二次创业成功的企业家

　　二次创业对有些人来说是攀顶人生又一峰的兴奋剂，对有些人也可能是逼上梁山的放手一搏。品学网小编精心为大家搜集整理了二次创业成功的企业家，大家一起来看看吧。
　　二次创业成功的企业家篇1：40岁重启不算晚
　　雷军18岁偶然读了一本《硅谷之火》的书，从此就一直梦想有朝一日也能像乔布斯一样办一家世界一流的企业。事实上，40岁这年他作为成功的投资人名利双收，早年投资的几家企业已经变现，手头还有不少鸡蛋孵化得也不错。
　　雷军说：在四十岁前，我已经干了不少事：卓越卖了、金山上市了、天使投资也不错。但此时他迷茫了：18岁的理想一直没有实现，觉得心里不踏实，计划悄悄干个一年半载的，如果输了，这辈子就彻底踏实了。于是他投入全部精力二次创业，创办了小米科技。
　　20xx年12月20日，小米手机与联通的合约机正式推出，全年过百万部的联通定制供货框架，如鲤鱼跳龙门，让小米一举晋身成为国内目前唯一一家享受与苹果iPhone相同补贴待遇的国产终端。这也让雷军获得比过去几十年更多的曝光率和褒贬率。
　　小米手机凭借双核1。5G、1G大内存、1930毫安大电池、800万像素摄像头等顶级配置和低于20xx元的价格而备受瞩目。从20xx年10月20日发售起的2个月内，小米通过网络售出了30万部手机。20xx年12月18日市场开放购买后，3小时就卖出了10万部。加上联通的定制，小米有望在发布第一年内实现销量超200万部。
　　不过，目前小米毁誉参半，从初始被魅族告发抄袭创意，到发布会现场被质疑发动水军营造火爆场面，再到发布一系列雷人的数据，小米无不处在外界质疑的口水漩涡中，雷军也因此荣膺雷布斯称号。
　　小米在发布之后，不断有厂商宣布要推出性能更好、价格更便宜的手机，但到目前为止，小米依然是20xx元以内网速最快的手机。雷军信心十足：在最快的手机中我们是最便宜的，在最便宜的手机里我们是最强大的。小米已完成第三轮9000万美元的融资，目前估值高达10亿美元。在电商行业普遍遇冷的情况下，这个估值让人侧目。
　　小米手机上市一周，摩根士丹利就说，小米在中国市场的手机品牌认知度排名第九，在国产厂商中排名第一。
　　雷军曾表示，小米手机三到五年内不以营利为目的，作为一个眼光独到、运筹帷幄的投资人，雷军的精明就在于用低价卖手机给小米赚人气，为下一步？咨鲜腥eta；换一个好价钱T谡庖坏闵希那些一心想挣快钱的国产手机厂商只能自叹不如？
　　雷军称，小米是自己的最后一次创业，会全身心的投入，如果不成功，自己将退休专心做投资。
　　二次创业成功的企业家篇2：做票务的网上超市
　　徐宏强是国内互联网的老兵。20xx年，与人合伙创立中国票务网；20xx年，离开中国票务网，自己带人创立了与其模式类似的中国票务中心，并一直做到现在。
　　中国票务网与中国票务中心的模式简单，都是从代理方拿票，再卖给消费者的纯B2C。
　　为什么离开然后再做一个相同概念的网站？按照徐宏强的话，一是中国票务网当时一直在亏损，20xx年全球互联网泡沫破裂，没有新的资金进来；二是，投资方来自韩国，几百万元人民币投下去后就再没动弹，且自己那会在中国票务网也一时找不到感觉。
　　票务B2C要突围，但一个公司、一个品牌又打不好整个产业链。20xx年，去哪儿网的崛起，让徐宏强有了新的想法。
　　在与老相识庄辰超的一次闲聊过后，徐宏强打算做一个围绕演出票务的去哪儿网。20xx年10月，在B2C中国票务中心之外，徐宏强的有戏网上线。
