成功人士事迹精选

　　成功人士之所以成功并不是因为他们有多幸运，他们靠的是自己的双手，创造并建立自己的帝国。以下是品学网小编精心为大家搜集整理的成功人士事迹，希望对大家有所帮助!
　　成功人士事迹篇1
　　柳传志
　　年龄：65岁
　　创业时间：1984年创立联想
　　第一桶金：汉卡
　　在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负，因而无法量化与明确。
　　柳传志：做“倒爷”被骗
　　1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。
　　老帅柳传志在2月初复出担任联想集团董事局主席。“联想是我的命，需要我的时候我出来，是我义不容辞的事情。”柳传志自剖心迹，虽已年逾65，但激情不减当年。
　　1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。时任计算所所长的曾茂朝(现任联想控股董事长)也一直在私下里鼓励手下创立公司。已年逾40岁的柳传志主动提出了要创业，“我40岁的时候是因为前面没有路可走，所以选择了创业。”
　　当年10月，中科院计算所新技术发展公司(即联想前身)“授命成立”，王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员，柳担任副总经理。曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志使用，又给了20万元开办经费，还给予了很多不成文的支持：不受限制的招纳本所人员，可以使用所里的技术成果，员工可以使用自己原先在计算所里的办公室、电话以及所有资源等。
　　虽然支持很多，但是从1984年冬天到1985年春天的几个月里，公司里最令人头疼的是不知道去干什么。柳传志后来回忆，“当时实在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。”于是，包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”，在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。
　　后来因为听说倒买一台彩电能赚1，000块，联想也跟着去做。当时有说法“骗子比彩电还多”，尽管柳传志小心谨慎的叮嘱要看到电视才付款，他们也的确看到了电视，不过等钱汇过去，对方却消失了，联想一下被骗去14万元。公司一下子更加艰难。
　　到了1985年，所有可能为公司带来收入的各种业务几乎试了一个遍。其中最重要的事情是将计算所倪光南主导开发的“汉字系统”带到了公司，成果产品化后就是后来知名的“汉卡”。当时电脑大部分靠进口，全是英文系统，必须装上汉卡，每台电脑经过改装后利润高达一、两万元。联想在6个月内至少销售出了100套，为公司带来了约40万元毛利润。
　　曾茂朝的妻子，计算所研究员胡锡兰就在1985年的夏天从自家楼上看到了一个难忘的场景：烈日炎炎下，柳传志和李勤(现任联想控股常务副总裁)等人正在人拉肩扛，将一堆微机从大院门口搬进来，柳传志满头大汗，衣服湿透，而李勤把裤子卷到了大腿上，气喘吁吁。回想当日情景，柳传志后来表示，“我们第一桶金就是靠出卖技术劳力赚的。”
　　成功人士事迹篇2
　　李嘉诚
　　年龄：81岁
　　创业时间：1950年创立长江塑料厂
　　第一桶金：塑胶花生意
　　逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件，当我身处逆境时，我认为自己有足够的条件，因为我勤力，节俭，有毅力，我肯求知，肯建立信誉。
　　李嘉诚：塑胶花传奇
　　为了实现对父亲的承诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很骄傲。因为你看见身边的人每天保持原状，而自己的学问却日渐提高。”
　　1940年秋，李嘉诚一家从潮州逃难至香港，栖居在舅舅的钟表行中。李家原本没有商业传统，到香港前，父亲是一位小学校长，爷爷是清朝最后一届秀才，两位伯父在民国初年就取得了日本东京帝国大学的博士学位。李家可算的书香门第，在当地受人敬重。
　　但这些在当时的香港没有半点价值，甚至为生存带来了压力，一家人卑微如蝼蚁。13岁的李嘉诚不得不失学，寄人篱下当学徒。白天有做不完的工作，夜晚则必须搬开家具与其他伙计挨着入睡。
