、去犹豫,因为在一个人当断不断的时候,别人就会趁机而上,将你淘汰出局。
　　安德鲁说:做事应考虑,但时机既至,即须动手,切莫犹豫。成功永远垂青于有准备的人。当断不断是职场中走向成功最大的敌人,它会让我们错失大量的机遇让多次的成功与我们失之交臂。其实机遇并不难等,而是在机遇敲门的时候,很多人都在犹豫不决、当断不断,结果白白浪费了机遇的一番好意。挑战弱点——彻底改变自己的缺陷
　　成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。人人都有弱点，能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者！
　　心态消极的人，无论如何都挑不起生活和重担。只说不做，徒劳无益，有些人是＂语言的巨人，行动的矮子＂，所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生；成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。善于靠借力、借热去营造成功的局势，从而能把一件件难以办成的事办成，实现自己人生的规划。  突破困境——从失败中撮成功的资本
　　有时候遇到困难，多说无益。因为不是所有人都了解情况，也不是所有是非都能说明清楚。这个时候，只有闭紧嘴巴，多做事，少说话，只要有精神、有力量，是对的，就一直做下去，必定会有转机。  困境不是绝境，面对不一定难受，逃避也躲不过。你看，石岩里的小花，突破困境，所以摇曳丰姿：湍流中的小鱼，逆流而上，展现活泼生机。吾人应扩大心胸，突破自己，不被困境的框架束缚，才会健全茁壮。
　　抓住机遇——善于选择、善于创造
　　变局到来的时候，我们喜欢还是厌恶，其实都是无济于事的，我们只能去拥抱、去适应，找到哪些东西能为我所用。 人生，这条路，说起来很简单，但在很大程度上，做起来很复杂，因为我们生活的这个世界充满随机性，同样的事情，同样的情况， 人们的行为却前后不一 ，甚至他们即使想和上次做得一模一样，也很难做到。  发挥强项——做自己最擅长的事
　　＂有目标的人在奔跑，没目标的人在流浪＂。目标，可以是几十年后的人生状态，也可以是二十年后的职业理想，更可以是三年之内、一年之内、半年之内、一月、一周、一天的学业目标。这些目标都很具体。
　　人生规划=人生建设。一个藏在心底的明确、清晰的人生目标，会像一座灯塔一样引领你走向生命的最高处。所以，请同学们一定不要轻易放弃自己的人生建设！
　　调整心态——切忌让情绪伤害自己
　　把自我经常归零，每天都是新的起点，没有年龄的限制，只要你对事物的欲望适当的降低，会赢得更多的求胜机会。
　　人有时候是这样的，肚子里空空的时候会自然的焦急，这就对了，正是你的求知欲在呼喊你，要活着就需要这样的养分。哪怕全世界都不相信你，看不起你，你一定要相信你自己，因为我相信一句话，如果你喜欢上了你自己，那么就会有更多的人喜欢你，  立即行动——只说不做，徒劳无益
　　一个能未雨绸缪的人总是能及时地去做正确的事情。在问题还没出现之前就把问题解决在萌芽状态，而且能较好地兼顾好工作与生活。
　　做任何事情都要主动，不要等待，要明白没有等来的辉煌，只有拼来的精彩！无论对主管还是员工来说，在接到任务后要想方设法去完成，过程中需要资源支持也要及时向上级沟通，做到及时反馈，而不是等着领导来催。   善于交往——巧妙利用人力资源
　　大家在平常跟别人聊天或者谈工作的时候必须保持真诚的态度，态度一定要端正，这样别人就感觉你是真心待人的，让对方感受到你的诚意，双方一定要保持平等的关系，切记不能让别人有高高在上的感觉。善于倾听别人，花时间多听别人是怎么说的，并且提出自己的见解。这样的话，在一定程度上也能够提高我们的沟通能力。  具备共情能力
　　如果我们想要改善自己的人际关系， 或许我们最需要是得提升自己的共情能力，共情能力能提升我们对别人的关注度，更能帮助我们扩容心胸，看到更大的世界。
　　共情能力弱的人，大都人际关系不好，因为他无法真诚面对他人，更无法和别人建立友好的相处，很容易形成自我偏激的性格。
　　事实上，心理学发现，每个人的天性中都有移情能力，你可以有意识让它展示出来，技巧性地使用它，加强它。那么我们该如何提高自己的共情能力，我们可以学会这几个步骤。共情能力需要我们一定要随时放下自己内在的想法，不要带有自己的头脑去批判他人，而是真实的关注对方，深入看到对方，你才会和对方在一起  提升组织能力
　　优秀的团队建设重点不是个人能力的凸显与提升，而是团队成员之间互相适应、协调及合作能力的打造，能够有机地融合成一个整体。
　　从知到行之间有巨大的鸿沟，建议的方式是专业的事要让专业的人来干 ，对于组织来讲，这些外部的方法论转化成公司的能力，需要一个过程，是一个项目、一个工程。