微博上的励志职场软文

　　在我们每天刷的微博上有很多很不错的励志职场软文，那么微博上的励志职场软文都有哪些呢?一起来看看吧。微博上的励志职场软文：混职场，你必须“会来事”
　　文/鼹鼠的土豆
　　如果十年前就能读到《横向领导力》就好了。
　　十年前，对于如何混职场，根本就是毫无概念。好在还有自知之明，虽然抓不住工作要领，唯唯诺诺扮演好学生还是可以的。总之一句话，多看多听少说话。公司是一个大型的机械类的企业，管理比较僵化，我在行政部门工作，顶头上司是一个是个刚过而立之年的科长。这位科长满脑子理科生的思维，为了做好行政工作却偏要表现得八面玲珑，把部门上下弄得很别扭。大领导对他是七个看不上八个看不惯，因为暂时没有合适的人选，只能不尴不尬地维持着现状。
　　我就在这样一个不被认可的部门工作，表面上对科长安排的工作样样照办，心里头却十分不以为然。作为一个底层跑腿的，你除了服从指挥，还能做什么呢?时间一天天过去，看到别的同学在职场上混的风生水起，心里开始着急了。世界那么大，何妨去看看。于是，这一份工作干了10个月之后，我打了一份辞职申请，一走了之。
　　与我一同进入这个部门的，还有另一个毕业生。这位同学整天乐呵呵的，和部门内几位阿姨级别的老员工打得火热，工作很上心，遇到什么不懂的问题，喜欢向同事请教，对于工作流程还常常能提出改善的意见。一开始，大家觉得他爱多管闲事，后来渐渐离不开他了，因为他成了部门内的一个活字典，无论遇到什么问题，问他就行了，大家似乎养成了凡事听他的意见的习惯。
　　一年之后，我辞了第二份工作，继续在人才市场上漂泊。原部门的科长回归了研发岗位，而那位同学就是接任者!回头看看这些年的职场生涯，常常感叹自己“不会来事”，以至于就到现在还一事无成。如今读了《横向领导力》，猛然发现，所谓“横向领导力”，某种程度上就是“会来事”啊!
　　书里并没有对“横向领导”下一个明确的定义。我是这么理解的，所谓横向领导，就是在没有职位的情况下，影响同级别的同事完成一个共同的目标，以达到改善团队执行力的目的。不可否认，要改变别人的做法，甚至于让别人按照你的想法来，是一件非常困难的事。所以，就要有技巧，也就是要“会来事”。
　　 目标整理术。给自己制定一个目标体系，包括长期、中期和短期的具体目标，让同事认同这个目标体系，使之成为共同的目标。
　　 思考整理术。书里提供了一系列思考管理工具，用这些工具规划完成目标的具体步骤，并努力实现共同思考。
　　 计划修正术。将思考和目标结合起来，开始行动;要知道思考绝不能解决实际操作过程中的所有问题，遇到困难，注意修正共同的计划，切忌一条路走到黑。
　　 激励管理术。给团队成员分配其能力范围内最重要的工作，给他表现机会，乐见其成功。
　　 反馈的艺术。不论目标是否顺利完成，寻找每个团队成员的闪光点，及时地表达感激之情，让同事们保持愉快的心情。
　　这些道理说不上有多么新颖，大家都懂，关键在于执行。作者是哈佛大学著名的教授，也是国际知名的管理大师。书里没有多少废话，通过大量的标题，对执行过程中可能遇到问题，都提供了解决方法。总之，凡是你能想到的问题，基本上书里都有答案，只要跟着做，你也就变得“会来事”了。
　　这本书是写给在职场新人的，也是写给像我这样混了许多年还没混个一官半职的职场老人的。如果工作不如意，除了辞职，逆来顺受绝非唯一的选择。不要再没完没了地抱怨了，行动起来，既然名义上的领导无能，你就站出来进行领导吧。记住，无论何时何地，都不要拿自己不当领导，要主动掌握自己的职业生涯。微博上的励志职场软文：别让习惯思维害了你
　　文|雾满拦江
　　如果问，是否真的有什么职场必杀技?是不是真的有一句话改变你一生之类的灵丹妙药。我的回答是：
　　有，我现在写的就是!
