2020年工作励志日志

　　作为一名上班族，要时常找一些有关工作励志的日志文章来看看，那么20xx年工作励志日志都有哪些呢？一起来看看吧。20xx年工作励志日志：别抱怨工作，有种你辞职
　　作者：吃饱了睡
　　同事F整天在办公室里面抱怨，抱怨自己的工资低，抱怨工作辛苦，抱怨要加班，而且还举例：我同学，人家一个月一万多，而且还不用加班，你看看我们，累得跟狗一样。
　　每当他抱怨的时候，我就会带上耳机，将声音调到最大，试图用音乐的声音压过他的抱怨，可是我错了，他会把凳子一拉，凑到我跟前，拍拍我的胳膊，然后声音提八度：你说我们辛辛苦苦上了这么多年学，都不如一个卖煎饼的大妈赚的多，哎。叹息完毕后之后，还用幽怨的眼神看我一眼，我能看得出来，他是希望我能附和他。
　　起初的时候，我也会劝说几句：刚开始起步嘛，慢慢来，别想着一下子就能赚大钱。
　　可是，他并没有听进去我的话，而是不停地抱怨，工作上班时间抱怨，食堂吃饭时抱怨，走在路上还抱怨。他抱怨的缘由无非是成绩没他好的同学，比他赚钱多，而且上班轻松。还有一些没有上过大学的，出去做生意赚了钱，这让他很不开心，十分不开心。不停地说：我那个发小，高中都没读，现在开了一个餐馆，听说一年能赚二十万，你说我们读了一肚子的书，还不如人家一个初中生。
　　有一天，我终于忍不住了，说道：既然你感觉现在的工作委屈了你，有种你就辞职吧。
　　同事F听了我的话，叹了一口气：我要是有资金，早就辞职创业了，谁没事在这个破公司干耗着，没前途。
　　我瞬间满头黑线，原来我一直努力工作的公司，在同事F的眼里是破公司，我很生气。
　　我说：去年，公司的小R不是辞职了吗，听说自己成立了个公司，生意不错，小R也是白手起家，贷款干的，你也可以贷款创业。
　　同事F白了我一眼，说：小R命好，赶上好时候了，就今年的经济形势，谁创业谁傻逼。
　　在我们的眼里，同事F就是一个傻逼，最后办公室所有的人，都懒得搭理他，因为他就像一个怨妇。
　　我并不是不鼓励辞职，只是不能容忍无休止的抱怨，因为没有人愿意接受负能量。如果真的有什么好的创业点子，而且天时地利人和，那就果断辞职，老板也不会拦着你不让你走。
　　相反，我非常认可我的高中同学Q，他大学学的计算机，现在搞APP开发，在我眼里，他就是一个跳槽狂魔。几乎每隔半年，一年就会跳槽一次，我起初不知道他这么折腾有啥意义，可是当我知道他每跳一次槽，工资都会涨好几千，我就非常支持而且羡慕。
　　同学Q从不会给我说，他打算辞职，而是直接告诉我他已经辞职了。现在他正打算自己创业。
　　我虽然羡慕同学Q，但是我不会辞职，至少目前我不会辞职，虽然我的工作工资不高，但是我能每天下班后，还有时间看书，写字，我感觉很满足，工资虽然不多，但是够吃，也能孝敬父母一点。
　　虽然偶尔老板让加班的时候，也会有情绪，但是我不会一直抱怨，把自己的情绪带给其他同事，我会很快调节好自己的心态，抱怨是不会解决任何问题的，只能让同事和老板讨厌你，远离你，老板并不会因为你的抱怨，多给你发一毛钱。
　　千万别喋喋不休地抱怨工作，有种你就辞职！20xx年工作励志日志：职场拖延症
　　拖延症往往让你觉得自己每天忙忙碌碌，让你觉得自己已经很努力了，从而忽略了职场中最应重视的工作效率。
　　职场中的拖延症越来越成为一种普遍性现象：
　　待处理的工作堆积如山，索性全扔一边休息一会；
　　短时间全身心的投入工作便身心疲惫，干脆看会手机浏览资讯；
　　不到下班的最后一个小时，坚决不去处理最棘手的事物。。。。
