当责领导力阻碍一个人成长的最好方式，是让他把所有事情都做好

　　在从小到大的教育和成长环境中，我们一直都在争取和追求着更多的东西，却绝非更少。
　　所以，每当我们需要舍弃的时候，都会有种不得不放弃已有一切的痛苦感受，产生损失巨大的错觉。
　　然而，事实真是这样吗？
　　当我们一直在给人生做加法的时候，往往就会忽视最为关键的东西，同时还可能会迷失在外界世界中，遗失了与内在自我的深度联结。
　　怎么办？
　　这时，我们就要做做减法了。
　　今天这篇文章，和大家聊聊三方面的减法战略。希望对大家有启发。
　　作者丨艾菲来源艾菲的理想
　　（ID：xiaoyaolsh）
　　用减法做目标管理
　　猎豹CEO傅盛在他那篇《认知三部曲》的文章中曾写到：
　　记得有段时间，我非常忙，各种会议满天飞，效率很低。我当时就想，难道当年乔布斯比我更忙吗？归根到底还是我的管理方法不对。
　　于是我不停追问自己，如果我现在让工作时间少一半，能不能做得更好？
　　当我的脑海里不断浮现这个问题的时候，我突然意识到我忙的根源其实就在于自己认为太多事情很重要。
　　那么怎样才让管理变得更有效率呢？
　　我想到问题的本质是要去减少真正所谓管理的量，同时增加判断的量。于是事情的核心就变成了培养做判断的能力，而不是勤勉工作的能力。
　　假设一下，如果只花一半时间，事情能不能做得更好？顺着这个方向想，很多事情就会不断要求去划分优先级。
　　如果用加法思维，我们会怎样想？
　　肯定是这样的：
　　怎样才能增加我的时间呀？
　　我每天是不是要少睡点觉？
　　比如早晨5点起床？
　　我每天的健身时间是不是能缩短一点？
　　但实际情况却是这样的：在我们增加了工作时长后，没过多久就会发现新增时间很快又被新的工作重新填满。
　　为什么？
　　因为工作是会自我膨胀的。
　　相反，傅盛这种方法却非常有效，为什么？
　　因为，当我们开始做减法，而不是做加法的时候，那些真正重要的东西才会浮出水面，我们才能发现事物真正的优先级。
　　因此，如果顺着傅盛时间管理的思路继续下去，就会发现也许我们能够砍掉90可以做但不应该做的事情。
　　傅盛
　　在《最重要的事只有一件》这本书中，作者加里凯勒用他的亲身经历告诉我们，他是如何通过从做加法到做减法从而获得事业成功的。
　　在他创业第一阶段，加里凯勒用10年时间创办了一家非常优秀的公司。
　　他做得非常顺利，信心满满，觉得公司很快就会把业务拓展到全世界的各个国家。
　　然而，就在这个时候，公司突然陷入了全面困境，尽管他做了各种各样的努力与尝试，可业务还是一团糟，没有任何起色。
　　就在他陷入困境、一筹莫展的时候，他的老师出现了。
　　老师在墙上写下了14个关键职位，说：
　　你只需要做一件事就能扭转整个公司的尴尬处境，那就是把我标记出来的14个关键职位指派给真正能够胜任的人，只要你选对了这14个关键职位的人，整个公司就能朝好的方面发展。
　　加里凯勒非常惊讶，他不相信困扰他这么久的解决方案竟会这么简单。只是找到14个人。
　　于是他问老师，这个解决方案是不是应该再稍微复杂点儿，多做几件事来扭亏为盈会不会比较保险。
　　老师简短有力地回答说：不需要。耶稣只需要12个门徒，而你只需要14个关键职位上的人。
　　就这样，加里凯勒做了一个非常重大的决定，他先把自己解雇了，从公司CEO的位置上退了下来，开始专心去找那14个关键职位上的人。
　　然后，用了不到3年时间，这14个人就让公司实现了持续盈利，而且利润连续10年以40的速度增长，从一个地区性的公司迅速成长为一个全国性的公司。
　　谁知，这时新的问题又出现了。
