管理界有名的五大励志故事

　　一杯水的重量
　　有一位讲师正在给学生们上课，大家都认真地听着。寂静的教室里传出一个浑厚的声音：ldquo；各位认为这杯水有多重？rdquo；说着，讲师拿起一杯水。有人说二百克，也有人说三百克。ldquo；是的，它只有二百克。那么，你们可以将这杯水端在手中多久？rdquo；讲师又问。很多人都笑了：二百克而已，拿多久又会怎么样！
　　讲师没有笑，他接着说：ldquo；拿一分钟，各位一定觉得没问题；拿一个小时，可能觉得手酸；拿一天呢？一个星期呢？那可能得叫救护车了。rdquo；大家又笑了，不过这回是赞同的笑。
　　讲师继续说道：ldquo；其实这杯水的重量很轻，但是你拿得越久，就觉得越沉重。这如同把压力放在身上，不管压力是否很重，时间长了就会觉得越来越沉重而无法承担。我们必须做的是放下这杯水，休息一下后再拿起，只有这样我们才能拿得更久。所以，我们所承担的压力，应该在适当的时候放下，然后再重新拿起来，如此才可承担更久。rdquo；
　　说完，教室里一片掌声。
　　启示：
　　学会调整心态是取得成功的关键。文明的同时也带来不同的负效应，社会进步的同时也催生了沉重的压力。许多人不堪重负走向极端的屡见不鲜。这个时候，要学会释压。一直背负压力必然走不远。最好的释压方式就是调整心态，适当的时候放下负担，该放手时放手，该承担时承担，好好地休息一下，把心态调整到最佳，才能走得更远。
　　企业管理中的平衡艺术
　　都说管理是一门艺术，到底是什么艺术呢？
　　很多时候，很多事物就只有两种状态：运动和静止。而管理则是一种运动状态，是一个变量。问题是，运动状态有很多种：加速？减速？匀速？那种动态才是最佳状态呢？
　　没错，管理的艺术就是掌握匀速运动的技巧，太急则欲速不达，太慢则管理失效。所以只有匀速运动，最节能也最有效，这就是管理的最高艺术。
　　就像100的水，很容易就蒸发，而0的水就会结晶，好比人的体温36，不高不低刚好，过高过低都可能危及生命。管理就是寻找和维持这个恒温的节点。
　　说到底管理就是一门平衡的艺术。
　　这个道理人尽皆知，但是如何掌握这门艺术，可就耐人寻味了。在这里我们浅析这门艺术、大学问，希望对各位看官有所帮助。
　　首先，平衡就是一种尺度；
　　平衡不是各50的意思，平衡就是36，平衡就是一条直线上的黄金分割点，平衡就圆周率3。1415926hellip；hellip；平衡就是挑不出毛病的美，就像蒙娜丽莎的微笑，维纳斯的断臂，徐悲鸿笔下的马，梵高画中的向日葵hellip；hellip；体现在管理中就是：不卑不亢、有礼有节、若即若离、不离不弃。
　　其次，平衡就是一种态度；
　　就是一种ldquo；宰相肚里能撑船rdquo；的包容；就是ldquo；打破牙往肚里咽rdquo；隐忍；就是ldquo；泰山崩于前而面不改色rdquo；的淡定；就是ldquo；柳暗花明又一村rdquo；的乐观；就是ldquo；千金散去还复来rdquo；的自信hellip；hellip；这种态度像水一样大象无形，像光一样温暖明亮。拥有这种态度，即可遇佛成佛，遇仙成仙。就可以上天入地无所而不能。
　　再次，平衡就是一种舍得；
　　经营企业，看似用资产多寡论英雄，实则不然，真正的大师，都是有所取舍。众所周知：得人才者得天下。人才的多寡才是胜败英雄。在这个过程中要懂得取舍，一如ldquo；人聚财聚，人散财散rdquo；。舍得是管理中乃至人生的大智慧，为什么舍，又想得到什么？什么时候舍，又什么时候得？无不渗透着管理的艺术修为。
　　最后，平衡就是一种涅槃。
　　生与死是平衡中最高境界，就像对弈中的ldquo；置之死地而后生rdquo；往往收到出奇制胜的奇效。不要怕破，因为又破才有立，因为推陈才可出新。像凤凰一般自焚而重获新生，像佛曰：ldquo；我不入地狱谁入地狱rdquo；才可普度众生。这是舍我其谁的霸气，也是身先士卒的奉献，这是一个优秀管理者最名贵的气质。
　　管理中的平衡艺术，不是走钢丝，更不是一马平川。这是一种介乎于好与坏、利于弊，甚至是生与死毫厘之间的生命艺术。这是一种大智慧的强者游戏。
