关于企业家成功的故事

　　你对于企业家们了解吗？你知道他们有什么故事吗？以下是品学网小编分享的关于企业家成功的故事，一起来和小编看看吧。
　　关于企业家成功的故事篇1
　　Ferruccio以前是个造拖拉机的农民，他造得很成功，赚了很多钱，成了意大利最有钱的人之一。他有辆法拉利，老是给他制造点小状况。到底他也是技工出身，于是决定自己修修看。
　　结果打开车盖一看，他发现法拉利用的离合器跟他自己拖拉机上那款怎么长得一模一样呢。那可是法拉利啊，居然用这种劣质零件？于是Ferruccio一怒之下冲到摩德纳的法拉利总部去投诉。恩佐middot；法拉利一贯高傲，这次也不例外，对着Ferruccio说这跟车没关系，问题出在他这个ldquo；农民rdquo；自己身上。
　　Ferruccio一听气爆了，立马发誓要造出一辆能打败法拉利的车。他苦心研究，后来果然报了这个仇，他造出的车以动力享誉世界，着实给了法拉利迎头一击。
　　知道这个老Ferruccio姓什么吗？他姓兰博基尼（Lamborghini）。
　　关于企业家成功的故事篇2
　　1989年时，默巴克是美国斯坦福大学的一名普通学生。他学习成绩很好，每年都能拿到奖学金。他父母都是小职员，孩子又多，生活特别拮据。为了减轻父母的压力，默巴克利用闲暇时间承包了打扫学生公寓的工作。
　　第一次打扫学生公寓时，默巴克在墙脚、沙发缝、学生床铺下扫出了许多沾满灰尘的硬币，这些硬币有1美分、2美分和5美分的，每间学生公寓里都有。默巴克将这些硬币还给同学们时，谁都没有表现出丝毫的热情：ldquo；一把硬币装在钱包里，买不来多少东西，这些都是我们故意扔掉的。rdquo；
　　钱还有故意扔掉的？经历这件事情后，默巴克给财政部和央行写信，反映小额硬币被人白白扔掉的事情。财政部很快给默巴克回信说：ldquo；每年有310亿美元的硬币在全国市场上流通，但其中的105亿美元正如你所反映的那样，被人随手扔在墙脚和沙发缝中睡大觉。
　　105亿美元！默巴克震惊了。这些硬币常常散落在沙发缝、地毯下、抽屉角落等地方，如果能使这些硬币流通起来，利润将多么可观啊！
　　1991年，刚从斯坦福大学毕业的默巴克成立了自己的ldquo；硬币之星rdquo；公司，推出了自动换币机。顾客只要将手中的硬币投进机器，机器会自动点数，然后打出收条，写出硬币的面值总计。顾客凭收条到超市服务台领取现金。自动换币机收取约9的手续费，所得利润公司与超市按比例分成。
　　默巴克的ldquo；硬币之星rdquo；很快声名远播。美国各地的超市纷纷同默巴克的公司联系，要求合作。5年间，ldquo；硬币之星rdquo；公司在美国8900家主要超市连锁店设立了10800台自动换币机，并成为纳斯达克的上市公司。一文不名的穷小子默巴克一夜暴富，成了令人瞩目的亿万富翁，人们都称他是ldquo；一分钱垒起的亿万富翁rdquo；！
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　　关于企业家成功的故事篇3
　　牛根生，从事乳业20xx年。20xx年底，牛根生捐出全部个人股份设立ldquo；老牛专项基金rdquo；，成为ldquo；中国捐股第一人rdquo；、ldquo；全球华人捐股第一人rdquo；。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在ldquo；一无工厂，二无奶源，三无市场rdquo；的困境下开拓进取，使现在的蒙牛ldquo；一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一rdquo；。
　　1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人1983年任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职。
　　1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务牛根生获得的荣誉有：ldquo；20xx年中国十大创业风云人物（之一）rdquo；；ldquo；20xx年中国经济最有价值封面人物rdquo；；ldquo；中国民营工业行业领袖rdquo；；ldquo；20xx年中国企业新领袖rdquo；；20xxCCTVldquo；中国经济年度人物rdquo；；20xx年ldquo；中国策划最高奖rdquo；等。
　　内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。
　　《第一财经日报》采访
　　尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年ldquo；擂台rdquo；的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。
　　近期，牛根生发起了ldquo；老牛基金会rdquo；，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生20xx年股红的51，大概有300多万元人民币。
　　20xx年12月18日下午，《第一财经日报》记者在蒙牛集团总部独家与牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是ldquo；牛rdquo；多，三个牛造型的工艺品，三张ldquo；牛rdquo；图片摆在屋内。
　　作出决定很难
　　问：作出建立基金会决定的过程容易吗？
　　牛根生：20xx年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的《道德经》。20xx年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐（说到这时，牛快速松开了领带）。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。
　　问：您的家人是否同意呢？
　　牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当20xx年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。
　　问：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么？
　　牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子？
　　问：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看？
　　牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。
　　中层以上都有ldquo；接班人rdquo；
　　问：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处？
　　牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点ldquo；坏事rdquo；也听我的话。
　　食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。
　　对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多？
　　问：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗？
　　牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。
　　问：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗？您还有其他想法吗？
　　牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。
　　问：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢？
　　牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备ldquo；空降ldquo；；董事长的接班人在20xx年就已经确定，人选就在我的副总中间。