　　这14个人虽然能完成他们承诺他的大部分工作，但有时候最重要的工作反而没能完成，导致整体工作陷入困境。
　　于是，加里凯勒决定简化他们的工作，他决定试试只做一件事这个办法。
　　他问他们：你本周最重要的一项工作是什么？哪一项工作一旦完成，就能让其他工作变得简单或者不太重要？
　　这个办法是他在绝望中想到的，它带来了再一次的惊喜。这14个关键人的业绩直线上升。
　　有了这样两次陷入困境的经验，加里凯勒因此而意识到了一个非常有趣的现象：
　　每次公司获得巨大成功的时候，都是他专注于做一件事的时候。
　　于是加里凯勒想到了这样一个问题：每个人每天都有24小时，为什么有的人成功了，有的人失败了？
　　那些成功的人为什么能够完成更多的事，达到更高的目标，拥有更多的东西？
　　如果我们把时间看成一个人事业的原始资本，那么每个人的原始资本都是每天24小时。
　　成功的人是怎样分配他们的原始资本并得到远远超过别人的收益的？
　　加里凯勒认为答案就是：
　　成功人士的所有行为和精力都紧紧围绕着他们的目标，他们成功，是因为他们放弃了很多可以做但不是必须做的事情，专注于最重要的事情。
　　事实上，无论是工作还是生活，想要取得最好的效果，就要尽量缩小目标，不断在目标管理中进行权衡、筛选。
　　不断思考直到找到那个最重要的一件事或者是最重要的三件事。
　　然而，这个方法却有违大多数人的信念。
　　他们认为想要做成大事，就要马不停蹄，就得把计划安排的很满，最后带来的结果就是：日程紧张、压力巨大，但成功却离他们越来越远。
　　因为，不论你的精力多么充沛，你的睡眠时间多么的短，也无法改变每天只有24小时的事实，也无法改变一个人寿命有限的事实。
　　所以，不断增加的工作目标，往往只会带来一个结果：那就是更低的效率。
　　最重要的事只有一件，但到底是哪一件呢？
　　这时，你就需要问自己一个非常关键的问题：我能做的最重要的事究竟是什么？为什么做了这件事，就会让其他事变得更简单或者不再必要？
　　加里凯勒给出了一个非常实用的建议，那就是倒推法。
　　首先考虑长期目标，然后一步步往回想，倒推出现在应该做的最重要的一件事究竟是什么。
　　现在，我就邀请你来想一想：
　　为了长期目标，我未来5年应该做的最重要的一件事是什么？
　　为了5年目标，我今年应该做的最重要的一件事是什么？
　　为了今年的目标，我本月应该做的最重要的一件事是什么？
　　为了本月的目标，我本周应该做的最重要的一件事是什么？
　　为了本周的目标，我今天应该做的最重要的一件事是什么？
　　为了今天的目标，我现在应该做的最重要的一件事是什么？
　　这就是目标管理的减法战略。
　　用减法做商业战略
　　1996年，乔布斯重回苹果的时候，苹果账上现金仅够运转两个月，正是危急存亡之秋。
　　同时，苹果拥有非常多的产品线，但产品则早就失去了以往的魅力。
　　这时，乔布斯开始思考苹果真正需要的产品究竟是什么。
　　在一次大型的产品战略会议上，乔布斯大笔一挥，在白板上画了一横一竖两条直线，做了一个简单的两行两列方形四格表。
　　在行的上方分别写上台式机和便携机，在列的两侧分别写上消费级和专业级。这样两两组合就是四个产品。
　　然后乔布斯告诉大家，苹果现在要做的就是这四个伟大的产品。
　　当乔布斯把这个想法告诉董事会时，他们对这个战略计划起初并不认同。
　　因为苹果的竞争对手们正在不断推出越来越多的产品，挤压苹果的市场空间，如果大幅消减项目，岂非自废武功？
　　这样没有把握的事情在董事会眼里简直就是冒险，他们苦口婆心的劝说乔布斯，希望他能改变主意。
　　但乔布斯没有改，他坚信自己的判断。