　　不要以为管理中平衡艺术的道理人尽皆知，反而，越是大家熟知的道理，让大家栽的跟头越大，受的伤越深。这就是管理看似简单实则复杂的过程。
　　千万不要忽视这个平衡游戏的过程中另一半玩家，他们是否愿意配合你很是关键。这就是为什么管理让人伤透脑筋，却依然要面对层出不穷问题。因为和你一起玩的人也是此一时彼一时，管理中的平衡艺术精髓在于：找到最合理的解决方案，见招撤招，遇式化式，方能理解和掌握管理中平衡艺术的精髓。
　　三只小青蛙与牛奶桶
　　有个牧人将刚挤的一桶鲜奶放在墙下，墙上有三只小青蛙打闹时不小心全部掉进了奶桶里。就这样三只小青蛙游也游不动，跳也跳不起。
　　第一只青蛙说：难怪早上眼皮就在跳，好端端掉进牛奶里，我的命好苦啊！然后它就漂在奶里一动不动，等待着死亡的降临。
　　第二只青蛙试着挣扎了几下，感觉到一切都是徒劳，绝望地说今天死定了，我还不如死个痛快长痛不如短痛于是它一头扎进牛奶深处，本身淹死了。
　　第三只青蛙什么也没说，只是拼命蹬后腿。
　　第一只青蛙说，ldquo；算了吧，没用的，这么深的牛奶桶，再怎么蹬也跳不出去啊。rdquo；
　　ldquo；也许能找到什么垫脚的东西呢！rdquo；第三只青蛙说。
　　但是桶里只有滑滑的牛奶，根本没有什么可以支撑的东西，小青蛙一脚踏空，两脚踏空hellip；hellip；时间一分钟一分钟过去，小青蛙几乎想放弃了，但是一种本能的求生欲望支持着它一次又一次地蹬起后腿。它感到牛奶越来越稠，越来越难以游动hellip；hellip；
　　然而，慢慢的，奇迹出现了，它们下面的牛奶硬起来了原来牛奶在它拼命搅拌下，变成了奶油块。待到等死的那只小青蛙发现这一点，它兴奋地叫起来，这时它的同伴已经差不多精疲力竭，然而两只小青蛙还是奋力一跳，终于都跳出了奶桶。而它们的另一个同伴，却没能出来。
　　管理解读
　　相信每个人一生中，都有过类似掉进奶桶的经历吧，希望是那么渺茫，甚至不想活了！有些人选择了甩手不干，一走了之，甚至一死了之；大多数人像第一只青蛙，好死不如赖活着，撑一分钟是一分钟，活一天是一天；也有少数倔强的，不相信命运，再难的险境，再无望的时刻，仍然在拼，仍然有一种信念支撑：也许能找到垫脚的东西，跳出这可怕的深桶！奇迹不会每次都出现，但是，只要还有一丝希望，就不放弃！就算看不到希望，求生的本能也会给本身带来力量。
　　如果不是第三只青蛙的努力，大家只有一起死，但因为它坚持了努力了，连同等死的同伴也因它获救。
　　如果大多数人是第一只青蛙，有什么理由不服从第三只青蛙，拜它为王呢。
　　回到公司管理中，其实也有启发，压力和危机来临时，管理者如果先慌了阵脚，不知所措，或者同下属一样，什么也不做，任凭事态发展而不顾，这样怎么能让下属心服！可是现实中太多夸夸其谈的管理者了，就连老板招人，也尽招些会说话的。
　　如果你有志气在一个实力相当平均的团队中成为领袖，那就在处理危机时学学那只努力找寻支撑点的青蛙吧，也许就是凭你的坚持和努力，带领大家安然渡过危机，大家以后也自然唯你马首是瞻！管理技巧只是很小的一个方面，人格的感召和面临危机时的大智大勇才会真正俘获人心。
　　醒悟的猴子
　　楚国有个好吃懒做的人，他整天想着怎样不出力气，或者少出点儿力就可以拣到大便宜的窍门。他想，养蜜蜂的人能得到蜂蜜，养鱼鹰的人能得到鱼，我为什么不养些猴子呢？猴子会采果子呵！
　　于是，他买了一群猴子，把它们关在一所空房子里，又买了很多装果子用的篓子，教猴子扛篓子。他手拿皮鞭，严加训练。然后又买了许多果子教猴子装篓子，哪个猴子毛手毛脚地吃上一口果子，或者把果子碰伤了，他便举起皮鞭，乱抽一顿。没多久，便把猴子整治得服服帖帖，说一不二了。这时，他才把猴子放到山里，去给他采果子。
　　不错，猴子们挺驯服，每天早出晚归，背驮肩扛地给他采来各种各样的鲜果。他只要把这些鲜果拿到集市上卖出去就行了。从此他的日子过得宽宽松松，逍遥自在。
　　这个不劳而获的人很苛刻，他每天早上把猴子赶上山去采果子，不管采下多少果子，每只猴子只发给一个。猴子们劳累一天，一个果子怎么能吃饱肚子呢？