　　太平洋战争爆发后，日本攻占香港，李嘉诚的母亲只好带着弟妹重回老家，留下他们父子二人。更大的不幸是，贫困抑郁的父亲竟染上肺结核，大半年后去世。在父亲过世前一天，并没有向他交代事情，反而问他有什么话说。“我安慰父亲，告诉他‘我们一定都会过得很好’。”14岁的李嘉诚独自面对父亲的死亡，“彷佛一瞬间被迫长大”。历经家道中落、少年失学、父亲过世、孤独的流落异乡，迫使李嘉诚在很短的时间内压缩成长。
　　为了实现对父亲的承诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很骄傲。因为你看见身边的人每天保持原状，而自己的学问却日渐提高。”
　　李嘉诚的机会终于来临。1945年，二战结束后的某天，他所在工厂的老板亟需发信，但是书记员请假，李嘉诚因好学被推荐帮忙。出色的表现使得老板对他另眼相待，将其从杂役小工调至做货仓管理员，继而成为了业绩很棒的推销员，再升到经理，19岁更成为总经理。李嘉诚也从中学到了更多的关于货品的进出、价格、以及货品管理，推销等技巧。
　　因为业务关系，李嘉诚一直订阅英文塑料专业杂志，顺便提高英语，这也让他能时刻把握该行业的可能商机。随着二战后经济复苏，塑料制品的市场需求很旺盛，李嘉诚认为机不可失，决定自行创业。1950年，他利用自己的积蓄连同舅父的借款共5万港元，开设了长江塑料厂。
　　1957年，李嘉诚从行业杂志中得到启迪，赴意大利考察，回港后转产塑胶花。得益于当时的消费环境，业务迅速发展，由于产品能不断创新，李嘉诚继而成为了香港乃至全球的塑料花大王。如今这已成为李嘉诚财富故事中的经典情节。之后，李嘉诚又瞅准地产业机会，从而开始了成为“超人”的脱胎换骨般的升级。
　　成功人士事迹篇3
　　有人讨厌他，也有人喜欢他
　　在11月底质疑声最大的时候，余佳文曾写过一篇回应文章，几乎是用“晓之以理，动之以情”的方式解释了质疑最集中的几个问题。
　　外界舆论中描绘出了两个“余佳文”：一个张狂无度，靠炒作和撒谎推动公司发展;一个自信有理，需要得到更多宽容。余佳文本人对这种争议倒有点“习以为常”，他从小到大得到最多的评价就是“异类”。
　　小学的时候班级组织给教室装风扇，需要每人交十元钱，余佳文不肯，自己跑去校长办公室吵：“改善教学环境是学校的事情，为什么要我们交钱?”
　　他的青春期则在孤独中度过，倒是折腾出不少事情。高一的时候，因为“零花钱不够用”，余佳文一人建了个名叫“寻伊”的社交网站，类似于一个针对高中生群体的BBS，在广东饶平那个互联网并不发达的县城还吸引了一些用户。后来余佳文借助这个网站做线下培训，组织一些老师给学生补课，自己抽三成，大概做了两年。“我记得赚了有一百万。”
　　父母对他的期望是能够老老实实长大，最后成为一名公务员。但在余佳文记忆中，自己似乎从来也没听话过，临挨打时就跑，估摸着家长气消了再回家。
　　他考上大学让父母着实高兴了挺长时间，但对余佳文来说，这仍是一段“少数派”时光。他很少上课，一人在学校外面租房子住;也没有女生喜欢，班长组织同学出去聚会，要男生为同去的女生买单，他不肯，被在场的人骂“不是男人”。
　　因此，与他结交的朋友都很难得，其中有位合伙人还是他帮人洗鞋子时认识的——余佳文在大学也没少折腾，曾经自己发传单张罗同学到他那洗鞋子，每双十元，他再把收集到的鞋子统一送到洗鞋店，每双赚两元。也有合伙人是在社团认识的——余佳文曾在学校技术部和同学一起开发过一款针对白领用户的闹钟App。
　　后来有合伙人评价他：“有人讨厌他，也有人喜欢他，就连公司内部也是一样。”央视的媒体效应让更多人知道了余佳文。有许多女生在微博发自拍并艾特他的微博账号。有天他心血来潮，想每天转发一个喊着要给自己“生猴子”的漂亮妹子，但没几天就自己放弃了。大拨的人聚集在他的微博评论里，不是骂那个妹子就是骂他。
　　凭野战经验来做事
　　超级课程表更像是一个偶然间“碰”出来的产物。20xx年10月，随着大三的课程变多，余佳文经常记不住上课的地方在哪儿，因此便有了超级课程表简陋的雏形：用户下载个App就能显示自己所选课程的名称、任课老师和上课地点。
　　几名合伙人曾把产品推荐给身边的同学使用，结果发现还挺受欢迎。毕业前夕，大家在一块儿喝酒，有点舍不得这个已经有几千名用户的产品，再加上三本学校毕业的学生很难收到满意的offer，于是一拍桌子，创业了。
　　余佳文性格强势，面对记者的时候，乐意回答的问题滔滔不绝，不想聊的话题要么一笔带过，要么就直接“顶”回去。之前不断有媒体问到超级课程表的盈利模式问题，余佳文的回答都很干脆：“我赚不赚钱关你什么事?”
