史玉柱巨额财富背后的那个我

　　重新崛起的史玉柱像个谜团，让人疑窦顿生的原因在于他身上背负的诸多矛盾体：他曾经的ldquo；中国首负rdquo；与如今的保健品ldquo；首富rdquo；、网游行业ldquo；巨头rdquo；身份形成鲜明对比；他ldquo；对行业规则从来就不理会rdquo；的营销论造就了他的成功，而这种成功却令人无法效仿；他ldquo；孤独者rdquo；的外在印象与ldquo；成熟稳重rdquo；、ldquo；有男人味rdquo；的内部评价实际上是两个矛盾的结论。
　　史玉柱谈创业
　　近日，这个充满传奇色彩的商业巨人终于面对《中国经济周刊》敞开心扉。对于外界的种种评论和猜测，史玉柱首次坦然回应：ldquo；我的成功没有偶然因素，是我带领团队充分关注目标消费者的结果。我今天的成功和过去的失败有很大关系，过去的失败缘自管理和战略的失败，我现在追求的是完美主义rdquo；。
　　ldquo；三本《史玉柱传》都是假的rdquo；
　　采访当天，身穿红色t恤和白色运动裤的史玉柱醒目、惹眼，看上去非常的干净利落。他说红与白是自己酷爱的两个颜色。
　　ldquo；其实没有多少人深入采访过我，真正了解我。很多报道都是通过摘编别人的报道出来的。rdquo；史玉柱的开场白同他身上的颜色一样简单直白。
　　不过，正是这种直白和鲜明的个性，使他常常遭受误解。在他的商业成功案例被一段又一段地搬上各大商学院mba教材、甚至被奉为商战经典案例的同时，外界对其个人的评价却或多或少地带上了阴暗隐晦的色彩。
　　ldquo；为何有人这样看我？因为我曾经是失败者，而且失败得轰轰烈烈，当年是中国个人负债最多的lsquo；首负rsquo；。在一些媒体印象中，提到失败者，首先想到的就是我。rdquo；史玉柱坦然调侃、自我剖析，ldquo；这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容rdquo；。
　　但面对种种非议，史玉柱几乎从不作任何解释。ldquo；我确实不太重视企业宣传和个人品牌形象塑造，我最关注的是目标消费者的需求和研究，对非消费者的人和看法一直都比较迟钝。rdquo；
　　有意思的是，他的这一作派被媒体误解为ldquo；孤独者rdquo；。比如有人对他如此描述：ldquo；史玉柱是寂寞的，他基本没有朋友，很少与外界接触。闲暇时，与之相伴的是历史书。他习惯凌晨入睡，无聊的时候就用网络游戏消解孤独。rdquo；
　　这令史玉柱觉得好笑。ldquo；说我是lsquo；孤独者rsquo；，是因为我很少在公众面前出现，很少出现在与政府官员的会面上，我不喜欢、也不会去应酬。做网游《征途》时，一天有15小时泡在网上，但那并非是无聊消遣，而是充当玩家挑毛病，让《征途》尽可能地完善rdquo；。
　　ldquo；往往真正了解我的人是不说话的，最有资格说话的是我的消费者；爱批评我的人都不是玩家和专家，甚至没有玩过网络游戏，或者从未吃过脑白金。rdquo；他说。
　　最令他感觉哭笑不得的是，世面上已经流传了三本《史玉柱传》，而没有一本是采访他写出来的，甚至其中有一个作者拿着书向他的一个朋友自我推荐。这一次，史玉柱真的恼怒了。
　　ldquo；我准备起诉这个人rdquo；，他说。
　　ldquo；我没有蔑视规则，只是创造规则rdquo；
　　在中国商界，史玉柱制造了一个又一个ldquo；神话rdquo；。
　　上世纪80年代末，史玉柱借款4000元人民币创业运作巨人汉卡，赚下第一桶金；1993年，巨人推出中文手写电脑等多种产品，成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业；1995年，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位；1997年烂尾的珠海巨人大厦为史玉柱带来数亿债务，他沦陷为当时中国内地个人ldquo；首负rdquo；；2000年，史玉柱开始运作ldquo；脑白金rdquo；，后又以ldquo；神秘人rdquo；身份宣布清偿巨人大厦所欠的预售楼花款；2005年，史玉柱进军网游，推出《征途》免费网游的新规则，一年后做成了用户数第一。
　　究竟他与别的企业家有何另类之处？
　　ldquo；很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则、创造规则。rdquo；这一ldquo；史氏规则rdquo；常常令同行又恨又爱。
