看的远更要走的远

　　一个人要想在未来取得一番较大的成就，就需要有长远的眼光。那么是不是看得远就一定能走得远呢？答案无疑是否定的。因为走得远不仅需要你看得远，还需要你有走得远的本事。
　　做领导也是如此。我们想在事业上有所建树，于是在很早以前就给自己定下了一个目标。但要想实现这个目标，就需要我们努力把上级交代的任务全部做好。这样做是为我们长远的目标做好铺垫，打好基础。也就是说，只有让长远的目标和当下的努力相结合，我们才有机会成为自己期望中的角色，才能在机会来临时，有能力把握住。
　　辛西亚是一家规模不小的高科技企业研发部的小组长，他的工作能力没有什么可以挑剔的。他觉得自己早晚会坐上他们部门主管的位置，所以，工作之余，他阅读了大量关于如何建设团队、管理团队的书籍。除此之外，他还经常找机会和他认为成功的团队领导者沟通，听取他们的成功经验。
　　辛西亚有一位名叫汤姆的同事，他也是一位成绩斐然的工程师，担任研发部另一个项目的小组长。汤姆认为自己的技术比辛西亚强一些，所以他觉得一定可以先得到晋升。但是，半年之后，他们的主管被调走，辛西亚被任命为主管，而汤姆仍然担任之前的小组长。他想破脑袋也想不通，为什么晋升的不是他，而12格局
　　是那个在他看来样样都不如自己的辛西亚。
　　汤姆越想越气愤，于是他找到了之前的上司，质问他为什么
　　不让自己来接替主管的位置。
　　汤姆，我承认你是一位优秀的工程师，但是你还不是一位合格的领导。你带的那个小组的成员经常会发生一些矛盾，虽然你们也按要求顺利地完成了任务，但是你确实可以做得更好。上司打算继续说，但是汤姆马上就打断了他的话，好了，我不想听这些，我就想知道为什么你觉得辛西亚就合适？汤姆质问道。
　　辛西亚确实比你合适，虽然他的技术能力比你差一些，但是每次都能提前完成任务，而你们却只能按时完成任务。更重要的是，他在还没有成为主管的时候，就已经学习了如何管理团队的知识。上司缓了口气，继续说道，汤姆，这些都是你不如他的地方。
　　一名优秀的领导者，要有卓尔不群的眼光，有善于发现机会的能力。但是，如果没有做好准备的话，即使机会来了，你也抓不住。机遇诚可贵，眼光价更高，而比眼光更值钱的就是要做好当下。
　　闻名世界的麦当劳快餐创始人兼总裁雷克罗克是一个很有战略眼光的人，他善于在商海中寻找机遇，麦当劳的崛起就得益于他这份独到的眼光。
　　有一次，雷克罗克接到了一份订单，上面写着要求订购14台制奶机。他拿到这份订单后喜出望外，觉得这是一笔大买卖于是决定和客户见上一面。殊不知，这次见面不仅使美国产生了一个新兴的快餐业，也改变了雷克罗克后半生的命运。第一章有视野才有格局13
　　原来，这位客户正是如今早已家喻户晓的麦当劳兄弟。当时，麦当劳兄弟正在合伙经营着名为麦当劳的快餐馆。餐馆的规模不大，品种也不丰富，主要是汉堡和炸薯条
　　出于好奇心理，雷克罗克品尝了麦当劳餐馆的食品，没想到一下子就被吸引了。当然，吸引他的不只是食品的美味可口，更主要的是麦当劳兄弟独特的经营方式。因为雷克罗克发现，麦当劳兄弟采用的是流水线生产汉堡包和搭售炸薯条的营销方式。他们在制作和销售过程中，采用的是标准化牛肉小馅饼、标准化配菜系列，不仅如此，他们还采用红外线灯照射以保持炸薯条的清脆可口。由于食品口感好、分量足，并且很快捷，麦当劳的食品很受当地居民的喜爱。
　　此外，有一个巨大的拱形M字招牌也吸引了雷克罗克的注意。在当时，所有的麦当劳餐馆中都有这样一块牌子，名字也都叫作麦当劳，显然，这已经有了联合销售、联合经营的发展趋向。
　　尽管麦当劳有很多可圈可点的地方，但雷克罗克经过周密考察，还是发现他们的经营思路并不是完美的。在他看来，麦当劳兄弟有个致命的弱点，那就是思想比较保守，而且过于满足于现状。因此，他们对于进一步开发拓展业务和发展分店似乎兴趣
　　不大。
　　但是，雷克罗克没有放弃，多年的推销员生活和对饮食业发展趋势的了解告诉他，麦当劳餐馆的这种生产和销售模式非常重要，只是需要改进。因此，他并不急于签订出售制奶机的合同，而是留在加州连续考察了一周。
　　这7天中，雷克罗克一刻都没有闲着，他马不停蹄地四处14格局
　　打听，不断地观察，结果又有了新的发现。当时，他告诉自己
　　人生的转折时机就要来临了。
　　就在1960年，雷克罗克甩出了令人惊异的大手笔，出资340万美元买下了麦当劳兄弟的全部资产和经营权。这在美国的经商史上，算得上开创了一个新的奇迹。
　　后来，雷克罗克跟人们解释说：当我遇到麦当劳兄弟时已有多年准备了。以我多年在饮食业中推销的经验，我有足够的能力去判断机会是否真正来临。
　　雷克罗克的成功得益于他当初睿智的眼光。同样的道理作为领导者，一定要有格局意识，遥望将来的同时，一定不要忽视了现在。因为看到的将来，是我们在当下所努力的结果。如果当下不努力，我们期待中的美好的将来自然也就不存在了。