　　超级课程表一直在尝试从工具和社交延伸至交易环节，之前在广州地区做过校园外卖，但很快就停止了。而余佳文现在的想法则和针对大学生的招聘、金融等服务有关。
　　一位同在广州的创业者曾经感慨，超级课程表最好的地方在于有支执行力超强的团队。这种执行力和余佳文的强势不无关系。
　　在采访中余佳文曾提到，他在招聘的时候不爱看学历，唯一的要求是“能干活”。他不喜欢做那种管太多的老板，觉得CEO的职责就是拉竿子、定方向，员工则负责往前冲，“冲不上就换人”。每当公司要尝试新业务时，余佳文的做法就是批一笔钱给项目负责人，让他直接带团队去开拓。作为决策者，他自己并不参与具体事务，但下属可以24小时给他打电话。一旦察觉到项目有失控的苗头，余佳文就出面换人。
　　他也试图将自己的风格复制给团队成员。余佳文曾经有一套关于企业文化的理论，认为“企业文化反映的就是老板的性格”。因此他鼓励员工之间互相“发飙”，吵架几乎是常态。余佳文还会鼓励员工和自己吵架，让他们吼自己哪里做错了。他把这理解为“不装”，认为这样双方才是平等的。余佳文不让员工喊自己“余总”，也不用拍自己马屁，还教育员工：“你拿的薪水也不比别的地方高多少，何必因为这点钱就怕我余佳文，一点骨气都没有。”
　　余佳文常形容自己和团队的风格都很“野”。因为出身草根，又没经过专业训练，合伙人之一“大师兄”曾总结：“全凭对市场的‘野战’经验来做事。”余佳文曾在媒体面前回忆说，在超级课程表推广早期的时候，作为一个创业的“90后穷二代”，他很了解媒体和社会对什么样的话题感兴趣，因此很擅长用“90后CEO”这一个人品牌获取关注度：“等于为我们的应用软件做免费推广。”
　　“雷军不常说‘风口上的猪’嘛，那我就是风口上的‘野猴子’。”余佳文挺满意这个比喻。
　　把我想那么复杂的人，都是俗人
　　余佳文到现在还记得大学毕业几个好兄弟找他一起创业，他打电话回家问经营猪肉摊的父母意见时他爸爸说的那句话：“我这把猪刀还没老。”
　　这个生意他们做了二十多年，直到去年8月份才结束，因为余佳文给了他们一笔钱，告诉他们以后只用到处去玩就好。
　　“我很屌炸天啊”，余佳文的这种底气来自自己已经自由的财务状况。除了超级课程表，他说自己还有许多别的生意，最近刚投了两个“和自己气味相投、超酷”的90后小孩，但被问到具体如何做到时，余式回答就再次出现：“我干吗要教别人怎么赚钱。”
　　他一点也不怕别人说自己张狂，相反还觉得自己玩得很开心。余佳文有一套关于成熟度匹配年龄的理论：“30岁之前，不去张狂、不去玩，那叫没志气;30岁之后还到处去玩、去张狂，那叫幼稚。”他接下来的计划是买辆跑车，看中的型号是保时捷911，因为觉得很酷。
　　余佳文也不是没遭受过挫折，但他看不上那些在台上哭哭啼啼的人，更愿意被别人当作一个娱乐化的人物。他更认可那种直线逻辑：反弹能力强、越挫越勇，有人打击就打击回去，公司如果倒闭了就赶紧去赚钱养活自己。
　　“你看我是不是很简单?那些把我想那么复杂的人，都是俗人。”余佳文想了一下，接着强调：“俗人!”
　　“如果到了非求人不可的时候呢?”
　　“那我又不傻，真到活不下去的时候我肯定去求，这才叫有骨气。男人能跪得下去才叫有骨气。