柳传志语录

　　1、执著追求，甘于奉献
　　2、创业一定不要把事情想得那么简单。
　　3、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
　　4、没有奉献精神，创业很难实现。
　　4、我的退出是为了让联想集团发展得更好。
　　5、ldquo；中国制造rdquo；和ldquo；中国创造rdquo；，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先ldquo；中国制造rdquo；，再ldquo；中国创造rdquo；，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想ldquo；贸工技rdquo；路径完全符合实际。mdash；mdash；柳传志接受《世纪经济报道》谈中国式路径
　　6、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
　　7、营销攻略：有5的希望，就要付出100的努力。
　　8、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
　　9、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。mdash；mdash；摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
　　10、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。mdash；mdash；摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
　　11、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾mdash；mdash；当然是过眼瘾，我已经进入了ldquo；有豆没牙rdquo；的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。mdash；mdash；摘自《柳传志写给年后人们的信》
　　12、我的业余爱好就是学打高尔夫，之所以加上学字，是因为打得不好，但是很愿意打。我打高尔夫是仇杀高尔夫，几队人马捉队厮杀，把成绩记录下来，下次再报仇。另外还喜欢看杂书，特别喜欢和有内涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜欢跟他聊天。也喜欢看好的电视剧和电影。mdash；mdash；摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
　　13、联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有了比较强的经济基础，比如联想的管理层一致认为，如果要提薪的话，先给中下层的员工提高待遇，是得空气湿润，而骨干层要和业绩连起来，最后才是最高管理层，要对他们的考量，不仅是当前的业绩，而且是未来。
　　14、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化
　　15、营销攻略：有5的希望，就要付出100的努力
　　16、社会责任：增强实力，回馈社会
　　17、成功之道：小公司做事，大公司做人
　　18、要有理想，但是不要理想化！
　　19、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
　　20、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。mdash；mdash；摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
　　21、历史像一本书，是一页一页装订成的。
　　22、我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
　　23、我创业的时候已经40岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。mdash；mdash；刚卸任董事局主席的柳传志这样总结自己的成功经验
　　24、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
　　25、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养ldquo；猪rdquo；和养ldquo；儿子rdquo；的区别对待。
　　26、（对一个跨国企业领导人领导力的看法）第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
　　27、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当ceo，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。
　　28、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。mdash；mdash；柳传志接受《世纪经济报道》谈管理理念
　　29、pc事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
　　30、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。mdash；mdash；柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念
　　31、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。mdash；mdash；摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
　　32、ldquo；中国制造rdquo；和ldquo；中国创造rdquo；，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先ldquo；中国制造rdquo；，再ldquo；中国创造rdquo；，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想ldquo；贸工技rdquo；路径完全符合实际。mdash；mdash；柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径