　　他举例说：ldquo；我以前玩别人的游戏时，lsquo；打怪rsquo；时动作机械，真累，致使后来我花3000元专门雇人帮我打怪。以前创立这种lsquo；打怪rsquo；规则时的说法是，为了让玩家通过辛苦操作，珍惜升级，但是，如果这种lsquo；打怪rsquo；几乎所有玩家都反对，这个规则肯定就有问题，所以我后来提倡端着咖啡杯打怪，就有人说我破坏规则。但现在大家都按我的规则来。rdquo；
　　同样的ldquo；行业规则rdquo；出现在脑白金的店面营销上。史玉柱的这一得意之作已为业界所公认。在全国各地商场上，脑白金的摆放位置、包装盒上字体颜色、大小都恰到好处，它的黄色和蓝色的主色调最显眼，至今为很多保健品所效仿。
　　即便在参与央视著名的经营管理类节目《赢在中国》时，他的观点也往往与其它嘉宾不同，相互辩驳，但接下来的几场节目中，他的观点又往往被引用。
　　对于ldquo；史氏规则rdquo；，史玉柱的解读是：ldquo；我的成功没有偶然因素，是我带领团队充分关注目标消费者，做了辛苦调研而出来的rdquo；。
　　史玉柱给外界ldquo；商业奇才rdquo；的最大印象，一是他选择了最好的两个行业：保健品和网络游戏；二是他是天才的营销大师。但了解史玉柱的人并不这样认为。
　　刘伟，史玉柱旗下网游公司ldquo；征途网络rdquo；的总经理，此前在运营脑白金的健特公司任职，她15年前到巨人公司时担任史玉柱的秘书，1994年开始做巨人集团的副总裁，可以说是最了解史玉柱的人之一。
　　ldquo；他确实是个很有销售才华的人，但这是建立在他非常了解市场的基础上的，所谓营销奇才不是那么容易的事情。rdquo；刘伟说，ldquo；很多人轻描淡写地说他是营销大师，能把一个普通的东西卖得很好。其实，光靠点子是没有用的，他虽然是个高智商的人，但他同时也是一个特别勤奋的人。rdquo；
　　史玉柱的营销理念很大程度上源于他的最初经历。
　　上个世纪80年代史玉柱就读于浙江大学数学系，毕业后分配到安徽省统计局，做过三年的农村调查。学数学的人往往逻辑性强，也很认真，而统计工作锻炼人吃苦耐劳、不怕烦琐的调查精神。
　　史玉柱说，他曾经一次又一次地跑去商场，问那些买脑白金的人为什么要买脑白金；在脑白金最早起家的江苏江阴市场，他甚至挨家挨户去问农村老太太，怎么才会买保健品，最终得出的结论是，很多老人想吃保健品，但不舍得自己买。著名的一句广告词就在这种上千次的调查中得出：ldquo；送礼要送脑白金。rdquo；
　　不过，ldquo；现在民营企业家玩命的少了，休闲的多了rdquo；。史玉柱说他既不会打高尔夫，也不爱出国旅游，甚至很少健身运动。他对于每天如何运动的经典回答是：ldquo；我每天有很多小时在骑马（网络游戏中的虚拟骑马）。rdquo；
　　ldquo；我是完美主义者rdquo；
　　ldquo；沉浮rdquo；一词似乎并不太适合史玉柱，因为他其实只失败了一次：巨人集团负债关门；但他成功了三次：巨人起家、脑白金崛起、转战网游。
　　对于当年巨人公司的失败，史玉柱有两点反思：一是战略方向失误，如先后开发出了服装、保健品、药品、软件等30多类产品，最后大都不了了之。为此，史玉柱曾风趣地说，ldquo；我的领带是最多的，因为巨人公司服装实业部当年生产的那些领带，至今还有不少堆在家里。rdquo；二是内部管理不善，如拖欠的1亿多货款不能追回。
　　现在，脑白金已经销售了100多亿，没有一分钱坏帐。痛定思痛后的史玉柱有了一种管理创新mdash；mdash；每个销售经理背后附带多人信用担保。曾经有一个大区经理不信这个ldquo；信条rdquo；，结果他与他的一系列担保人一起被罚50万。
　　ldquo；现在公司抗风险能力比过去强多了rdquo；，史玉柱旗下网游公司ldquo；征途网络rdquo；的副总经理汤敏介绍说。这位15年前追随史玉柱的漂亮四川女孩如今已是史玉柱管理上的重要臂膀。
　　ldquo；很多不了解的人以为我们管理很弱，其实在管理上，史玉柱是极其实在的，外表宽松，但流程非常严格。rdquo；汤敏说。
　　征途公司副总裁袁辉也有同感：ldquo；刚加盟的时候没想到会做这么大，公司运营表面上看比较忙乱，但实际上计划性很强，并且善于总结，尊重客户需求，但又不完全跟着客户走，而是引导客户rdquo；。
　　ldquo；他在管理上很细心，每次去商场的脑白金销售点调查时都首先看看有没有灰尘，是否有假货，以及生产日期等。rdquo；脑白金公司员工介绍说。