　　所谓职场必杀，不是杀职场，更不是杀别人——职场上的人或事，无时无刻不在博弈中变化，是完全不确定的，你杀个屁呀杀!从数学的角度上来说，处于无限博弈变化中的职场，是个变量，变量是没法儿杀的，能杀的只有不变的常量，也就是通常所说的常数C。
　　这个所谓的常数C，就是每个职场人必然要犯的错误，这个错误是固定的，只要找到这个错误，杀之，你自然也就有了足够的胜算。
　　职场之上，每个人都是独特的，心智模式更是百怪千奇的——但，每个人都是人，都有共同的人性!
　　共同的人性，会让不同的人做出相同的选择。尤其是有犯错方面，更具有着神奇的趋同性。
　　没有人能改变人性，也没有精确的方法测量人性。然而人性的趋同社会行为，犹如滚滚的骄阳炽火，甚至不需要睁开眼睛，你都能够感受得到。
　　以上是对于职场必杀技寻求途径的原理解析，接下来我们提供这个必杀技法：
　　每个人进入职场，莫不是为了证明自己，挑战自我，力证自己有充足的能力，获取自己应得的人生盛誉。这共同的心理，导致了所有的职场人——无论老少，不分高低，都会犯有两个共同的错误：
　　一是人往高处走!二是迎接新挑战!
　　这个……人往高处走，迎接新挑战，都是好听的褒义词呀，怎么都成了错误呢?
　　习惯性思维害了你，这两个观念是完全的错误，每个职场人遭受挫败之时，都会看到这两个观念的恶毒狞笑。
　　人往高处走——你总是企及比你能力略高一点点的位置，这注定了你必然是力不从心。
　　你拿到手六千的月薪，下一步就会雄心勃勃的挑战月薪九千，你屁股刚刚挪到部门经理的椅子上，马上就会迫不及待的向总经理座位冲刺，直到悲凉的挫败感让你嘎然而止，否则你是不会收手的!
　　迎接新挑战——你总是尽可能的扩大求职覆盖面，以提升自己的就业几率。这导致你被迫承担不喜欢不擅长的岗位，真正的优势发挥不出来。
　　这又称之为捡进蓝子就是菜，把自己干过的和听说过的职位一网打尽，罗列于简历之中表达在面试之时。你害怕得不到这个机会，力求证明自己优秀到了无以复加的程度，这种状态会持续到对方施加的压力超过你的承受，带来的是更大的挫折感。
　　人往高处走，是你的心理预期过高，过高则如潮落。
　　迎接新挑战，导致雇主对你的心理预期过高，同样也有个潮落的过程。
　　你会注意到，这两个共同的错误，都是源自于期望值的起点太高，犹如挺立于波峰浪尖，而波峰浪尖的前方就是下滑。你选择了下滑的职场人生，你不挫折谁他娘的挫折?
　　由是我们明白了一点，起步决不能从波峰浪尖开始，必须要从谷底开始，谷底之路才是向上的，才会让你从谷底从容起步，直达峰顶。
　　要怎么做，才是从谷底开始?难道说自己处处不如人吗?如果你这样说，人家又凭什么相信你?凭什么给你机会?
　　有分教，众芳摇落独喧妍，占尽风情向小园。你忘了你是个独特的有机生命体，进化的规律决定了你和任何人都不一样——进化的特点是多样性，以增加基因成功的几率，进化是不会出错的。如果你跟别人一样，一定是你错了——职场上的人每个都是独特的，但同质化的观念导致了同质化的竞争，在这同质化的纷嚣大潮中，每个人都拼老命的表示自己和别人一样，只是更优秀，这导致了你的职场之路必死无疑。因为你在想办法提升雇主对你的期望值。期望值越高，你死得越快!