　　据悉，目前演出票务B2C有130家，而电子票务没有统一编码、统一标准，需要整合。徐宏强希望以一种价格差的搜索呈现方式，加强对各家票务类B2C的控制。而通过展示不同档次票务的有无，来吸引用户端。
　　演出市场的票价根据座次排位的不同，通常从180元到1280元，分为10个价位，而在这10个价位中，两头的价位票是销售最好的。也正因此，用户在折扣之外，还同样关心着热门价票的有无。
　　与初次创业B2C不同，徐宏强知道，导购类互联网产品的收入法则是在获取一定用户流量之后才开始的，这就不得不要求创业者去找风险投资融资。目前，有戏网初始资金100万元，再算上百度王啸的个人百万级天使投资，徐宏强还占30的股份。
　　待有戏网做成后，徐宏强还想借助有戏网的销售优势，再开一个新公司去涉足票务分销业务，给B2C发票。若此，徐宏强将掌控三家公司，以形成票务总代、B2C中国票务中心、比价搜索有戏网的演出票务市场全产业链布局。
　　二次创业成功的企业家篇3：二次创业，寻找人生下一次冲浪
　　20xx年10月18日，张宏江一夜难眠。
　　看到张亚勤的邮件后他流泪了，不知怎样去回应曾经的亲密战友，就像他不知道怎样将自己的决定公之于众告别微软亚太研发集团首席技术官、微软亚洲工程院院长的过去，跳槽到金山软件担任CEO。
　　张亚勤第二天要宣布这一消息。按照以往的默契，他将准备好的文字电邮给张宏江，好让他准备给全体员工关于此事的回复。
　　从个人层面来看，没有人会比我更想念张宏江。过去20xx年间，张宏江已经成为我最忠实、最值得信任以及最依赖的朋友和伙伴。张亚勤在撰写邮件那一刻也许仍心存侥幸。
　　10点半张宏江回电邮给亚勤，你的邮件让我流泪，我的回复今晚不可能准备好了。次日凌晨，他仍毫无头绪。从6点到7点，一个字也写不出来。上午7点38分，张宏江发了一条微博后思绪流畅，15分钟完成了作业。
　　5天后的下午，张宏江正式出任金山CEO。上午他还在微软与老领导告别，他的老板告诉他，你有一把金钥匙，可以随时回来。
　　这令张宏江分外感动，觉得微软那个门对我一直是开的。但3个月前雷军开门见山地邀请他时，他已经放弃了这把金钥匙，彼时二人尚未有过多交集。之前我只是为微软了解中国软件的市场状况，和他交流业界看法。但却不妨碍他们一拍即合，我心里面一直在寻找一个机会，正好这机会就来了。剩下三个月我没有什么反复犹豫，只是更进一步地去理性化这个决定，比如了解金山业务、财报和过去的整体情况等。
　　张宏江心中向往这样的机会已久，其实我一直在追求能让我保持亢奋状态、刺激一点的东西。工程院我做了7年之久，本身就是一个创业。我其实一直在跟老板、朋友说，希望在退休之前能再做一件事情，做得像当初创建研究院或者做工程院这样。
　　对张宏江而言，即使没有遇到金山，换做另一家能提供同等机会和平台的公司，他一样会离去。因为过去工作20xx年中的每次选择他都遵循了这样的原则：没有依赖科学家严密的论证思维，而是凭着创业家的直觉坚持到底：我始终渴望探求新的尝试，从中国到欧洲，从新加坡到美国，最终重返中国，从学术研究转向公司研究，从企业孵化转向产品研发。
　　交谈时，他出现频率最高的英文单词是Exciting，念念不忘Longing（渴求）一词在中文的含义。张宏江以创业的心态驰骋在职业生涯的每一程，身处波？宥一次次主动改变职业曲线方向，不是朝着更稳定、优渥、性价比更合适的一方，而是朝着更具挑战、更beta；瞪踔链恿阕銎鸬哪欠健D杲？50的他将过往种种都看作驿站，而始终追寻让自己萌动、兴奋甚至会阵痛的下一个峥嵘。