　　有调查显示：拖延是一种普遍存在的现象，大约75的大学生认为自己有时拖延，50认为自己一直拖延，在职场中，这个比例的数字更大。
　　没有一个公司会养一个无所事事的人，更不会花耗大把的资源对这样的人进行培养，大量的拖延症患者很可能会拖毁一个公司。
　　但在这之前，会毁掉拖延症患者自身的前程。
　　作为这样一种严重现象，却无法引起重视，人们往往将工作中的不得志归结于客观环境的限制，而不是自我工作效率的剖析。
　　一个重要原因是，拖延症往往让你觉得自己每天忙忙碌碌，让你觉得自己已经很努力了。不怕忙碌，就怕盲目。
　　真正想要克服拖延症，想要提高工作效率，第一步应该正视并了解形成拖延症的原因：
　　一、工作量大，出于对压力的逃避：
　　有一种说法是：ldquo；工作越多，压力越大，越容易形成拖拉。rdquo；可以说，拖延总是伴随着压力。
　　如果工作量在你大脑意识里认识能够接受的范围之内时，它们所形成的压力并不会带来消极影响。
　　相反的，这个时候压力与动力成正比，即在能够接受范围内的压力往往能激发人的潜能。
　　但是，如果工作量超过了你潜意识内所能接受的那个值，压力与动力的关系会成为一个反比曲线。这个时候压力会产生更多焦虑、抑郁等负面情绪，强烈的无力感充斥你的周围，并大量分散你的注意力和意志力。
　　于是能够投入到工作中的精力被不断消耗，而与此同时，工作量却没有减少多少，于是形成了一个恶性循环，带来更多的压力，形成更过的负面情绪。。。。拖拉就此形成。
　　二、畏惧失败，知难而拖：
　　看到这个小标题，很多人会一笑而过。
　　在碎片化时代，闲来无事一碗热鸡汤随手灌下乃是常事，可以看到，大部分的拖延症患者都是抱怨事物太多，难以完成。
　　却没有多少人会说，ldquo；工作难度太大，无法完成。rdquo；
　　好像每个人的能力都能顺利完成本分工作似得，如果是这样，每个人都会在原地踏步，这不是客观现实。
　　拖延症患者害怕失败，顺理成章的，宁愿被人认为是没有下足够的气力，也不愿意被人认为是没有足够的能力，这是无可否认的事实。
　　三、外在事物的诱惑大过于工作中的坚定意志：
　　这依然是无可避免的可观环境，诱惑来自于手机，来自于网络，来自于各色有趣的APP。
　　制造它们的商人们，本质上就是要费尽心思的为你制造诱惑，吸引你的注意力，吸取你的时间。
　　精明的商家根据人们的各种需要制造了各种丰富多彩的诱惑，不断吸引着你的眼球，刺激着你的大脑。
　　薄弱的意志力和精心设计的诱惑之间的战争实在不对等，在诱惑的重重包围下，意志力经常节节退败。
　　外在事物的诱惑力是不可避免的，在它背后所反映的，是作为一个正常人的正常需求。但人类最杰出的一点就是拥有强大的意志力，并能够不断的培养它壮大它。
　　更何况，客观环境完全是由我们自己来塑造。一个充满诱惑的工作环境很自然的使人分心，可以选择改变环境，或者离开这个环境。
　　拖延症常常在我们能够预料后果有害的情况下，仍然把计划要做的事情往后推迟的一种行为。
　　只有了解这背后心理机制，熟悉自我行为背后所隐藏的潜意识，才能有提升并改变自己的机会。20xx年工作励志日志：职场教我妥协，但绝不卑微
　　作者：吉田幸弘
　　其实每个在职场里摸爬滚打的人，都在慢慢的学着妥协，为一些事，一些同事，一些领导。但妥协是为了让我们在职场中更应对自如，绝不是用卑微换工作。我也是在不断的工作中，在不断的碰壁中得到的深刻领悟呢。