　　必须要降低雇主对你那不切实际的期望值，所以你最好要有一个专业化的职场定位，你只是某一方面的专业人士，其它方面的事儿甭找你，纵然你心里明镜也似也要表现懵懂三分。当然这有可能让你失去一些机会，但绝不会比你勉其为难的表现为面面俱到失去的更多。
　　你必须要提练出自己的特长或优势，以专业化的思维精心打磨自己。把你的特长弄得比别人更长，而长是与短相比较而言。所以你需要弱化自己的其它功能，以突出自己的长处。
　　弱化其它，突出特长，可以降低别人对你在其它方面的期望值，而一旦这种情况出现，你再平庸不过的表现，也会因出人意料而赢得认可。
　　而要完成于谷底起步的关键前提，就是你的核心特长。它一定存在，找到它，发现它，磨砺它、突出它。如果你找对了，你会发现你特别非常喜欢它，因为它是生物进化赋予你的优势，是你大脑思维最敏感的部位。别告诉我说这个部位你没有，没有才怪!
　　如果你真找不到什么特长，那只是因为，从你出生开始，你被养育在同质化的家庭中，接受的是同质化的教育，完成的是同质化的训练，真正的你，被贴上了一层又一层同质化的标签，你早就忘了你自己。
　　知人者智，自知者明。在这世界上，最爱你的人，无疑是你自己。你必须要扒开这一层又一层的同质化标签，要把自己的心灵打开，有如色鬼研究女人身体一般，认认真真仔仔细细的、把你自己研究个明白。直到找到你自己为止。
　　找到你自己，找到你的与众不同之处，完成这个从低谷起步直达峰顶的过程。如果你开始，就会发现这并不难。
　　不妨试试。微博上的励志职场软文：你一开口，我就知道你还嫩着呢
　　职场上有些人一开口，你就知道他很嫩。不管他实际上多聪明多有能力，一旦这些话讲出口，马上就会改变人们对他的看法，并且在心中留下不可磨灭的负面印象——这里不是指开玩笑的言论，而是在工作场景中不可避免会遇上的用语。
　　在这里小编列举了一些工作上需要避开的“雷区用语”——它们会让你听上去极其不成熟且不靠谱。
　　同时小编还贴心地给出了替代的说法，确保你能给别人留下能干、专业的印象。
　　1、我得请示一下我上级 I have to ask my boss
　　无论职位高低，你肯定有些事儿是得上级来敲定的。就算是CEO，头上也还有个董事会呢。
　　但这并不意味着每番商讨的最后你都得告诉对方你不是那个能做最终决定的人。
　　换种说法：“这个方案不错——不过容我再找几个部门里的人听听他们有什么建议。”这样显得你顾全大局、善于合作，而不是一个没头脑没主见的小跟班。
　　2、这样OK吗?Is that OK?
　　当你真的去请示上级了的时候，不要对他说：“这样OK了吗?”无论你自己心底是否真的有把握，你听上去都很没把握。
　　你应该这么说：“请星期五之前告诉我这项工作是否应该继续推进。”
　　3、我是……(基础职位)I am the...
　　如果你目前的头衔并不是很响亮(每个人都经历过这个阶段)，告诉你个小花招——你不需要像广播一样告诉每个人你是什么职位，尤其是在接触等级比你高的潜在客户或者合作伙伴的时候。
　　下次你再给不太熟的人写寻求合作的邮件(coldemail)时，不再说“我是XX公司的市场助理……”你得这么介绍自己：“我在XX公司负责市场相关事宜，我写这封邮件来是想……”
　　你并没有瞎说，但听起来老练得多。
　　4、不必要的副词very,in sanely,extremely
　　职场话术的“葵花宝典”第一要义就是杜绝任何不必要的副词。不但是因为我们都喜欢看简短的邮件，还因为这些额外的词语给本应该基于事实、直截了当的交流强行附加了感情色彩。
　　判断一下哪句话听上去更像是出自一位沉稳、冷峻的“霸道总裁”：
　　1.“我也超级希望能尽快展开，但我这周真的忙成狗了。我们等下周工作量缓和了再开始好不好?”
　　2.“我也希望能尽快展开，但这周工作日程已满。我们下周开始吧?”
