2019马云经典励志名言

　　服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务。
　　网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
　　在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
　　发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
　　我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
　　如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
　　中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
　　听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
　　当你成功的时候，你说的所有话都是真理。
　　一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个ceo看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个ceo更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
　　“其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的”。
　　我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人;扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。
　　那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
　　注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
　　一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
　　我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。
　　蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
　　最优秀的模式往往是最简单的东西。
　　我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的... ...
　　要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
　　今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
　　在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
　　我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
　　创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
　　孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的idea加三流的实施;另外一个方案，一流的实施加三流的idea，哪个好?我们俩同时选择一流的实施，三流的idea。
　　很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
　　永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。
　　我为什么能活下来?第一是由于我没有钱，第二是我对internet一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
　　概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
　　创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
　　我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
　　这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
　　你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
　　建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。
　　如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
　　人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
　　看见10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。ceo的主要任务不是寻找机会而是对机会说no。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。
　　要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
　　记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
　　不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
　　这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
　　一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
　　如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
　　做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
　　小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
　　有时候死扛下去总是会有机会的。
　　好的东西往往都是很难描述的。在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
　　所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
　　关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
　　战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
　　绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
　　不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
　　年代的人不要跟年代，跟年代的人竞争，而是要跟未来，跟年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
　　商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
　　战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
　　必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
　　最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
　　“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
　　诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
　　公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
　　短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
　　聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
　　永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
　　我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
　　记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。
　　多花点时间在你的其他员工身上。
　　什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
　　有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
　　创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。
　　创业要找最适合的人，不要找最好的人。
　　可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
　　最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
　　什么都想自己干，这个世界上你干不完。
　　每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
　　领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
　　碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
　　天不怕，地不怕，就怕cfo当ceo。
　　暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
　　一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
　　别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
　　年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
　　做小了，一定要做到独特。
　　人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
　　小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
　　我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好? 敲锣都敲出花来了。
　　生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
　　《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。
　　就像他今天是种萝卜的，才刚种下去，你们就要让我把苗拔起来，看是否长出萝卜，看萝卜长得多大。只要是萝卜，总能长成大萝卜的。
　　有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
　　永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
　　权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
　　赚钱模式越多越说明你没有模式。