　　于是，凡是与这四个领域无关的业务都遭到了无情的清洗。
　　不论它们看起来是多么迷人，有多少人强烈反对，乔布斯都无情的否决了。
　　事实证明，乔布斯实行的四格战略，大幅削减不相干项目的战略是卓有成效的。
　　在随后几年，苹果的工程师和管理人员按照乔布斯的理念，最终按照乔布斯画出的四格战略推出了极其优异的产品，让苹果起死回生后又再次崛起。
　　很多时候，我们都以为只有扩大和增加才能帮助我们完成企业快速增长的目标。
　　其实不然，以聚焦为目的的减法战略反而更加可能做到。
　　这就是商业领域的减法战略。
　　用减法做生活和人生战略
　　很多年来，我们追求的目标都是更多：
　　更多的时间、更多的物质、更多的人际关系、更多的衣服、更多的房屋面积、更多的资产
　　为什么？
　　因为在我们的头脑中，多就代表着好，越多就代表着越富足、越安全、越幸福。
　　然而，很有趣的是，随着物质拥有的越来越多，我们发现，更多拥有未必就能带来更多富足、安全和幸福。
　　相反，更多在很多时候意味着选择过多、注意力耗散、身心俱疲，甚至不满足和不幸福。
　　这时，继续的增加已是无益，减法才是我们真正需要的。
　　断舍离就是这样一种方法，这个方法最初是从日本开始流行的。
　　断的意思是断绝想买回家但实际却并不需要的东西；
　　舍是指舍弃家里那些泛滥的破烂；
　　而离则是指脱离对物品的执念，处在游刃有余的自在空间。
　　借着对于物品的断舍离，我们能够将身边所有不需要、不适合、不舒服的东西都替换为需要、适合、舒服的东西。
　　从而改变居住环境，改善生活面貌。
　　而更重要的是，断舍离的过程能让我们更加深入的了解自己，了解自己的价值观、了解自己内心的混沌、不安、恐惧或渴望，从而达到由外在到内在的焕然一新。
　　因此，断舍离的主角不是物品，而是自己。
　　它的核心是：思考物品和自己的关系，而时间轴永远是现在。
　　所以，断舍离是要我们去扪心自问：
　　某件物品与当下的自己是不是确实有关系，进而对物品进行取舍和选择。只留下那些对当下的自己合适且必需，也确实在用的东西。
　　我们以为断舍离的目标仅仅是指向物品的，但实际上，它的目标还指向了我们的内心。
　　它让我们意识到了一些以前从未留意过的习惯和倾向，更深的了解了自己，从而达成了由内而外的焕然一新。
　　除了东方的断舍离，美国也有极简主义的风潮。
　　贝克尔是一位美国的高富帅。拿6位数的薪水，掌管150家店铺；想买什么就买什么，毫无克制。但他却发现，自己的生活并不幸福。
　　有一天，他舍掉昂贵的衣服多余的器物。最后，家里90的物品都被清理掉了，只剩下288件物品，成为生活必需品。
　　重新审视生活后，他的意识终于变得十分清晰。小时候，他想当一名作家，却一直没时间拿起笔。现在他终于行动，两年后真的成了一名畅销作家。
　　他说，丢弃生活中不重要的90，剩下的10会让我们收获更多，第一次感觉到了富有。
　　为什么当我们丢弃生活中的很大一部分物品时，反而收获更多？
　　因为，当我们在物品上做出减法时，我们更容易看清自己想要的究竟是什么，从而明确真正想要走的路。
　　所以，不论是断舍离还是极简主义，都是在通过清理物质世界，从而达到清理内心世界的作用。
　　它们都是要让我们在这个过程中，向内觉知，意识到最为重要的东西以及自己的真正需要。而不是迷失在纷繁复杂的物质世界中，以及无穷无尽的渴望中，丢失了真正重要的自己。
　　做减法，并不意味着就要减掉人生中的所有一切。
　　相反，它是在通过减法这一过程，让我们意识到自己的行为方式与思维模式。
　　重新建立与内在自我的深度联结，重新梳理人生与事业的优先级，从而达到人生的最佳状态。
　　与你共勉。