　　他的检查还经常出其不意，当销售区经理在最好的销售店面做充分准备后，他却要求换店观看；甚至上车后才决定查看哪个销售店，常常选择乡镇这一最令人忽视、却又最能体现管理细节的地区。
　　对此，史玉柱的解释是：ldquo；我曾经是一个著名的失败者，我害怕失败，我经不住失败，所以只能把不失败的准备工作做好。rdquo；史玉柱说他最爱看的一本书是《太平天国》，他想研究太平天国为何失败。
　　因为害怕失败，史玉柱不仅在产品质量、经营管理上追求完美主义，还希望打造完美的公司文化。
　　ldquo；公司招人的时候看重白纸一张的人，希望用公司文化来影响他，培养他做事认真、执行力强的精神rdquo；。ldquo；征途网络rdquo；总经理刘伟介绍说。她还笑称：ldquo；有人对我们说，你们公司高管的说话、腔调等基本都一样，外表温和，做事认真。rdquo；
　　笔者在采访中发现，尽管史玉柱给外界ldquo；沉浮rdquo；、ldquo；动荡rdquo；等印象，但其ldquo；嫡系rdquo；却相当稳固。据刘伟介绍，虽然经历了巨人公司数年的停业，但现在脑白金的分公司经理一半都是最初做脑白金时就进入的，这些人在脑白金已经六七年了，而脑白金和征途的多数副总更是早在1992至1994年期间就是巨人公司的员工。
　　纪学锋，《征途》项目负责人、史玉柱成立征途公司时挖来的第一批网游骨干之一。作为史玉柱的ldquo；新嫡系rdquo；，他的看法是：ldquo；公司各方面都很开明公平，只要有实力，就会有机会，在管理上不会拘泥于太多的规则，大家做事的时候拼命做，小事则不拘泥于细节，整个过程让人能实现个人价值。很多企业包括外企用规则管理，但把人管得太死rdquo；。
　　纪学锋还透露，《征途》在线人数达到30万时，史玉柱提出了当年目标：ldquo；保60万，争80万，望100万rdquo；。ldquo；当时大家都觉得是天方夜谭，漫无边际吹牛。但后来的事实证明，当年《征途》的用户超过百万。rdquo；
　　ldquo；第三代企业家赢在商业模式rdquo；
　　学界有一种说法，中国改革开放以来已经出现了三代企业家：改革开放初期，以大邱庄禹作敏、邱二村陈银儿，以及步鑫生、马胜利等为代表的第一代企业家，他们有的因违法走进监狱，其它的也大多早已从人们的记忆中消失；上世纪80年代中期开始，以联想、海尔、方正、华为等企业为代表成长起来的第二代企业家，他们以低成本制造优势参与了全球产业分工，创造了ldquo；中国制造rdquo；的奇迹；上世纪末，随着新的商业模式不断产生，催生了以沈南鹏、陈天桥、江南春、马云、李彦宏等第三代民营企业家。
　　现年45岁的史玉柱几乎是个例外，他经历了后两个时代，并从ldquo；零rdquo；甚至ldquo；负rdquo；开始成就了其商业奇迹。
　　对于这两代企业家的成功，史玉柱的看法是：ldquo；第二代都是高速成长，基本功做得很好；第三代在商业模式上研究很深，他们总是赢在商业模式上，如马云rdquo；。
　　谁是史玉柱最佩服的企业家？ldquo；我敬佩柳传志，我没有说过要学段永平rdquo；。段永平是步步高的创始人，已经激流勇退转变为一个投资人。不过，史玉柱觉得段永平有一句话说得特别好：跳水运动员不是说动作越多越好，而是越少越好。
　　早年的史玉柱常常与下属谈理想，但现在连上市也谈得不多，尽管登陆美国股市是他的职业梦想。
　　近来一直有传言说，史玉柱要将旗下的征途公司更名为巨人公司上市，因此他可能会成为中国的新首富。外界也一直在猜测史玉柱到底有多少财富？
　　ldquo；首富只是一个概念，我还是愿意把现金投到容易变现的资产上。最好不要在企业价值上搞攀比，如果要搞攀比，你比不过李嘉诚，比不过盖茨，结果还会让自己很累。rdquo；史玉柱淡淡地说。
　　对于外界经常冠之于其身的ldquo；豪赌论rdquo；，他非常惊诧：ldquo；有人说我豪赌，恰恰相反，我是胆子最小的人。我投一个产业，有几个条件：首先判断它是否为朝阳产业；其次是我的人才储备够不够；还有资金是否够，目前的现金是否够；如果失败了是否还要添钱，如果要添钱我是否准备得足够多。rdquo；
　　ldquo；我的观点是，宁可错过100次机会，不瞎投一个项目。我一直反对多元化，我不会再开第三个东西，我的下半辈子就靠做网络游戏。我已经45岁了，摔完跤后这几年感觉自己的冲劲越来越小了。rdquo；说这话时，史玉柱语气平和，但态度坚决。