　　他在享受创业。如果你熟悉我的过去，就应该知道我离开微软其实不足为奇。如果哪天我去了另一家外企，你才应该感到惊讶。
　　为此，他清扫一切障碍。如同1999年从美国回归时他向太太隐瞒了北京的沙尘暴一样，这次他同样用谎言安慰她，不会比微软更累、更辛苦。
　　和太太相比，对共事20xx年的战友张亚勤开口说走就没那么容易。9月微软亚太研究院高层在九寨沟开会期间，张宏江给亚勤发了一封邮件，写道我在认真地考虑离开微软，并毫不含糊地表明今后动向。亚勤和他从深夜10点半聊到次日凌晨，希望宏江再考虑一星期。
　　接下来是他的上司出马。来到北京的微软首席战略和研究官直截了当地问张宏江，你在公司内部还想做什么样的事？张宏江和盘托出自己的设想，他马上问道，如果这件事情现在能让你做，会改变你的决定吗？
　　他看到了自己不希望得到的答案，询问张宏江，但这是不是也已经晚了？张宏江的内心不是没有感激和为难，但他不可能对雷军违约。上司明白后真诚地对张宏江说，Letmegiveyousomefatherlyadvice（给你一些父亲般的忠告）。原来他也曾经创业，以过来人的身份把一些经验悉数传授给张宏江。
　　微软的挽留是真诚并直指内心的，在这家伟大公司所表现出的伟大气质中，张宏江被折服，我深深地体会到微软的留意。但不是说给你这个那个，不是要涨工资，那样反而很虚或者功利。我感到他们非常真挚地想了解你的追求和梦想。其实我的老板、亚勤都给过我很多内部的机会，但是大部分在美国，而我暂时不想离开中国。
　　对张宏江而言，与其说来金山易，不如说离开微软难。二次创业的阻力不在于前行道路的崎岖和飘摇，而在于如何抛却过往的荣耀和温暖。
　　有人问他，你年纪这么大了还折腾什么？张宏江的回答是：我43岁开始学滑雪，46岁和儿子一起学冲浪。现在惟一想试但还没有试过的就是跳伞。他自认天性中带有冒险成分，我本人心里面还是蛮喜欢刺激的。但是好像从小就给人好孩子的印象，限制了这种发展，所以我在没有限制的时候就会非常张扬。
　　冒险几乎是创业家血管中的维他命，他们永远不安分、不甘心、不满足现状，我是一个闲不下来的人，不会把大把时间拿来睡觉或者纯粹休闲。他给新东家打工的日子十分忙碌。在珠海一天见了几十人，连我的秘书都快顶不住了。张宏江满面笑容地享受着这份新的激情。
　　张宏江从微软跳槽到金山，雷军40岁开始创业，吴刚一次次连环复盘，敢于从头再来的骑士身上蕴含着不安分、不满足的冒险因子，比起初创者，他们更成熟、更激情澎湃、更懂得渐进之道，这些正是成功商业基因的保证。
　　二次创业的阻力不在于前行道路的崎岖和飘摇，而在于如何抛却过往的荣耀和温暖。
　　每一位在某一阶段成功的企业家，是否都具备二次创业的精神？是否都有置之死地而后生的劲头？是否都会面对新生代的挑战毫无惧色？
　　二次创业对有些人来说是攀顶人生又一峰的兴奋剂，对有些人也可能是逼上梁山的放手一搏，无论是何前因，人们只是因为他们曾经的成功而对下一幕有了更多期待。
　　创业需要的是激情、突破和日新月异，管理提升需要的则是有序、渐进和持续改善，对二次创业的商业精英和企业来说也是如此。我们在激情之余，还要有理性的准备和思路。我们对勇于选择二次创业的职场精英、企业家和企业致敬。