　　猴子们对主人的苛刻虐待很反感，但谁也不敢吭声，因为它们很知道皮鞭的味道。
　　这天，猴子们照常上山去采果子，虽然肚子空空的，但受过训练，采下果子来，只往篓子里装，不敢往嘴里放。他们饿极了，主人又不在面前，有一个大胆点儿的，便吃起果子来，其它的猴子看见了，都一直咽口水。后来，实在耐不住了，也学着它的样子吃起来了。
　　一个野生老猴子看见它们这般模样，不禁大笑起来：ldquo；猴儿们，这都是野生野长的果子，放心大胆地吃吧，看你们被人整治得没点儿猴性了，吃吧，吃吧。rdquo；
　　猴子们互相看看，也七嘴八舌地吱哇起来：ldquo；这果子不是主人的，谁都可以采，谁都可以吃。rdquo；ldquo；主人懒得上山来，他又看不见，咱们放开肚子吃呗。rdquo；
　　它们边吃边议论：ldquo；敢情在这山上采果子的权利，不单是只有主人才有呀！rdquo；ldquo；我原来还以为是主人养活咱们呢，现在才弄明白是咱们养活他呀！rdquo；ldquo；山是大自然的山，谁都可以上山来，果是野生的果，谁都可以摘，他懒得劳动，鞭打咱们给他干活，咱们何必受他那样折磨呢？rdquo；ldquo；可不是吗？我们是自找苦吃！rdquo；
　　猴子们长时间挨饿，吃饱后一个个东倒西歪地睡着了。一觉醒来，太阳已快落山了，篓子里还没有装满呢。
　　一个小猴子说：ldquo；今天回去，保准得吃皮鞭，哼！就是吃皮鞭，我也不给他干活了，我要和他讲理！rdquo；另一个小猴子说：ldquo；主人从来不讲理，咱们要不给他干活，他会把咱们再卖掉！rdquo；大伙抓耳挠腮，扑闪着眼睛，一时不晓得该怎样是好。
　　还是老一点的猴子精灵，它说：ldquo；干吗要回去呢？这大山没有头，森林没有边，到哪里没有我们吃的果子？生活的路子就在我们脚下，我们应该当机立断，立刻离开这里！rdquo；那个野生的老猴儿又插话了：ldquo；这就对了，走，一块走哇！rdquo；
　　大伙儿一个个扔掉手里的篓子，欢跳着，嘻笑着，钻进那无边无际的山林里去了。
　　那个主人到了晚上，左等右等不见猴子们回来，到山上一看，除了横躺竖倒的篓子以外，一个猴儿也不见了。他气坏了，但仍旧好吃懒做。后来，他终于饿死在本身的床上了。
　　现在不少领导者普遍反映人难管，最根本的原因是ldquo；领导者与员工的关系rdquo；没有摆正关系造成的。究竟员工在领导者心里，是一种达成目的的工具，还是具有个人特色的个体？过去的员工毫无条件地信任公司，将他的一生奉献给公司，唯一微薄的希望，就是当公司赚钱时，能够分一些给员工。可是这家公司遇到困难时，毫不犹豫就抛弃这些员工，有些更恶劣的居然不是先告知，早上员工上班时才通知ldquo；今天是最后一天rdquo；！现在的员工总算让还活在机器时代的公司吃到苦头，员工不再是呼之即来挥之即去的零件，使用一大堆的命令和规章，即使能约束员工上班时间，一到下班时间，员工很自然的收好文件离开，员工没有必要对企业忠诚，因为企业先不尊重员工，员工只好本身先尊重本身，只顾本身不顾公司了。
　　我们许多领导者在分配给下属工作时，把下属当一台机器一样看待。只告诉下属要做什么，其余的什么都不说，导致下属不知工作份量的轻重，结果不知本身到底做得怎么样，根本谈不上有任何成就感。因此对工作也失去了干劲。
　　员工不是成本，而是公司的资本，是公司的核心资源。员工是活生生的人，不是机器，应该受到尊重。不能用按钮随意控制。毫无疑问，人是会受外界刺激影响的，但绝对是不可以控制的。只有本身才能改变本身。
　　现如今，很多优秀员工不顾企业的挽留，翩然而去；潜力员工不顾企业的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾企业的重托，撒手而去，留给领导者无尽的懊恼和叹息。让领导者百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到领导者一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！