　　5、第一人称“我”'I'and'me'
　　“少使用‘我’这个字眼可以让别人觉得你更有自信和影响力。”
　　德州大学一位心理学家致力于通过分析人们的语言解读隐藏的性格，他发现在对话中更多地使用第一人称的那一方往往是社会地位相对较低的。”
　　来看看这两种表述：
　　1.“如果你下周能跟我见一面，我会非常感激。我对你的工作领域很感兴趣，所以我十分期待能与你面对面交流。”
　　2.“下个月是否方便见一面?能当面向你讨教你的工作经验肯定会非常有意义。”
　　前面一种听上去就像是粉丝在和他的偶像对话，后面一种才像是真正在寻求职业帮助。
　　6、你随时可以过来找我I'm available at anytime
　　你确定你真的随时都方便吗?如果你要会见的人回复你说“那咱们就定在星期二早上5点半吧”，恐怕你还下不来台。
　　就算你真的随时都有空，别人听你这么说只会想：你的工作未免也太闲了吧?
　　试试这个说法吧：“星期二和星期四下午最好了，不过其他时间也可以商量。”这虽然还是在说你“随时都方便”，但也显得你也是有自己的工作日程的。
　　7、希望能收到你的回复I hope to hear from you
　　在邮件末尾说你很希望能收到对方的回复，就好像你觉得对方非常有可能不搭理你一样。你应该表现得非常有信心你们的交流会继续：“期待咱们的进一步讨论。”或者：“期待你的回复。”
　　8、Hi，我是小A Hi,I'm Ada
　　私下里的会面，只介绍自己的名字完全没问题，而且这样还更自然更亲切。
　　但是在职场和商务社交场合，这样显得你对自己充满不确定，就好像你不是被正式邀请来的，而是误打误撞闯进屋里来的。
　　你应该报上自己的全名和身份，就像这样：“我是市场部的小A。”
　　9、我不会Ican't...
　　人们不喜欢听“我不会”这种话。
　　这句话表示你甚至都没有去尝试着完成工作。
　　如果你因为缺乏必要的技能而真的做不到，请提供其他的解决方法。你要说你做得到什么，而不是你做不到什么。
　　打个比方，不要说“我没法加班到太晚”，你应该说：“明天我来早一点，这样可以吗?”
　　同样的，不要说“我没法处理这些数字”，你应该说：“我目前还不知道该怎么做这种分析。请问有谁能教我下，这样下次我就能独立完成了。”
　　10、我不知道I don't know
　　你肯定没法对所有问题都给出明确的回答。没人能做到这一点。
　　但同事提出问题时你回他一句“我不知道”，或者一个茫然的表情，这会让别人觉得你没法胜任你的工作。
　　这里有三个四两拨千斤的绝招：
　　提供你已经知道的信息：“我暂时只能告诉你，报告是星期五的时候送去印刷厂的。”
　　或者这么说：“我也正好在思考这个问题。”
　　你还可以想想有没有人能提供相关信息：“要不咱们去问问Lucas?”
　　11、都是我的错 It's all my fault
　　这看起来显得你很敢于承担责任，然实际上并非如此。把错误一力承包到自己身上，会让你在日后的工作中蒙羞，同时也会给大家留下你不能胜任工作的印象。
　　只有当某些责任真正是落到你头上的时候，你才需要去承担。我们应当将重点从“到底是谁的错”转移到“去寻求解决问题的方法”上去。
　　换成这个说法，老板会开心很多：“我一时失察，不过幸好……”
　　12、我试试 I'll try...
　　没有哪个老板会接受这种说法。
　　“我不是让你‘试着’搞定某件事——我是在让你‘把事情搞定’。”——全世界的老板
　　如果工作任务真的复杂又棘手的话，跟老板解释一下你的担忧，毕竟老板可以帮助你确定事情的轻重缓急，或者替你创建一个可行的时间表。
　　13、一分钟就能搞定Just in one minute
　　你可能觉得这么说会显得自己很有效率并且擅长解决问题。
　　事实上，这种说法会破坏你的专业形象，并给别人留下你只会草草了事的印象。
　　永远不要把实际上需要花费大量时间和精力的一件事说得非常轻巧。
　　你应该说：“我马上就跟进处理。”这才显得你冷静迅速且高效。
　　14、有个小问题 Quick question
　　这句话听起来像在把你同事的时间和注意力都浪费到你的“小问题”上。
　　其实你真正的意思是“我有些事情想和你讨论一下”，又或者如果你真的有个小问题，例如“我要找的资料在哪个文件夹里?”
　　直接问不就行了，多大点事。
　　在工作中避免这些不良用语，一定会让你大有裨益。