张跃简介

　　张跃浓墨重彩绘远大
　　一个连续五年缴税过亿、自有资产十几亿元、拥有六架自用飞机的私营企业远大现象是个谜；从一位美术教师到公司执行总裁，从几张随手勾勒的草图到一个乌托邦神话的诞生这位远大企业的领头人也是个谜。
　　公元1999年9月27日，牵动着世界经济神经的99《财富》全球论坛在上海举行。与世界500强的老板们一样，中国民营企业的唯一代表远大空调有限公司执行总裁张跃乘坐自己的私人公务飞机赴上海与会，远大现象再次引人侧目。
　　就在15年前，1984年年底的一天，学习美术专业并任教于师范学校的张跃毅然辞去公职，下海创业。从那一刻开始，直到今天，他的心态始终如一，时时刻刻有这样一种准备，就是：一定要相信自己。
　　初涉商海，张跃做过贸易、广告和建筑装修，是历史的偶然因素主宰了他命运的进程。那时，中国各地承压锅炉爆炸伤人的事故屡见报端，对于大多数人来讲，危险是回避禁止的标志，而变革历史的智士仁人从中看到了抉择的机会和前进的方向。1988年6月，28岁的张跃停掉了维系几年的装修公司，他的25岁的弟弟、哈尔滨工业大学热工专业出身的张剑辞去了大学教师的职业，兄弟俩合伙，在湖南南部的郴洲小城成立了远大热工研究所。他们用三万元钱和自己最原始的资源精力和智慧，同心合力划出了理想之船的第一桨。
　　研究所的成果无压锅炉供热技术在与机电部合作组织的第一届全国无压锅炉会议上一炮打红，专利转让使远大掘到了近百万的第一桶金，更使他们获得终身受益的体会：原来知识转化为财富有着如此迅猛的速度！
　　随着国内楼堂馆所及现代化企业的增加，中央空调的使用量突飞猛进，而中央空调大多采用严重破坏空气臭氧层的制冷剂氟利昂，既造成环境污染又耗费大量电力，给日趋紧张的电力资源带来沉重的负担。一幅新的草图在张跃兄弟心中铺展：何不开发生产既不破坏环境、又能减缓电力供需矛盾，以天然气或石油为燃料的溴化锂吸收式冷温水机？
　　限于当时的条件，可以找到的资料太少。他们凭借着在燃烧、热交换方面的专长，用一年多时间进行理论研究和设计，又搞了三个月的试制。1992年6月5日，一个炎热的夏日，当第一台由中国人自己设计制造的直接以燃料为能源的大型中央空调主机溴化锂吸收式冷温水机在一间破旧的厂房里轰隆隆地点火成功时，张跃手抚呕心沥血孕育出的科技圣婴，激动的心情难以言表。他给这科技圣婴起了一个好听好读的名字：直燃机。今天，这个名字已经成了全国同行业人士的通用称呼。
　　1992年，远大热工研究所移师湖南长沙，注册成立了长沙远大空调实业公司（现名远大空调有限公司）。在张跃的脑海里，从前的一些零星构思开始逐渐清晰，他将用浓墨重彩描绘远大的前程。
　　由于直燃机的选项切中极其旺盛的市场需求，远大空调开业伊始就走上了良性循环的轨道。向排队的客户先收30预付金，生产过程中收50，交货时全部货款付清，这样的自我造血模式和产品的加速完善、升级换代产生了滚雪球的效应。到1993年底，在短短的一年半时间里，远大直燃机迅速升级到第五代，一连串动作一气呵成，实现了直燃机的高性能和全自动化运行，并一举获得了1994年第22届日内瓦国际发明奖。1995年，远大建成了全球第一条直燃机流水化生产线；1996年，远大成功地开发出型直燃机以及直燃机电话联网监控系统，在全球率先实现直燃机信息化；1997年远大顺利通过德国iso9001质量认证，成为全球直燃机行业首家获此认证的企业；1998年，远大研制出比全球同行业最先进的机型节能10的型直燃机，取得了美国最权威、最苛刻的ul安全认证，成为全球同行业中唯一的系列直燃机全部通过ul认证的企业，又开始推广全球首创的用户无人化管理由厂家操作监控直燃机的售后服务模式
　　远大是一个神话，当1997年，贝尔206型直升机轻盈地降落在长沙市郊的远大城里时，这个神话插上了翅膀；
　　远大是一张网，从张跃兄弟开始描绘草图到1998年底，她已经拥有30万平方米气势宏伟、环境优雅的厂区，员工一千二百余人，年销售额超过19亿元，自有资产12亿元，这张网以远大的每个人、每个部门、每个体系为牢牢的结点伸展向世界。当弟弟张剑去负责开发远铃整体浴室项目时，继续描绘这个神话、编织这张网的担子就更多地落在张跃肩上。
　　站在远大之外看，张跃是个幸运的成功者，可在远大职工的心目里，他是个苦行僧。每天的工作时间十七八个小时习以为常，总裁办公室的灯光彻夜通明更是司空见惯。从一位美术教员到领先世界的直燃机技术权威，从美学艺术的形象思维到工程技术的抽象逻辑，他扎扎实实地学了十二年，用心血浸润其中，终于脱颖而出为世界级的技术权威，并得到了美国工程师学会的认可。
　　今天的远大城是张跃和远大人的乌托邦，优越的环境、极度的整洁和秩序几乎难以想象，四季长青的草坪中找不到一个烟头、一片纸屑，洁白的建筑物常年如新；员工收入远远高于其他企业而且吃住全部免费，过年过节过生日必有礼物馈赠；工作日里，远大厂区几乎看不到一个人，也听不到什么工厂的声音透过这庞大有序的杰作，张跃的管理思想、企业的文化精神跃然而出。
　　制度化生存、质量链理论和远大文化是张跃理想主义的三块基石。
　　远大有一个独立的制度化统筹委员会，其制定出的文件达292份、1983条、7000余款、50多万字，从工作规程到生活守则（如禁止在远大城周围一公里范围内消费）应有尽有，使每一个远大人清清楚楚地知道在何时何地该做什么、怎么做以及不能做什么。严格的制度化体系降低了管理成本，提高了效率，减少了信息传播过程和命令执行过程中的损耗与误差。
　　社会质量决定企业质量，企业质量又决定员工质量，员工质量最终决定产品质量。1998年，美国ul认证项目工程师罗伯特在远大考察取证，在挑剔地查看过几十台在制品和成品之后，竟找不到一条不完美的焊缝。他激动地和一位焊工握手，说要沾一点中国工人的福气。
　　远大的文化包含着人的培养与塑造、环境对人的熏陶感染，其中如每天清晨的升旗仪式和新员工10天的严酷军训都在反复强调人品、道德的规范以及远大的的信条：完善自我、出类拔萃。
　　远大有一个口号：我们制造文明。远大有一首歌，叫《远大之歌》。今天，每当张跃自己驾驶着飞机，在远大城的上空俯瞰机翼下这幅浓墨重彩的油画时，响起在他心中的就是这首歌：让我一生的时光，在蓝天上自由飞翔；我用一生的时光，追求远大的理想