　　领导者必须从ldquo；员工靠老板rdquo；的思想转变为ldquo；老板靠员工rdquo；。没有员工，就没有老板，从内心深处想通这个问题。否则就容易产生碰撞和矛盾。其实员工只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作，他就开心，就精神舒畅。但很多企业的企业文化缺乏人性化，企业领导的管理风格强硬化、观念僵硬化、都和现代企业要求的以人为本作为管理的核心，事事尊重人的需求，处处调动人的积极性，实现人的自我价值为中心的管理原则相背离。
　　小狗战斑马
　　在非洲大草原上，三只瘦弱的小狗正与一只高大的斑马进行一场生死搏斗。
　　乍一看来，三只弱小的小狗很难是大斑马的对手。但实际情况是，一只小狗咬住斑马的尾巴，任凭斑马的尾巴如何甩动，也死死咬住不放；一只小狗咬住斑马的耳朵，任凭斑马如何摇头，也决不松口；一只稍显强壮的小狗咬住斑马的一条腿，任凭斑马如何踢弹，一点也不敢懈怠。
　　不一会，在三只小狗的齐心攻击下，ldquo；庞然大物rdquo；斑马终于体力不支瘫倒在地，成为三只小狗的盘中餐。
　　启示：只要措施得力，麻雀撞坏飞机。在组织内部，管理者一个很重要的职能就是科学分工，根据实际动态对人员进行最佳配置。只有每个员工都明确本身的岗位职责，各司其职，才不会产生推诿、扯皮等不良现象。相反，如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，还可能导致公司工作效率整体下降，甚至在激烈的竞争中会像斑马一样颓然倒下。
　　佛珠链子到底诱惑了谁？
　　有间在一座大湖中央的庙宇，庙中供奉着传说中菩萨戴过的佛珠链子，一位老住持，带着几位年纪较轻的和尚修行。有一天老住持召集他们说：ldquo；菩萨链子不见了！rdquo；年轻的和尚们都不敢置信，怎么可能不见呢？因为庙中唯一的门二十四小时都会由这几位和尚轮流看守，外人根本进不来。
　　老住持以平静的口吻说：ldquo；只要拿的人能够承认犯错，然后好好珍惜这串佛珠链子，愿意将链子送给喜欢的人。rdquo；于是给他们七天静思。
　　第一天没有人承认，第二天也没有，但是原来互敬共处的和尚们，多了猜疑与猜忌，甚至彼此间已不再交谈，这样的气氛到第七天，还是没有人站出来。老主持看到这种情况开口了：ldquo；各位都认为本身是清白的，表示你们的定力已够，佛珠链子不曾诱惑得了你，明天早上你们就可以离开这里了，修行可以告一段落了。rdquo；隔天早上，为了表示本身的清白，和尚们一大早就背着行囊，只剩一个双眼失明的瞎和尚依然在菩萨面前念经，众和尚心中松了一口气，终于有人承认拿了链子，让冤情大白。
　　老师父分别向这些无辜的和尚道别后，转身询问瞎和尚：ldquo；你为什么不离开？链子是你拿的吗？rdquo；瞎和尚回答：ldquo；佛珠掉了，佛心还在，我为修养佛心而来！rdquo；ldquo；既然没拿，为何留下来承担所有的怀疑，让别人误会是你拿的？rdquo；师父问到。
　　瞎和尚回答：ldquo；过去七天中，怀疑很伤人心，本身的心，还有别人的心，需要有人先承担才能化解怀疑。rdquo；老师父从袈裟中拿出传说中的佛珠链子，戴在瞎和尚的颈子上：ldquo；链子还在，只有你学会了承担！rdquo；
　　看完这个故事，你有什么感受呢？
　　错误不是拿来斗争的工具，而是用来修练的因佛珠链子果。这个故事，无非说明了面对犯错，最需要的就是面对与承担，身为经营者与同仁如果都能用这种态度面对，能有承担的勇气，发现真正问题，而不争相诿过，才是企业真正的福气！
　　在许多企业的检讨会议上，最常见的就是例行性的ldquo；厘清责任rdquo；或者ldquo；互推过错rdquo；等情事，到最后往往闹的不欢而散，结果只见ldquo；情绪发酵rdquo；而不见ldquo；失败的价值rdquo；，因为总有人担心丢了饭碗，而找各种理由来塘塞真实的缺缝。
　　逃避失败是人性的一面。但我必须说：谁都不喜欢犯错，但犯错并不可怕，重要的是你敢不敢面对错误，才会有成功的机会。的文章经典小故事的感悟