　　记得刚入职场的第二年，我们在晚报上做了一整版的产品广告，当时一整版的价格在7万左右吧，我做为文案和校对很认真的查看着每个字，包括每个标点符号，生怕出问题，可是问题还是来了，最重要的咨询电话号码却忘记放在版面上了，当拿到报纸的领导脸都气绿了，他直接把报纸摔到我面前，骂我是白痴。当着全体同事的面，我羞的无地自容，虽然承认自己有错，也为自己鸣不平，我为自己申辩说：ldquo；虽然我是校对，但稿子排完版，您也是最后审一遍的，您不是也没看到丢掉的电话吗？rdquo；这一说，更让领导生气了，他气急败坏的说：ldquo；你收拾东西，滚蛋。rdquo；我也很执拗：ldquo；走就走，你也得早晚滚蛋rdquo；。话是说痛快了，我也丢掉了第一份工作，后来我一同事跟我说，你当时忍忍就好了，也不至于丢掉这份工作。而事过多年又和当时的领导巧遇，并请我一起吃了顿饭，他主动提起了这件事说自己当话说话是过了，跟我说了句抱歉。
　　可是做为职场的新人，我丢掉了宝贵的第一份工作。这种挫折对我的影响很大，以至在很长一段时间我都不敢说话，而对第二份工作更是战战兢兢的。从来不敢跟上司问问题，就怕上司骂。而我在心态上既要强又自卑。我和一姐们说，什么时候我也运气好，能碰到一个好好说话的上司呢。我这姐们说，你没听说呢，日本上司说话一般都很和气呢，哪怕是一个给客户上茶的小秘书，人家上司都会这么说ldquo；美女，抱歉总是麻烦你。这次的客人很重要，请给他们上茶。rdquo；我一听来了兴趣，这样的上司下属干活也轻松啊。我姐们说：ldquo；其实我也没见过。是一本叫《不懂说话，你怎么带团队》的书，都是职场中实打实的案例，就是一日本人总结的职场说话十项基本原则，上司会说话，下属会办事。从某个角度上讲是一种妥协，但绝不卑微。rdquo；
　　可以妥协，但不卑微。这句话真说到我的心坎上了。我原来一直想，在职场上靠自己的能力工作，绝不妥协。可是工作是一个团队做的，做事的同时也是做人。给别人留有余地，将生硬的说话方式改一改，事情做顺了，人与人也和谐了不是吗？
　　换一种说话方式，但绝不是ldquo；求你啦rdquo；ldquo；别跟我一般见识rdquo；的自轻自贱，而是不违背做人的底线，换一种更容易沟通的说话方式，双方都乐于接受，工作上不带情绪，大家都不累，干活才能更有效率。
　　观念改变了，我的说话方式也有很大的转变。几年后，我升职成为了市场部总监。当时我和我的团队负责一个超市APP项目，做技术的同事一般都不怎么会说话。记得当时团队为这个项目加班到很晚，一个下属颇有怨言。我压力也很大，做APP测试时Bug很多，心里很恼火，而下属却并不着急，还不紧不慢的喝咖啡。我真想气的揪住他，特想大声说他：ldquo；这事这么急，做出这么多的Bug，还喝咖啡浪费时间？rdquo；正当我气呼呼的准备找他时，一不小心碰掉了一本书，我低头一看，正是这本《不懂说话，你怎么带团队》。正好这本书有对这件事的应对之策。我平复了一下心情，微笑的来到下属旁边，边给他继杯，边说：ldquo；亲，这事很急，也确实没时间了，能不能帮我一起做？rdquo；就是这么简单的一句话，下属也很感动，那天他竟然跟我聊了很多。更重要的是工作也顺利的完成了。
　　其实很多时候，我们都不想妥协，或者说是不得不妥协。在职场中很多事情，换一种说话方式，将ldquo；威压风格rdquo；变成ldquo；认可的风格rdquo；，做出一些不出底线的妥协，换来的是另一翻风景。
　　接下我就想说一下这本书，是教上司如何说话的书，我反而觉得下属更应该要看看，因为这样下属才更了解上司的心思呀。我觉得别人在碰壁中总结出来的经验，一定要看，那是为了让你自己不在同样的事情上受挫折。
　　假设你在工作中犯下严重失误，向上司汇报时受到了批评。作为下属，你更希望上司使用下面的哪种说法？
　　这两种说法大相径庭，会让下属做出完全不同的反应，但实际上，两者所要表达的内容是一样的。由此可见，即使向下属传达同样的内容，只要改变说话方式mdash；mdash；即ldquo；措辞rdquo；，效果就会截然不同。只要妥善措辞，就能使交流变得顺畅，下属的干劲也会高涨。
　　在这里，我想讲一讲这个叫吉田幸弘，一个在职场非常成功的日本男人的经历。
　　如今，他几乎每天都会出席学习会、研讨会、咨询会等活动，向商务人士讲授交流和措辞技巧。
　　但在以前，他其实是这方面的失败者，曾因为使用下面这样的措辞，给他和下属的上下级关系造成了极大的障碍。
　　当反复犯错的下属来汇报时，他是这样说的：ldquo；够了！作为社会人你完全不合格，赶紧写辞呈吧。rdquo；
　　对通宵两晚才做好企划书的下属，他是这样说的：ldquo；你加班的结果就是做出这样一份无聊的企划吗？简直浪费加班费和纸张费。rdquo；
　　对前来汇报却不得要领的下属，他是这样说的：ldquo；搞不懂你在说什么。你母语是怎么学的？rdquo；
　　对犯下失误而陷入沮丧的下属，他是这样落井下石的：ldquo；大家一直在笑话你呢。rdquo；
　　对费尽心力提出好方案的下属，他是这样予以驳回的：ldquo；公司有规矩，这是公司的决定。rdquo；
　　为了树立威严，他是这样当着众人的面，对业绩不佳的下属穷追猛打的：ldquo；销售额为什么毫无起色？rdquo；ldquo；到底是怎么回事？rdquo；
　　在进行角色扮演时，他一个劲儿地指摘新人的诸多缺点。
　　当初他以为，下属是上司的棋子，上司要想树立威严，让下属乖乖服从，就应该大声斥责，令其心怀畏惧，而夸奖无异于纵容。然而，他的态度造成了如下结果：
　　一个月内有四名下属同时辞职
　　他本人被三次降职
　　团队年销售额三次大幅下滑
　　ldquo；汇联商rdquo；（汇报、联系、商量）几近瘫痪，工作陷入困境，重要客户流失
　　下属对失误隐瞒不报
　　这样的状态始终不得好转，他又急又气，患上胃肠炎住进了医院。入院时，他深刻地反省自己，意识到必须做出改变才行，于是重新振作精神，决心改正错误。后来，他频频参加各类研讨会，还以每年至少500本的节奏不停读书。就这样，他终于彻底学会了应该如何交流。
　　多亏如此，他的业绩才能在短时间内得到明显改善，他本人也得以升迁，重新坐回了经理的位子。从以前的ldquo；威压风格rdquo；变为ldquo；认可风格rdquo；，成效可谓显著，不仅团队离职率降至十分之一，销售额也逐年提升20，使他连续三年被评为MVP。
　　最终他认识到，即使传达同样的内容，结果也会因ldquo；对方如何理解rdquo；而产生很大差别。上司的ldquo；措辞rdquo；若能轻易让下属接受，自然就会激发下属的干劲，使其主动投入工作。
　　基于现有经验，他将ldquo；激发下属干劲的措辞小技巧rdquo；归纳汇总，写成这本《不懂说话，你怎么带团队》这本书，由附和、询问、夸奖、委托、鼓励、传达、批评等七章构成，读者可从任一章开始阅读。
　　他在处理上下级关系时曾吃尽苦头，也给下属添了许多麻烦，你肯定不想重蹈我的覆辙。上司若能激发下属的干劲，使其发挥出全部实力，就能建设起一个最棒的团队。
　　你难道不想以此为目标，学学ldquo；措辞小技巧rdquo；吗？
　　我们都离不开职场，离不开职场中的人和事。而职场中不如意又十有八九，那么保持住那一二的轻松如意又是何等的重要，那么你的一二如意吗？